龙源期刊网 .cn凤凰名主持一次难忘的面试作者：曾子墨来源：《课外阅读》2007年第05期参加摩根斯坦利的最后一轮面试时，一位分析员面无表情地与我握手寒暄后，他不动声色地发问了：“如果你找到一份工作，薪水有两种支付方式，一年12000美元，一次性全部给你；同样一年12000美元，按月支付，每月1000美元。
你会怎么选择?”我心里“嘭”地一跳，这人怎么不按常理出牌啊!我搬出课本里的名词：“这取决于现在的实际利率。
如果实际利率是正数，我选择第一种：如果是负数，我选择第二种；如果是零，两者一样。
同时，我还会考虑机会成本，即便实际利率是负数，假如有好的投资机会能带来更多的回报，我还是会选择第一种。
”说完这一长串的答案，我不禁有些沾沾自喜，因为我知道回答这类问题时，相对于答案本身，思考的过程更被看重。
“一般人都说选择第一种，你还不错，考虑得很周全。
”淡淡的一句点评后，他并没有就此罢休，“那实际利率又是什么呢?”“名义利率减去通货膨胀率。
”幸好经济学的基础知识还没有完全荒废，我庆幸。
“现在的联储基金利率是多少?通货膨胀率在什么水平?”这一次，我真的被问住了!准备面试时，我就告诉自己要秉承一个原则，不懂的千万不能装懂，不知道的更不能胡编乱造。
于是，我老老实实地回答：“对不起，我不知道，不过如果需要，我回去查清楚后，马上打电话告诉你。
”那位分析员不依不饶又提出一个通常只有咨询公司才会问的智力测验：“9个硬币，有一个重量和其他的不一样，你用两只手，最多几次可以找出这枚特殊的硬币?”“三次。
”我不服输地飞快回答。
“还是9枚硬币，改变其中的一个条件，两次就可以找出这枚特殊的硬币，这个条件应该怎么修改?”“告诉我这枚特殊的硬币比其他的硬币重还是轻。
”我再一次以飞快的速度给出了正确答案，他终于低声说了句“good”。
据说在我的评定书上，他填写的意见是：不惜代价，一定要雇用!篇二：记难忘的面试经历之最后一试不以成败论英雄话说上次复试归来，心里久久不能平静，这个经历让我难以忘记，同时心里也有些兴奋，这让我古井不波的心里散发着炽热的火焰，也许是以前的工作太过于平淡了，以至于一次新奇的体验让自己对未来的职场充满太多向往。
所谓独乐乐不如众乐乐，我想还是把这个经历写出来，与众同行分享，就当是一次案例分析，也算是点燃一盏灯、照亮一大片吧，不过心里还是有点小邪恶，套用一句时髦的话说：艾玛，哥们啥时候变得这么崇高呐！11月26日，正当我在写初试的经历时，手机响了，看着那个熟悉的号码，正在敲键盘的手指不经意的擅抖了一下，我接通了电话，还是那个熟悉的声音说：徐先生，您明天有空？我心里想，就算没空也得说有空呀，我说：有空的。
对方说：好的，明天上午9点30分，公司老总裁想和您再谈谈，您最好9点到公司。
我说：好的，明天见。
放下手机，我就知道明天的打卡算是黄了，没时间分享啦，想想还是一门心思把这个面试经历给写出来吧，才写三分之一呢。
不过，收到这个消息算是不错，至少在复试中的表现不是想像中的那么差，接着，在群里和好友分享一下，同时也想请教一下是否需要准备？实际上让我期待的不是最后一面会有什么问题，而是在想，会不会还有什么新花样？分享群里的同行也让我淡定，要相信自己，我也开玩笑的说：话说，面试这玩意，有时候真的让人有只可意会，不可言传的感觉，就像是前世五百年的把酒言欢，才换来今生一次不期而遇的携手同行！11月27日，早上，有点小冷，真是有点纠结，面试嘛，总归要精神一点吧，但是这个天穿西服那就是只要风度不要温度啦！以前哥们喜欢装成熟，结果装过头了，看起来就成四十左右的气质，三十左右的年龄。
想想今天还是做回自我吧，穿个轻薄羽绒服，我嚓，话说这个轻薄羽绒且是桔色，颜色有点小艳撒，管不了这么多啦，哥们也来一回不走寻常路的感觉。
坐上去公司的车，看着窗外的风景，心里想起一句话：任尔东西南北风，我自岿然不动。
这次面试，自己该如何破局？虽说面对老板，投其所好是最佳选择，但是，职场金字塔，越向上越窄，身居此位，该有自己的理念吧，对，成不成是一回事，哥们要敢于亮剑，你不待见我，我也不一定非要跟你走嘛！要下车的时候，觉得前面那个人影好熟悉，想想明白了，原来是我在上次面试中向集团办推荐的一个人选，心里陡然有点小疑解惑。
下车后，我们边走边聊上次面试的事情，我说我当时也有点紧张的，既是面试官也是被面试者，对案例也没有准备，不过这个感觉让我难忘，我还告诉她最后我对他们的点评和推荐了。
她听后说，后来她们三个又去复试了，只不过时间很短，然后就是今天来最后面试。
到公司后，按程序登记，到人事部报到，还是杨先生接待，让我们在会议室里等，说老板要晚点过来，在此期间，我们也做了不少的交流，原来都是三茅的卡友，我还笑着说，我把这个面试经历写出来了，有空的话去给我的征文捧个场哦，嘿嘿！过了一会，杨先生拿了几本过来说，老板还要晚一点到公司，这里有几本书可以先看一下，也是公司组织学习里用的材料。
我一看，只见书名写着《平衡计分卡》、《战略意图》《组织协同》《战略地图》，顿时心中就是一沉，心想这不是怕什么来什么嘛，平衡计分卡这玩意平时还真没怎么用过，如果仅谈考核，那还可以应付，但是谈具体的平分计分卡的操作方式，细节问题，今天可能就是败走麦城啦！想到这里，还是临时抱佛脚、死马当作活马医吧，挑一了本书就开始找重点看看，希望能有所顿悟！这一看，时间就飞快，10时50分，老板来了，问我们是不是来面试人事经理的，我们笑着回答，老板说让我们稍等一下，这时，只见杨先生拿着两份档案来，对我们说11点准时开始面试，还笑着问我们在派出所有没有备案。
杨先生对我们说，一会我先面试，他说除了老板外，还有战略中心总经理，并为我们作了介绍这几为面试官的姓名。
11点，老板来到会议室，有点笑弥勒的样子，紧跟着集团办主任（实际应为总监吧，为了和前篇对应，还是称集团办主任吧）、然后就是战略中心总经理。
我看这情况，心想今天这阵容强大撒、我坐在对面，站起来一一和他们打招呼。
这时，只见老板拿着我的一系列资料问集团办主任说：这份资料你要看吗？集团办主任说，前两轮的面试中，我们有过充分的沟通和了解。
老板向我望了望说：徐先生您81年的呀，怎么看起来和他一样呢？然后说，徐先生，要不您再简单自我介绍一下？我笑笑，心里想，艾玛，真是祖国尚未统一，忧国忧民的心思尽显示在咱脸上了，难道这就是传说中的一张年轻的脸上刻满了沧桑？我清清嗓子说好，于是我把我的基本情况介绍一下，当然在，介绍的时候，对于第一家公司经历着重提项目运营管理，第二家经历着重介绍社会责任方面工作，第三家公司的经历就是重点介绍企业文化和咨询项目的事。
老板看了我的简历问：您的第一份工作经历是什么行业呢？我想，这年头就得闻弦歌而知雅意，于是我说：第一家公司是机械行业、第二家算是服装行业、第三家是压铸行业。
老板接着又问：有在科技型企业的工作经历吗？我想了想说：第一家企业虽说是机械制造行业，但是也涉及软件开发的产品，需要国家强制认证的。
老板笑笑问道：徐先生，刚才您在介绍经历时候，提到验厂，这是什么工作呢？这个时候集团办主任补充的说道：这是不是有关社会责任方面的呢？我没有做思考，我说：验厂主要包括人权、品质、反恐怖验厂，而人权验厂主要审核劳动法律方面的制度保障、消防与员工福利保障方面的建设与预防，而反恐一般以欧美国家海关相关条例为基础，审核企业在安全保障，内外安全预防和控制方面的管控措施。
老板放下简历，笑着问：有处理过工亡或工伤事件的经验吗？我听了这个问题，心里想还是那句老话说得好呀，正想睡觉时，就有人送枕头了，这个事确实有经验，我把做成交叉壮的手从桌子收回来说：这个事还真的有，有过员工意外死亡事件处理，也有过几起9级工伤的处理。
老板问：工伤事件多了，对企业会有什么不好的影响？我说：如果一个企业发生的工伤事件多了，首先影响企业的社会形象，其次，地区劳动部门也会加强督导，特别是年检的时候可能会麻烦点。
老板往椅子上一靠，说道：如果员工下班途中被别的摩托车撞了，而肇事者又跑了，对于这样的工伤情况该如何处理。
听了老板的问题，我在心里猜，是不是公司以前遇到类似的问题，我想了想，沉思一下说：一般情况下，所谓的工伤指“三工”的情况，对于这个问题，我的思路是：1、请交警出具事故责任认定书。
2、查看该员工下班路线是不是通常的公司到员工家中的线路，有没有在中途拐道情况。
3、尽人道主义援助精神，主动为员工垫付治疗费用。
4、员工医疗期满后，视身体情况安排工作或调岗，当然对员工家庭也可以适当照顾。
5、最后就是和员工协调解决，原则上是公司以法为基础，以情为核心、以理做后盾，如果员工再有过激的行为，那么舆论也会对员工不利。
老板说，这个人道主义精神企业还是要做的，然后又问，您以往的企业劳资纠纷多吗？这个问题，对于制造业，特别是传统制造业的hr来说，不陌生，我说：也有不少小纠纷的，以前公司的老板有政府背景，我经历过最紧张的一次就是省市县三级劳动监查部门到公司调查的事。
老板问：那么对于劳资纠纷问题，您是如何解决的呢？如果员工去仲裁怎么办？听到这个问题，我想这和初试的问题有点类似，心里就猜是不是这家公司也经常遇到劳资纠纷的问题？不过，这仅仅是猜测。
我顿了一下，向三位面试官望去，然后说：对于劳资纠份的事，我原则上是把问题在公司内部解决，即使员工去仲裁，那么按程序，仲裁委员会也是先通知公司和员工协调解决。
所以，这个时候公司需要化被动为主动，我的思路是：1、安抚员工情绪，弄明白员工目的是什么？员工的诉求是什么？2、维护公司利益，坚守底线。
3、与员工沟通谈判，把问题解决在谈判桌上。
4、谈判需要注意方法，员工最在意的是什么？无非就是拿到钱！所以可以告诉员工，想拿钱就得守规矩，双方都要有所让步。
同时要暗示员工，官字两张口、人嘴一张皮，要打官司可以，这个时间公司拖得起，当然，这个官司嘛，公司还不一定输，所以，快速的解决问题就得把期望变得合理。
这个时候，只见战略中心总经理抬起头说：这种时间的折算是要考虑的。
老板掉过头对战略中心总经理说：你看有什么问题要问？战略中心总经理拿着我的简历说：您的简历有一个致命点，就是稳定性不足，三家公司呈五四一的态势，不管您是不在我们公司工作，但是这个稳定性都需要考虑，您能解释一下这几家公司的离职原因吗？听了战略中心总经理的话，我觉得有点压力，看样子此人非常在意这个问题呀，我心里回忆了第一家公司的经历，我自认从进公司起，因为老板的看重，虽说不是上刀山下火海，但起码也是指哪打哪吧，当然在工作中也是敢想敢做，起得比鸡早，睡得比狗晚，像牛一样做事，星期天别人在休闲，我在加班，业务时间人家在吃喝玩乐，我盘着腿坐在新华书店查资料，作为公司最年轻的主管，我想这就是我报答老板的最好方式，但是面临第一次重要晋升机会时，因为年龄问题被踢出局，第二次面临晋升，公司给我的答复是：小徐，你不是本地人，没有在这里买房，再加上你的技能全面，让公司觉得你不稳定。