工程部2008年上半年工作总结
2008年的上半年对于开世嘉年工程部来说是紧张而又繁忙的半年。
在这半年中工程部取得了一些成绩,但还存在很多不足,现将上半年的工作做如下总结:
一、主要工作完成情况
1、在技术准备方面:
①协调设计院完成了别墅示范区的施工图纸的设计工作;
②协助开发完成了二期详规报批工作。
2、生产准备方面:
①完成了一期一标段的甲供材料的价款的确定和合同的签订
工作。
②完成了一期一标段的甲分包工程的招投标及合同签订工作
③完成了一期的大部分配套工程的价格商谈和合同签订工
作。
④完成了二期的设计合同签订工作。
以上技术准备从春节后到目前为止共计签订合同34项
3、生产管理方面
①完成了新售楼处工程的建设及景观示范区的建设工作。
②目前一期一标段工程所有的分包单位及室外配套单位已经
协调进场施工,施工进度预计9月底具备交房条件。
③目前一期二标段工程部分单体已经已经封顶,预计今年年
底单体工程完工。
④别墅示范区工程,正进行基础工程施工,预计今年年底别
墅示范区工程完工。
二、管理方面
1、工程部统一思想、明确分工。
今年的工作面临年底多层区业主的入住,高层区单体工程的竣工,二期及老建筑的前期准备及开工等问题,完成这些工作需要工程部进行设计的前期技术准备工作,各种甲供材料选用,单分包工程各配套工程的招投标合同生产部门工作。
现场、总包单位、各分包单位、材料供应单位的协调与管理工程。
及工程进行预决算工作。
政府对外相关部门及专业局的协调工作。
为完成这些工作需要一个团结的集体。
在去年的工程管理上,工程部内部团结确实存在很多问题:针对此问题今年工程部内部明确了思想,做到了团结一致,以工程的建设为重点。
在工作中明确了每个员工的职责范围。
大大的提高了工作的责任心和工作效率。
首先我们制定了年度计划、月计划和每周的工作重点,把计划中的每一项工作落实到每一个人,发挥整体的力量。
在计划的落实上,大大的好于去年的计划落实。
2、其次加强沟通内部及外部协调和沟通。
①工程部内部每天下午5:00前组织所有人员开碰头会,将今天
已完的工作和明天的工作进行安排和沟通,出现问题集体解决,解决不了的向公司领导反映解决,减少了问题的积压,提高工作效率。
②提高工程例会的次数和会上解决实际问题,在每周例会上,各
参建单位全部参加,每个单位对存在的问题会上提出来,保证
了问题的及时解决。
③加强与相关政府部门、各专业局的沟通与,使各配套工程顺利
进场施工。
④加强与集团公司沟通,使问题能很好解决。
⑤存在不足:对施工进度的管理上存在不足。
下半年工作计划:
上半年已经过去,下半年工作的任务量是巨大的,工程部有信心使一期一标段按时入住,一期二标段竣工,二期工程顺利开工。
4、。