第一章施工方案与技术措施一、施工方案合理，施工部署全面（一）编制依据感谢建设单位对我公司的信任，有幸参加本建设项目的投标。

本工程施工组织设计，根据《绿化工程施工技术评分表》，《投标工程施工图纸》、《图纸答疑会议纪要》及政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际情况，进行了全面而细致的编制。

本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求以施工图进行施工方案编制，同时根据施工单位的管理素质、技术力量、劳动力和技术装备等实际情况编制。

本设计编制按照施工中涉及的分部分项工程相应的现行国家、专业部门施工规范和验收评定标准进行。

（二）设计内容1、工程概况：⑴、项目名称：，建设地点：⑵、总面积约 m2。

a.绿化:种植乔木845棵,种植灌木104280棵。

草坪8432 m2。

b.安装供水管线：PE管DN160为550米、DN110为2276米、DN90为334米、DN75为840米、DN63为2954米、DN50为3216米。

c.砌筑检查井19座。

⑶、工程质量等级为“合格”。

⑷、计划工期：2013年10月5日开工，2014年4月28日竣工，工期为206天。

2、施工布署：根据本工程的特点，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格质量等级，工程如期完工，并争取提前完工，公司决定，如果中标马上成立兵团第四师64团城镇道路绿化工程建设项目部。

工程实行项目经理负责制，具体如下：（1）、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责：a.认真执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。

b.在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

c.组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。

d.组织编制实施性施工组织设计。

根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同甲方的关系和施工现场周围的居民和群众的关系，协调有关工作。

e.建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理并负全责。

f. 加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并按甲方单位的要求，提供项目会计资料。

g.贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的方法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。

h.增强企业发展后劲，提高企业信誉。

i.组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

（2）、技术负责人全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量以及最终的结算。

a.在项目经理及公司领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各分包单位技术业务的交叉作业。

b.负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。

c.认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。

组织图纸预审和图纸会审、审查施工图和签发外加工计划。

d.贯彻执行经批复的施工组织设计和施工方案，主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。

e.主持隐蔽工程检查验收和样板工程的鉴定工作。

参加施工预检和施工验收，参加质量回防工作。

f.主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。

积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。

g.主持搜集、整理全套施工档案汇总、审查工作。

（3）、施工负责人负责各工种施工技术a.参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺要求，并对作业工人做好交底工作。

b.按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计，施工文件等要求和内容组织施工。

c.及时检查处理施工中的问题，认真进行施工质量自查，并参与单位组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。

d.对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置，必要时有权越级上诉、申诉。

e.做好施工日志的填写工作。

（4）、质检负责人负责在甲方监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请甲方监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

（5）、资料负责人负责整理并提供资料，定时提交和检查成本计划、施工进度、质量报告，保证计划完成的有效性（6）、造价负责人负责编制工程预决算表，进度预算。

以及与甲方财务结算，编制财务报告，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目部施工现场提供后勤服务。

（7）、安全负责人负责本工程的安全管理工作。

3、为保证项目顺利开工和施工，我公司将做好以下准备工作。

一）现场准备1、施工现场管理组织体系（管理体系框图附下）2、的成功的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。

3、现场劳动力配置项目部组建各分项项目的施工，在工程高峰期作业组人员配置如下：各工种均以技术工人为骨干力量，适当配置普工。

各班组进场、退场及在工作面的时间和人数均按进度网络计划由项目部统筹调动，工种间配合由项目部统一协调部署。

4、施工现场用电、用水准备在甲方外部供电、供水工程完成后，我方提供相关设计和说明并以甲方代表或项目监理批准后，尽早进行现场临设的供电、供水、排水系统的敷设和安装，适当进行绿化工作。

在甲方指定的区域内搭建必要的办公、生活设施，并设置围栏，为文明施工作好充分的准备。

①、确定施工用水：现场临设机械用水量小，故不考虑，仅考虑工程施工用水和消防用水，经分析确定最大用水量为：工程用水：q1=5.0L/S生活用水：q2=0.6L/S消防用水：q3=10L/S总用水量：Q=13.4L/S由于q3远大于其他总用水量，所以最大用水量取：Q= q3=10L/S 供水管径选用D=50mm的干管。

从现场外网水源，采用D32mmPE管接通水源管，按平面布置图接通生活用水。

②、确定现场施工电量：照明用电系数1.1,经计算高峰期电量：EKW=35.4KW EKVA=32.2KVAV=1.1×(0.6×35.4÷0.75+0.75×32.2)=57.71KW按现场提供的电源,在工地上设临时配电柜。

配电导线截面选择100V3×400,380/220伏低压线,采用绝缘导线把电送至生产用区，再装上配电开关闸箱。

5、现场的施工能力⑴、施工用水:由主管道引至施工现场。

⑵、施工用电:由甲方架设总配电盘作为现场供电电源。

依据用电负荷匹配，按照施工平面布置在场区架设临时用电线路，采用三相五线制（其中一线为专用保护零线），在施工机械位置设置开关箱及漏电保护装置。

二）技术准备本工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，各级技术管理人员应正确贯彻国家各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。

1、图纸会审⑴、本工程图纸会审由项目技术负责人组织各专业技术人员进行预审，了解设计意图、施工工艺特点、施工技术的可行性、施工安全性、保证质量的关键环节、施工采用的规程、规范、技术标准、材料供应难度、工种之间的配合关系、配合水电预留预埋的位置和顺序等，做到心中有数，认真查找问题，然后列出子目，参加由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等共同参加的图纸会审。

⑵、图纸会审应由专人做好记录，进行整理，手续齐全，汇成正式文件列入工程技术档案，并发至每一位图纸持有人手中。

2、设计变更与技术核定⑴、由于设计原因或建设单位需要进行施工图修改时，必须由原设计单位出具设计变更通知。

⑵、设计内容与现场实际情况不符或因施工条件、主要材料更换等原因需设计变更时，应由项目技术负责人向建设单位提出更改意见，并由建设单位与设计单位联系更改事宜，或由建设单位签发技术核定单。

⑶、设计变更通知（技术核定单）由项目技术负责人审阅后，资料员登记编号并分发给施工图持有人员和其他有关人员，办理好发放登记手续。

3、施工工序安排⑴、先地下后地上：地上工程开工之前，尽量把埋设于地下的各种管道、线路予以埋设完毕，以免在地上工程施工时产生干扰，既影响施工进度，又造成经济浪费。

⑵、先安装供水管线后种植：因园林工程的季节性要求非常强，本工程开工时间还不是种植的最好时节，所以供水管线安装施工应先于种植施工，以确保种植成活率。

且在供水管线安装的同时开始挖树坑，种植乔灌木，实行交叉作来，但应制定详细而可行的计划，做好预埋、预留及工种间的协调及配合工作，以达到加快施工进度、保证施工质量、降低施工成本的效果。

4、施工组织设计管理⑴、施工组织设计是指导施工的重要技术文件，每个单位工程开工前，必须由项目经理部组织人员编制施工组织设计。

⑵、编制好的施工组织设计按规模审批权限划分，进行审批。

⑶、单位工程无施工组织设计，不得开工。

5、技术交底⑴、为便于施工人员熟悉施工要求，了解设计意图，掌握施工方法和技术要求，做到心中有数，避免在施工中发生差错，确保工程质量和安全生产，全面完成施工任务，做到人人心中有数，交底是施工工序中的首要环节，施工前必须认真做好技术交底工作，未经技术交底的工序不得施工。

⑵、技术交底应分级进行:①、项目经理向技术负责人、现场施工员进行交底。

②、现场施工员向作业组长进行交底。

③、作业组长向职工进行交底。

⑶、交底形式:技术负责人向施工员的交底和现场管理技术员向作业组长的交底采用书面交底，作业组长向职工交底可采取口头形式进行现场交底。

⑷、交底主要内容:①、工程特点、设计图纸要求、有关设计变更等；②、施工中的注意事项、质量要求、安全事项；③、施工重点与主要施工方法，以及关键的施工技术问题；④、施工技术组织措施；⑤、推广应用新技术、新工艺、新材料项目。

⑸、项目技术负责人向施工员及施工员向队组的交底工作，是各级技术交底工作的关键。

在向班组交底时，要结合工程具体操作部位，贯彻落实上级领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，制定保证质量、安全的技术措施，种植与土建、工种与工种之间的配合要求等。