Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.运搬工区班长岗位责任制
正式版
运搬工区班长岗位责任制正式版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。

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第一条班长必须热爱本职工作，具有高度的责任心，有两年以上运搬工作经验的人员担任，是本班安全生产的第一责任者。

第二条在队长的领导下，认真搞好本班的安全、辅助运输工作，巷道卫生和质量达标工作。

第三条协助队长建立健全各项规章制度，做到一先(上班第一个先到工作岗位)、一后(下班最后一个离开工作岗位)、三带头(带头出满勤，带头严制度，带头不违章违纪_)
第四条与职工同上井同下井，配齐各岗位人员，严禁空岗、漏岗。

并为下班创造条件，当本班利益与整体利益发生冲突时，本班利益要服从大局。

第五条班长有事要提前向队长请假，不得出现现场中无班长现象。

第六条全面落实上级各项安全指令、指示和安全规程，认真学习“三大规程”，训练掌握“三大规程”及其他有关法律法规。

按照作业规程要求组织运输，落实各项制度在本班的兑现情况。

第七条按时参加班前班后会，严格执行现场交接班制度与劳动纪律，确保本班组不出现“三违”现象。

第八条在工作现场认真检查各项制
度、规程和规定的执行情况，严格按照规程、措施要求运输，严格制止“三违”，及时发现和处理不安全隐患，做到不违章指挥、不违章作业;做到隐患不消除不生产，不安全不生产，确保本班消灭轻伤，杜绝重伤和死亡事故。

第九条每班巡回检查本工作范围内的安全情况，小绞车、电机车运转情况、斜巷防跑车安全设施情况，发现隐患及时组织人员处理，不准带有隐患施工，做到四个一样(既条件好坏，质量一样;有无人检查，严格要求一样;设备新旧，使用一样;工程大小，执行规程一样)。

第十条对影响生产的关键部位、关键工序、薄弱环节，必须盯在现场进行处
理，确保运输安全顺利进行。

第十一条抓好事故处理工作，对工作现场发生的各类事故，要以身作则，组织人员积极处理，并做好及时汇报，上井后，参加分析，吸取事故教训。

第十二条认真执行汇报制度，井下每班向矿调度、队值班室两汇报。

接班后，应汇报运输安全设施、车皮、矸石车、材料车情况，交班前汇报当班安全、车皮供应、矸石车运出情况以及下一班接班需要做的准备工作和注意事项。

第十三条支持安全、质量检查人员正确行使职权，主动接受矿有关部门检查与考核，大力支持安监员、质检员的工作，对他们提出的问题及时采取措施处理。

第十四条班长必须要执行好交接班制度，交接班时，要将安全及存在问题交代清楚，并做好原始记录。

——此位置可填写公司或团队名字——。