绿化景观提升工程施工招标响应文件2019 年 4 月 12 日目录一、施工组织设计 (1)第一章施工总体布署 (1)第一节施工组织的总体思路 (1)第二节施工准备 (2)第三节材料安排 (3)第四节机械安排 (4)第五节劳动力计划 (5)第六节项目管理班子的人员岗位分工 (6)第二章重难点分析及解决措施 (11)第一节土石方工程施工方案 (11)第二节绿化工程施工方案 (13)第三节景观铺装工程 (22)第四节园路施工方案 (25)第五节管涵、沟槽工程 (30)第六节给排水施工 (36)第七节室外电气工程 (37)第三章施工场地使用计划 (44)第四章垃圾清运方案 (47)第五章工程质量保证措施 (48)第一节质量管理体系 (48)第二节质量保证措施 (49)第六章安全生产保证措施 (53)第一节安全生产保证体系 (53)第二节项目风险预测与防范，事故应急预案 (57)第七章文明施工保证措施 (60)第八章环境保护保证措施 (63)第九章工程进度保证措施 (66)第一节施工进度计划 (66)第二节各阶段施工进度的保证措施 (66)第十章售后服务 (72)第一节售后服务基地 (72)第二节服务承诺 (72)第十一章附表 (75)附表一施工总平面图 (75)附表二施工总体计划表 (76)附表三拟投入本标段的主要施工设备表 (77)附表四拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (78)附表五劳动力计划表 (79)一、施工组织设计第一章施工总体布署第一节施工组织的总体思路一、完成本工程项目的总体思路本项目,设计绿化总面积约为3974平方米, 主要内容包括工程范围内的苗木栽植、花坛砌筑、排水管道及排水沟铺设，现状管道拆除，路面拆除及修复等。

为建设单位提供全方位的优质服务，充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。

工期目标：计划工期 80 日历天。

工程质量：合格，苗木成活率100%承诺达到国家及省、市或行业的工程建设标准、规范的规定的各项标准。

为了确保工程施工进度、质量、成本、安全、文明、环境保护等计划目标的实现，结合我公司的实力和本工程特点，施工中将使用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用现代网络技术对整个工程进行动态分析、控制和管理，实现招标文件要求的各项标准和目标。

二、对本工程项目的总体部署（一）、根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。

（二）、加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

（三）、各项施工设施都要满足有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。

（四）、合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

（五）、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间的交叉作业。

（六）、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。

（七）、现场布置严格按文明施工及工程标准化要求进行，办工区、生活区与生产区分开。

（八）、堆放应集中，机械设备如搅拌机的位置应考虑到固定性，尽可能减少移动，提高使用效率第二节施工准备一、技术准备工作组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。

在规定时间内完成操作性强的实施性施工组织设计，以全面指导本工程的有序文明施工。

与业主联系召开施工配合会及设计交底会。

测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。

二、工程测量1、测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设2-3名测量员。

测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。

2、测量组仪器和工具配备：全站仪；经纬仪；水准仪；50m钢尺；对讲机；5m铝合金尺；工具袋。

3、开工前测量准备工作：（1）对所交的控制桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。

（2）验收合格后进行控制桩的桩点和临时水准点引测闭合--工作。

中心桩的桩点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。

（3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。

（4）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。

（5）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。

三、生产准备1、办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。

2、组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。

3、三通一平及临设的搭建工作。

4、做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。

四、劳动力组织准备根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。

组建专业性强且技术突出的桥涵、排水、道路各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

第三节材料安排一、施工材料配置本工程的施工工艺较为复杂，所需材料种类较多，需在施工准备阶段即对施工所需材料进行充分的计划安排，具体各分项工程的工程量详见本标段的工程量清单。

二、材料检验制度材料检验制度的宗旨是保证工程所有材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。

为确保工程质量，应严格把好材料关，通过过货和检验，保证只有经过检验、试验合格的原材料、半成品方可使用到工程项目上。

为此，材料进场应遵循以下检验制度：1、物供处各项部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。

2、进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。

3、进货的外观检查按国家有关行业标准规定进行。

4、凡需取样送验的材料按中华人民共和国国家进行行业标准进行取样送检钢材、水泥、沥青、砂石料及防水材料进入现场后必须进行取样复检，其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品，也应安排复检。

5、原材料取样送验，由技术员负责组织有关试验员按规定取样后（必须监理或建设方签字见证），填写“试验委托单”连同试样送公司中心试验室进行试验，必要时送到省市科研所作试验。

6、通过检验和试验符合规定要求并经有关技术负责人批准后，方可使用。

对进货检验和试验不合格的产品，应立即作出不合格标识，不允许同入库和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有关规定进行处置。

7、如因施工急需来不及验证而放行时，必须以项目技术负责人批准并对该产品作出明确的标识和记录，以便一旦发现不合格，能立即追回和更换。

但钢材和用于基础路面的水泥以及防水材料等不得紧急放行。

因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

第四节机械安排一、施工机械配置根据该工程的特点，以及所处的地理位置、现场情况和工期的要求，在工程施工期间将配置好机械设备。

二、机械设备的使用、维护和保养制度1、公司的机械设备，由设备归口单位进行使用维护和保养管理保养修理按《常用施工机械保养、修理规定》执行。

2、机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。

即定人定机定岗的责任制，公司的机械设备要设专人负责管理和维护。

3、机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究其责任。

4、公司设备科应经常深入司属各基层单位和施工现场检查、监督指导，做好机械设备的使用、维护和保养工作。

三、机械设备报废规定1、机械设备报废应与设备更新改造相结合，采取新技术、新工艺，不断提高公司的装备水平，增强综合机械化施工能力。

2、机械设备具备下列条件之一者，应予以报废：（1）、磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到使用安全要求的。

（2）、设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低无改造价值的。

（3）、修理费用高，在经济上不如更新合算的。

（4）、噪音大严重污染环境、危害人身安全和健康的。

（5）、属于国家限制使用、淘汰机型、又无配件来源的。

3、对达到报废条件的机械设备和提高报废的机械设备，由使用单位提出设备报废的申请报告，由公司设备科组织有关人员进行鉴定，确认符合报废条件后，上报上级企业主管部门和国有资产管理部门复查审批。

4、经批准报废的机械设备，如折旧尚未提足，应按财务规定进行补提。

5、已批废的机械设备，按上级规定各基层单位必须按公司设备科指定的地点集中。

对可利用的零部件应拆卸留用或作价转让，不能利用的可作废品处理。

任何部门和人员不得自处处理。

第五节劳动力计划一、设备、人员动员周期在接到中标通知书后，我们将立即做好进场前的组织准备和人员机械设备准备，按业主要求准时进场，项目经理部和施工队的先遣人员将利用便捷的公路交通运输条件以最快的速度进入施工现场，进行施工准备，做好施工驻地建设和临时工程建设，并组织施工机械设备和其余参建人员陆续进场。

先遣人员及设备动员周期为5天，全部设备人员动员周期为10天（包括施工准备、临时工程、人员设备到位）。

二、设备、人员、材料运至施工现场的方法本工程附近交通运输较为便利，故人员以本单位通勤车送到现场（或自行组织到达现场），施工车辆编队开赴现场，其余挖掘机、装载机、推土机、拌合机等主要设备和外购材料等通过公路利用平板拖车和大卡车运往现场。

三、施工人员的动员及劳动力计划1、施工人员的动员若我方中标，将立即开展动员工作，确保在开工前完成所有人员的调配工作，在接到开工令七天内开工。

根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工：（1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

（2）、对工人进行必要的技术安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

（3）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工作和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。