供货计划书篇一：供货方案十一、供货方案说明1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：1.1 交货地点：由甲方指定地点。

1.2 交货时间：合同前签订后15日内交货。

1.3 交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。

1.4 运输条件：专车汽运，运费由我方承担。

2、投标货物的质量标准及验收方式说明：2.1 产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。

2.2 验收标准：2.2.1 质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。

2.2.2 数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配臵清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。

延安市万横工贸有限公司二零一四年四月十一日十二、投标风险承诺我公司一旦中标，愿意就以下风险做出承诺：1、供应量分配风险承诺：在框架中标期间（12个月）内，因甲方生产需要的不确定或人力不可控制等原因导致我公司未分配到货物供应量，本公司愿意承担此投标风险，尊重并理解甲方，绝不追究甲方任何责任及要求经济赔偿等事宜。

2、价格风险承诺：如我公司一旦中标，（在框架期间内）自愿承担市场价格-5%之内的波动，积极执行甲方的货物分配，对于低利润、无利润及个别亏损产品我方会按时保质保量送到需方指定地点，绝不会推脱不供低价货物，影响甲方生产需要。

特此承诺延安市万横工贸有限公司二零一四年四月十一日十三、相关方行为控制要求（供应商、服务商）甲方：延长油田股份有限公司永宁采油厂乙方：延安市万横工贸有限公司为了确保延长油田股份有限公司永宁采油厂建立的健康、安全与环境管理体系有效运行，保障双方的利益，现对为本厂提供服务的相关方提出如下要求，请认真参照执行。

1．控制目的：为保证我厂HSE管理体系的正常运行，对相关方的健康、安全与环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方针，促使其自觉维护健康、安全，保护环境，遵守法律法规，减少由此而带来的健康、安全与环境危害。

2．控制范围：本要求适用于为永宁采油厂提供各项承包服务和物资供应商。

3．相关职责：3.1 本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作，为各部门提供控制要求和建议；3.2各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场提供服务的外来人员的管理工作。

3.3 本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。

4．控制要求：4.1对相关方的控制：相关方应了解本厂HSE管理方针、目标指标和对健康、安全与环境的有关规定，责任部门定期向相关方通报本厂健康、安全与环境管理体系管理现状及要求，对相关方提出有关产品或服务的要求。

4.2 对可能造成重大环境影响的相关方的控制要求包括：4.2.1其他物资供应等相关方，本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与安全绩效，以期不断提高其意识，如降低噪音、固体废弃物应采用分类处理、减少资源使用、注重安全生产管理等；4.2.2在提供原材料、设备与劳保用品时，应提供必要的安全性能指标、检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息；4.2.3供方提供的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽量选择可降解的外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理办法；4.2.4进入本厂范围内的人员，应了解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危险源及控制要求，严格遵守本厂的管理规定，办理临时证件，施工过程必须符合合同与规范要求，必要时由责任部门工作人员进行现场监控；4.2.5提供运输服务的机构应取得主管部门的许可，尤其是涉及到重要物资、危险化学品的运输，需具备许可证，所有作业人员应具备上岗资格证书，包括驾驶执照、起重作业资格证书等；4.2.6相关方应加强对临时工、民工等进行环境保护与职业健康安全教育，提供必要的劳动保护用品；4.2.7上述相关方应有针对服务项目的持续改进计划和目标，有效改善环境与安全绩效；4.2.7相关方的合理抱怨意见由各相关部门负责收集、整理，并予以答复，处理不了的向管理者代表反映，直至问题的圆满解决；4.2.8因相关方未遵守上述规定而给本厂的通讯安全、现场安全、环境造成危害或影响的，本厂将根据危害与影响程度，追究相关方的责任，必要时诉诸法律。

甲方：延长油田股份有限公司永宁采油厂乙方：延安市万横工贸有限公司委托人（签字）：时间：XX年4月11日篇二：产品供货计划表攀枝花市协议供货采购计划申报表申报时间：年月日- 1 -1、本表格一式四份，市财政局一份，市机关事务管理局一份，采购单位一份，协议供应商一份。

2、品目名称、产品型号必须按照市机关事务管理局采购中心公布的协议供货供应商及产品名单填报，预算金额可以参考协议供货供应商产品报价及优惠幅度。

附件1：宣城市市直单位政府采购协议供货计划表采购单位：(盖章）- 2 -备注：本表一式两份，采购单位一份，财政局留存一份。

市财政局政府采购科：3036073- 3 -附件2：宣城市市直单位政府采购协议供货采购合同（格式）甲方（买方）: 合同编号：乙方（卖方）:甲乙双方经协商一致,达成如下货物购销合同：一、组成本合同的文件包括：1、合同通用条款（与市财政局和协议供应商签订的协议供货协议书中的条款一致）和本合同专用条款；2、甲乙双方商定的其他必要文件。

上述合同文件内容互为补充，如有不明确，由甲方负责解释。

本合同一式叁份，甲方一份，乙方两份（其中一份在每月报送销售月报时报市财政局）。

货物合同金额（大写）（￥）。

四、交货时间及地点：交货时间：交货地点：五、付款条件：甲方在收到货物并验收合格后，付款方式根据《关于宣城市市级政府采购计算机等办公设备实行协议供货（试行）的通知》“三、协议供货采购方法”具体规定执行。

六、合同生效：本合同由甲乙双方签字盖章后生效。

七、合同纠纷处理：本合同执行过程中发生纠纷，由甲方和乙方协商处理。

甲方（买方）：地址：法定（授权）代表人：联系电话：年月日乙方（卖方）：地址：法定（授权）代表人：联系电话：年月日乙方户名：开户银行：银行账号：附件3：政府采购协议供货采购合同专用条款第一条合同所述货物名称、规格、数量、单价、总价、交货地点、交货时间、付款单位。

第二条合同总价款本合同总价款是货物设计、制造、包装、仓储、运输、安装及验收合格之前及保修期内备品备件发生的所有含税费用，以及乙方应当提供的伴随服务、售后服务费用。

第三条质量保证1、乙方所提供的货物，若技术性能无特殊说明，则按生产企业或国家有关部门最新颁布的标准及规范为准。

2、乙方应保证货物是全新、未使用过的原装合格正品，并完全符合生产企业或国家规定的质量、规格和性能的要求。

乙方应保证所提供的货物在正确安装、正常使用和保养条件下，在其使用寿命内具有良好的性能。

货物验收后，在质量保证期内，乙方应对由于设计、工艺或材料的缺陷所发生的任何不足或故障负责，所发生的费用由乙方承担。

第四条交货及验收1、乙方应按照本合同规定的时间、地点和方式向甲方交付货物。

2、乙方交付的货物应当完全符合本合同所规定的货物、数量和规格要求。

乙方提供的货物不符合合同规定的，甲方有权拒收货物，由此引起的风险，由乙方承担。

3、甲方应当在到货后三日内对货物进行验收。

验收内容包括：型号、规格、数量、外观质量及货物包装是否完好，安装调试是否合格。

所提供货物的装箱清单、用户手册、原厂保修卡、随机资料及配件、随机工具等是否齐全。

验收合格后甲方应在验收记录上签字盖章。

第五条售后及服务1、乙方应按照国家有关法律法规规章和“三包”规定以及合同所附的“服务承诺”提供服务。

2、所有货物保修服务方式均为乙方上门保修，即由乙方派员到货物使用现场维修，由此产生的一切费用均由乙方承担。

第六条货款支付在乙方货物交付验收合格后，分两种情况处理：1、货款由财政直接支付的，由甲方开具“直接支付申请书”，并附合同、验收证明、发票复印件向市财政局申请办理资金支付手续。

2、货款由采购单位自行支付的，采购单位参照财政直接支付办法执行。

篇三：采购计划书范文采购计划书范文时间：XX-5-5 16:04:34栏目：计划方案采购计划书范文（一）随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。

为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20xx年采购工作做如下规划：一、年度采购计划*以上价格含税额。

二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;三、达成措施1、适时①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断;2、适价①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价;②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力;③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;⑥计划20xx年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标;⑧继续维持现有的成熟的采购程序。