如何整合团队凝聚力
企业管理学教授沃伦曾经讲过：员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

在公司组织的此次培训中，每个人的收获不可谓不丰厚，它告诉我们凝聚力的主题永远围绕着：开放、团队、信任、承诺、责任、共赢、感恩和爱；最为重要的是它能激励我们踏踏实实的投入团队，并为这个团队注入灵魂，而这个灵魂是由每一个XX家人们齐心协力，为着共同的目标而凝聚起来的。

培训中所接触的项目很多，但让我感触最深的是红黑牌游戏，游戏简单，意义深刻。

这个游戏的主要目的是战胜人性的弱点，如过度膨胀的欲望，眼前利益的诱惑，团队内部的分歧等等，只有战胜这些，才能够有资格成为真正的强者；同时它又模拟市场竞争，让参与者在激烈的竞争环境下实践合则两利、分则俱损的双赢理念。

正如同教练讲的那样，现实生活中，不同部门之间，因为意见分歧和沟通不及时，导致工作不配合，有问题不反馈，出现问题不能勇于承担责任。

这时候我们相互之间互相扔红牌，互相误解，但是最后又有谁是真正的赢家？如果对方打出黑牌，握手言和，而我们仍旧扔出自己手中的红牌，从此之后还有谁会为我们亮出合作的橄榄枝？不得不让人回想赢得一场战役而输掉整个战场的可怕！我们作为一个有着共同目标的团队，不同部门间只有敢于亮出黑牌，最终引导对方和我们一起出黑牌，才能创造互利共赢的局面。

通过这个游戏我们可以发现，部门之间打交道最为重要的前提是讲诚信，敢担当。

作为品质技术部的一名管理人员，我坚信我们部门代表的就是公司质量要求的最高标准，是提升公司轮胎质量这个大局的维护者。

对于生产一线出现的产品质量问题，敢于做出表率，积极承担起自己所负的责任。

让各部门各科室相信，面对质量问题，有我们技术部的身影。

只有这样才能够让其他部门相信我们是一个大家庭，才能让团队迈出自信的第一步。

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，这句话是松下幸之助对管理精神的总结，同样也是实现各部门之间互利共赢必不可少的手段。

工作过程中，部门间出现分歧在所难免，假如说人生就是一个不断试错的过程，那么我们工作的过程就是一个敢于正视错误的过程。

出现错误并不可怕，可怕的是对错误所引起的误会不重视，积少成多，积重难返，最终导致怨言和牢骚满天飞，这时候还有谁能够相信这样的合作关系？而沟通是解决这一问题的最佳手段，谁都不能否认用直接、公开和主动的沟通来解决争议要比隐晦、背后和等待别人主动的沟通方式要有效的多，因为正面沟通可以表达坦诚、开放和友善谦逊的态度，避免无依据和情绪化的争议。

同时沟通还可以提高办事效率，减少拖延的可能。

只有采取沟通的手段，才能化繁为简。

员工需要明确的工作目标才能干劲十足，部门只有明确自身职能，以实现公司利益最大化的目标为目的，才能夯实实现合作共赢的基础。

公司的运营离不开每一名员工的努力，同样也离不开各部门的配合，但反过来也是因为公司我们才有缘相聚，才有了共同奋斗的目标，是公司给了我们机会。

公司的利益同我们每个人息息相关，团队间僵持不下的争吵和分歧只会不利于公司长远的发展，最终损害的是我们每一个人的自身利益。

为了公司就是为了我们自己。

总而言之，只有一个真正拥有超强凝聚力、具备核心竞争力的团队才会出色而顺利的完成任务，而团队间放下身段，追求部门诚信，敢于承担，实现部门自
信心，以直接、公开和主动地沟人力资源- 企业的管家
通为手段，以实现公司利益最大化为目的，才能让我们XX这个大家庭的明天更加美好。