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风控部经理述职报告工作总结模板


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外部因素
内部能力
STRENGHTS(优势)
作为国家机关,拥有公众的信任;顾客对邮政服务的高度新 近感与信任感;拥有全国范围的物流网;具有众多的人力资
源;具有创造邮政 / 金融的可能性
OPPORTUNITIES(机会)
随着电子商务的普及,对寄件需求增加(年平均增加 38% ); 能够确保应对市场开放的事业自由度;物流及 IT等关键技术
其二
其三
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(一)单击填加标题
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2012
2013
2014
2015
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S.T
灵活运用范围宽广的邮政物流网络,树立积极的市场战略; 通过与全球性的物流企业进行战略联盟;提高国外邮件的收
益性及服务;为了确保企业顾客,树立积极的市场战略
WEAKNESSES(劣势)
上门取件相关人力及车辆不足;市场有物流专家不足;组织、 预算、费用等方面的灵活性不足;包裹破损的可能性很大;
追踪查询服务不够完善
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4
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在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入 上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。
53%
47%
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图表标题
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W.O
构成邮寄包裹专门组织;过实物与信息的统一化进行实时的 追踪( Track & Trace )及物流控制;将增值服务及一般服务
差别化的价格体系的制定及服务内容的再整理
W.T
根据服务的特性,对包裹详情单与包裹运送网分别运营;对 已经确定的邮政物流运营提高效率( BPR ),由此提高市场
的飞跃性的发展
S.O
以邮政网络为基础,积及进入宅送市场;进入 shopping mall 配送市场; ePOST 活性化;开发灵活运用关键技术的多
样化的邮政服务
THREATSS(风险)
通信技术Байду номын сангаас展后,对邮政的需求可能减少;现在宅送企业的 设备挨次及代理增多; WTO 邮政服务市场开放的压力;国外
宅送企业进入国内市场
(二)单击填加标题
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(三)单击填加标题
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一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个 好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一 个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 .培养市场人员发现问题,总结问题,不 断自我提高的习惯。总结问题目的在于提高市场人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能 提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。 .品牌推广。品牌是一个企业的形象, 我们做职业教育企业市场形象推广是很重要的,我的品牌有:春华、求是、
2020
汇报人:XXXXXX 时间:XX年XX月
01 年度工作汇总
CONTENTS 目

02 经验教训总结
03 相关意见建议
04 下步工作计划
年工作计划 “运筹于帷幄之中,决胜在千里之外”。新年度市场营销工作规划我觉得要强调谋 事在先,但是我们还要明白年度市场工作规划并不是营销计划,只是基于年度分析总结的策略性工 作思路,具体详细计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。 .目标的拟 定是来年市场招生工作的关键。在新年度市场招生工作规划中,首先要做的就是,全年总体的招生 目标、广告费用目标、利润目标、渠道目标、人员配置目标的拟定,其中:销售目标为万/年,广告 费用目标为.万/月,渠道开发目标为条/年,人员配置为人。 .建立
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内,据统 计每页幻灯片的最好控制在 5分钟之内。此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。尽量将每 页幻灯片的字数控制在 200字以内,据统计每页幻灯片的最好控制在 5分钟之内。
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其一
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随着计算机技术的发展及印刷技术的进步,平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富,这对今天的平面 设计都提出了空前的挑战,也为平面设计者提供了更为广阔的发展窨。从技术上讲,平面设计者不仅要掌握 传统的设计工具,如画笔,绘图笔和相应的度量工具等,更 要掌握电脑和绘图软件等现代化的设计工具及 相关的印刷技术工艺知识,因为这种非常高效、高质量、便利的工具将被广泛地应用。
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