企业财务管理制度及内控制度
制度化管理
以制度规范为基本手段协调企业组 织集体协作行为的管理方式。
通常称作:“官僚制”“科层制” 或“理想的行政组织体系”——由德国马
克斯.韦伯提出。
•蓝国庆
路漫漫其悠远
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•制度规范分类
•是企业的“宪法”,是企业制度规范中带有根本 •性质的,规定企业形成和组织方式,决定企业 •性质的基本制度。
•业
•管
•技 •中客•观业事物的内在•技人术
•基 •本
•理 •制
•术 •规
•••予要 强以求 ,尊••, 是务 规重科经的学济。性活和动规中••律必行为性须
•制
•度
•范
•范
•规
•度
•范
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•制度规范分类
•••它反事是复物••针出所企业对现制业、定务又的活能作动摸业•过索处管程出理中科规那学定些处。大理•量办技存法在的、
(文化) 第六条 资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。
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•制定人力资源管理制度的基本要求
•1、从实际出发。 •2、根据需要制定,即制度规范的制定还要从需要出发。 •3、建立在法律和社会道德规范基础上。 •4、系统和配套。 •5、合情合理。 •6、先进性。
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《华为基本法》
企业财务管理制度及内 控制度
路漫漫其悠远
2020/3/26
目录
1、组织机构的设置与调整 2、企业人员计划的制定 3、企业人力资源管理制度与费用预算
•一单元:企业人力资源管理制度的制定 •二单元:人力资源管•学理习费目用标预:算的程序和方法
•了解企业的人力资源管理制度适应企业经营、 •市场竞争和国家法律法规的要求。
•业
•个 •人
•业务•基规范所规定的•理对象均具有可•术重复性 •务
•行
•特点•。本业务规范的•程制序性强,是•人规们用来 •规
•为
•处理•常制规化、重复•性度问题的有力•手范段。
•范
•规
•度
•范
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•制度规范分类
•在企业组织当中,规范个人行为,有些是其他 •类型的制度规范。如管理制度、技术规范、业 •务规范规范,都对个人行为有特定要求;另一 •些,•企是专门针对个人行为制定的规矩。个人行 •个 •为规•业范是所有对•管个人行为起•技制约作用的•业制度规 •人 •范的•基统称,它是•理企业组织中•术层次最低、•务约束范 •行 •围最•本宽,但也是•制最具有基础•规性的制度规•规范。制 •为 •度规•制范涉及从个•度人行为到企•范业组织所有•范层次和 •规 ••了所一有•度套方完面整。的所约有束这系些统制。度规范结合起来,构成 •范
•企 •业 •基 •本 •制 •度
•企业••••••••企企董的高管理制度业业事基层的章会本管财程组制理产织度组••••所:织技术规范有规形范式
•业 •务 •规 •范
•等方面的制度和规范。
•个 •人 •行 •为 •规 •范
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•制度规范分类
•是对企业管理各基本方面规定
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第一章 公司的宗旨
一、核心价值观 (追求) 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现
顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰 苦追求,使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商, 我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市 场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
•企
•活动框架,调节集体协作•个行为
•业
•管
•的•技制度。 •业
•人
•基
•理
•管•术理制度是比•务企业基本制•行度层
•本
•制
•次•规略低的制度•规规范。 •为
•制
•度
•范
•范
•规
•度
•范
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•制度规范分类
•它是涉及某些技术标准、
•技术规程的规定。
•企
•它反映生产和流通•过个程
•的医术高明,名气因此响遍全国。」
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制度规范
是指组织管理过程中借以约束全体 组织成员行为,确定办事方法,规 定工作程序的各种章程、条例、守 则、规程、程序、标准、办法等的 总称。
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(员工) 第二条 认真负责和管理有效的员工是华为 最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗 和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长 的内在要求。
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(技术) 第三条 广泛吸收世界电子信息领域
的最新研究成果,虚心向国内外优秀企 业学习,在独立自主的基础上,开放合 作地发展领先的核心技术体系,用我们 卓越的产品自立于世界通信列强之林。
(精神) 第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和
爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识 、创新精神、敬业精神与团结合作精神 是我们企业文化的精髓。实事求是是我 们行为的准则。
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路漫主张在顾客、员工与合作者之间结成利
益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。 我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
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扁鹊的医术
•扁鹊答说∶「我长兄治病,是治病于病情发作
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