合同协议书造价部内部
管理规章
文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
深圳市房地产开发
合
同
造
价
内
部
管
理
规
定
二O一二年七月
目录
说明 (2)
第一章图纸会审 (3)
第二章设计变更、工程变更 (4)
第三章施工组织设计、方案 (5)
第四章现场经济签证 (6)
第五章招投标管理 (7)
第六章直接发包工程管理 (9)
第七章合同管理 (10)
第八章工程付款审批 (11)
第九章预结算审批 (12)
第十章工程预结算内部互检互查 (13)
第十一章员工绩效考核实施细则 (14)
附录一合同造价部经理岗位职责 (15)
附录二土建造价工程师岗位职责 (16)
附录三安装造价工程师岗位职责 (17)
附录四合同造价部文员岗位职责 (18)
说明
1、为适应公司持续、快速、全面的发展，加强对投资成本
的控制和合同管理，
并根据公司的实际情况，特制订本规定。
2、本规定对公司原来有关规定做了部分补充，凡不同之处在执行时均以本规定
为准。
3、本规定为公司内部管理之用，如涉及到外部单位的相联工作则不在此范围
之内。
4、本规定各分公司在执行中的工作流程可根据管理架构的组织实际情况报公司
批准。
5、本规定如在执行过程中有不妥之处，将在以后的使用过程中不断完善。
6、本规定的修改权授予公司合同造价部，解释权在公司主管总经理。
第一章图纸会审记录
责任部门：项目部、工程部、合同造价部
配合部门：销售部
责任人：现场工程师、造价工程师
工作流程：
总包图纸会审
合同造价部经理、造价工程师重点审核其经济合理性，并提出合理化建议；
一般图纸会审记录由工程部经理和合同造价部经理审批；
总包图纸会审记录需主管副总和常务副总审批；
第二章设计变更和工程变更
责任部门：项目部、工程部、合同造价部；
配合部门：销售部
责任人：项目经理、现场工程师
工作流程：
一次变更超过5万元
一次变更超过10万
合同造价部重点审核变更的必要性和经济合理性；
一般变更由工程部经理和合同造价部经理审批；
设计变更和工程变更导致工程造价减少的，项目部、工程部、合同造价部均应做好记录备案工作；
重大变更一次超过5万元由主管副总和常务副总审批，超过10万元报送总经理审批。
第三章施工组织设计及方案审批
责任部门：项目部、工程部；
配合部门：合同造价部；
责任人：项目经理、现场工程师
工作流程：
总包单位施工组织设计
合同造价部主要审核施工组织设计（方案）的经济合理性，并提出合理化建议；
一般施工组织设计或方案由工程部经理和合同造价部经理审批；
总包单位施工组织设计需主管副总和常务副总审批。
第四章现场经济签证
责任部门：项目部、工程部、合同造价部；
责任人：项目经理、现场工程师、造价工程师、工程部经理、合同造价部经理
工作流程：
单项签证超过1万元
单项签证超过5万元
现场签证要求现场工程师和造价工程师共同核量；
现场签证导致工程造价减少的，项目部、工程部、合同造价部均应做好记录备案工作；
1万元以下单项签证由合同造价部经理审批；
1万元以上5万元以下单项签证由主管副总和常务副总审批；
5万元以上单项签证报送总经理审批。
第五章招投标管理
责任部门：工程部、合同造价部；
配合部门：项目部
责任人：工程部经理、合同造价部经理
招投标管理办法和工作流程原则上参照二OO五年六月十日《深圳市大综艺房地产开发有限公司招投标管理制度》执行。
原则上单项工程超过20万元必须招标。
工程招标程序图
由合同造价部、项目部
完成，包括招标须知、
工程量清单、质量要
求，材料品牌、技术参
数及合同主要条款等
对投标单位的资历、
企业概况、
技术、财务等进行审查，并
对投标单位进行实地考察
向符合资格的投标单位
发放招标文件
工程现场进行勘察，了解工
地现状
由合同造价部、项目
部主持，向投标
人介绍工程概
况，对投标人提
出的各种问题进
行解答。
投标单位在投标截止日前向合同
造价部递交投标书（包含技
术标及商务标）
审，写出评审报告，并向公
司推荐前三名最佳投标人
与投标单位就产品性能、价
格、供货时间等进行谈判
公司发出中标通知书15日
内，签施工合同
第六章直接发包工程管理
责任部门：工程部、合同造价部；
配合部门：项目部
责任人：工程部经理、合同造价部经理
工作流程：
直接发包工程需主管副总以上领导审批，审批单需附在合同文本一起报合同审批。
第七章合同管理
责任部门：工程部、合同造价部；
配合部门：项目部
责任人：项目经理、工程部经理、合同造价部经理
工作流程：
原则上合同文本由合同造价部负责起草，项目部配合。
所有工程须签订合同以后方可进场开工，对于个别特殊工程造价在50万元以下的在未办理好合同提前要开工的，必须由项