役職：职位
職能：岗位
職層：职层
階層：职层？
按照目前方案:現案通りとする。
根据:に応じて、を踏まえる、経験上、により、のもと
可以按照目前方案：現案で問題ない
召开、举办：開催、
也可以仅提供阶段报告：途中経過の報告でも構わない
制定计划：目標を策定する
表を作成する
本项目得到了批准：本プロジェクトの決裁が下りた。
日程可以灵活调整：日程調整は融通が利くので、
内容：中味
货车：貨物車輌、トラック
可以：可能だ
空间不足：ロケーション的に困難である
样品车：試作車
优势：強み
拥有其他公司不可比拟的优势：他社と差別化ができる強み
便于装卸：小出しが便利なため
零部件数量：部品点数
明确方向性：方向性を固める
竞争对手的情况：競合状況
利润高：高利益
开展业务：取り組んでいる
可以与其竞争：勝負ができる
载货量：積載量
不是成熟的技术：確立した技術ではない
无法完全从日本引进：日本からの完全移転は無理
每一种车型：車型毎
人力资源部:人事部
工作职责:役割
餐饮部：飲食部
负责企业人力架构的构建和优化：企業の人事制度の立案及び改善
新员工:新規社員
培训:オリエンテーション
招聘:採用
薪资福利体系的建立及实施：給与及び福利厚生システムの構築・徹底
员工的绩效考核：人事考課の実施
财务核算:財務清算
应收应付账款的管理：支払及び債権の管理
会计报表的编制：財務諸表の作成
易耗品：消耗品
企业品牌宣传：企業のピアール
投诉处理：クレームへの対応
工作职责的制定：役割設定
前期项目的交接及过渡：プロジェクト事前の引渡し
提供项目支持:バックアップ
现有客户：既存顧客
项目前期的勘查及洽谈：プロジェクト事前の鑑定及び打合せ
项目标书制作：プロジェクト入札書の作成
负责企业物业管理项目的操作：法人向けファシリティサービスの実施
细节：デイテール
有意向:取引願望のある
部分项目委托给外包商进行操作：プロジェクトの一部を第三者に請け負わせる
结算：清算
外包服务产业：アウトソーシング
政策导向:政策の方向性
市场布局：市場配布
发展势不可挡，但进程会相当曲折：強い勢いで発展していく。
ただし、難関がまだ多くあり
内资企业：中国企業
领导:統率
人才管理的目标：目指す人材マネジメント
对人才的要求：求める人材像
待遇：処遇
代理店长：店長代行
不断传达经营信息，构建充满企业的经营理念、愿景、企业文化的公司氛围
経営のメッセージを常に発信することで、経営理念・ビジョン・企業文化が浸透した組織風土を醸成す做好与他部门的协调整合：他部門との整合性をとりながら
上级:上位者
帮助:支援を受ける
执行卖场的简单工作：販売現場の単純作業を遂行する。
建立使企业文化及组织作风深入人心的机制并开展相关活动：
企業文化・組織風土を根付かせるための仕組み作り、活動を行なう。
示意图：イメージ
中国总公司：中国本社
交货管理:納品管理
财务会计:財務経理
熟食：デリカ、惣菜そうざい
充分满足现在的职位要求:現在の役割基準の充足
有无满足上级职位要求的能力:上位役割の要件を満たす能力があるかどうか
流程:決定プロセス
升级职位有空缺：昇格先に空きポジションがある。
同意：承認
最近：直近
选拔：選別
录用:登用
体制を整備
合理的分配报酬：報酬を適正に配分する
向员工明示公司对人才的要求：自社が求める人材像を従業員に認知させる
能力要求：能力要件
任务：ミッション
职责：職務、職責、役割
竞争力：コンピテンシー
岗位要求的责任：役割に期待される責任
为完成任务、从哪一个方面如何履行职责：ミッションを実現するために、どのような側面でどのような職務遂行の責任を持つか
部门分管内容：部門職掌の内容
毛利润:粗利益
执行：遂行
发挥程度：発揮レベル
评分:評点
按照评价标准：評価基準に照らす、に即して
原则：ガイドライン
A评价中特别优秀的评为S：A評価の中で、特に優れた者がいれば、Sで評価する。
稍有不足：やや不足
时常按照上级职位的要求行动：度々上位の役割の期待レベルの行動をとっていた
经常采取公司所期望的行动：常に期待レベルの行動をとっていた
基本上按要求行动：ほとんどの場合、期待レベルの行動をとっていた
有时按要求行动：時々、期待レベルの行動をとっていた
完全没有按要求行动：期待レベルの行動を全くとっていなかった
基本工资：基本給
业绩工资：業績給
工资：賃金
补贴：手当
按职位支付、毎月支付：役割給、毎月支給
全勤：皆勤
奖金：賞与、ボーナス
工资标准线：給与基準ライン
标杆市场数据：ベンチマークデータ
基本薪金表：基本給テーブル
对个人工资分级：等級を設計し、個人を格付けする
估算基础额：算定基礎額
奖金资金：賞与原資
職歴年数
社員は昇格前の特称等級に対する職歴年数の制限に不満を抱いている
評価指標はざっくりしていて、具体的な内容まで及んでいない
行動能力の内容はほとんど共通性を持ち、スローガン的なものである
納得性
業務内容を正規分布
産出ルート
ボーナスを加算すれば
昇給幅が狭い
文句を言う、不満を抱く
ボーナースが一部カットされる
会社業績連動ボーナス
出欠管理
タイムカード現在は指紋で出欠管理を行っている
正式员工：正社員
额外劳动工资：時間外賃金
超额劳动报酬:ノルマ超過労働
带薪年假：年次有給休暇
工伤假：業務上傷病休暇、労災
住房公积金：住宅積立金
另外：別途
在职员工：在籍
扣除：金額を差し引く、控除する
安排：手配
但：ただし
发放外币时也适用：外貨の場合にも、これに準じる
办理署名签收手续：署名収受手続きをしなければならない
领取：受領
工资保密政策：賃金秘密保持政策を実施する
没有正当理由，员工不得以任何方式向任何人员（包括其它员工但不限于此）公开或非公开的泄漏本人及其它员工的工资金额及构成要素
従業員は如何なる方法においても、また如何なる人員（他の従業員を含むが、これに限らない。
）に対しても、正当な理由なく、従業員本人及び他の従業員の賃金の金額及び構成を公然、非公然の区別なく漏洩、開示してはならない。
假想：想定
参加研修：研修を受講する
邮件收信时间：着信したメールの時刻表示
若收信时间和发送时间发生时间延迟，办公室不予负责：
発信時刻と着信時刻との間にタイムラグが発生しても、事務局では関知しません。
一定：ことを徹底する
可自由安排时间但不能超时
自主性に任せますが、それ以上の時間をかけないように
日期：日付、日時
群邮箱：同報メール
身体不适：体調不良
观察：所感
案例分析：ケーススタデイ
フレームワーク框架
戦略マップ战略图
スコアカード：记分卡
制作步骤:作成ステップ
本パート：本单元
マッキンゼイ：麦肯锡
ツール：工具
バリューチェーン：价值链
を切口とする：开始
企業の仕組み･価値観：企业架构，文化
中堅管理者：中层干部
共鳴：认同
レビューする：回顾
ＰＰマドリックス矩阵
ライフサイクル成长周期
内部のリソース内部资源
企業の競争優位性を高める提高企业竞争力
戦略のスコープ選定战略区域界定
戦略の落とし込み战略区域界定
研修内容：课程内容
适合：適応
演示プレゼン
引导誘導
教材テキスト
積極性を引き起こしなくて、実情によって設計しなかった。
面白い指導が必要である。
没调动大家的积极性，没有量身定做，需要趣味性引导
厳密で体系的である严谨，系统
強力な実務経験がある。
较强工作经验
解説が条理性があり、内容の選択が狙いがある。
讲课条理清晰，内容选择有针对性
インタラクテイブな部分互动环节
階層化が強くなく、面白さが不十分である。
层次感不强，生动性不够
成熟的技术: 熟練の技術
不够完善:不完全性
适中: 頃合
成本控制：コスト制御
技术开发上有积累：技術開発は蓄積されている。
起步晚：着手が遅い
产品不成熟：商品が未完成である
基本的な考え方：基本思考方式
通信教育：函授/远程教育：
受講者：学员
総括：回顾：
七つの段階：7个等级
倫理：逻辑
はじめ：开场白
ドラッグストア：药妆店。