(一)零基的计划编制方法
1.网络计划技术-以PERT为例
(1)PERT的基础--网络图的构成要素：
工序（作业、活动、工作）
工序代号 工序时间
结点（事件、事项） 前后工序的连接点
序 号
路线
1
3
4
5
6
从起点到达终点的各条通道
工序与结点的组合体
(一)零基的计划编制方法
1.网络计划技术-以PERT为例 (2) 网络图的绘制步骤
应用价值：在耐德山花ERP系统实施过程中，项目团队除对产品、材 料进行编码整理和统一外，还对多达几千种的零配件种类进行了整理，把 从原材料下料、冲压、焊接到热处理和装配等多道工序的半成品，按配件 类型编码，每种整车的半成品在不同的状态都设定了唯一的编码，并形成 多层次的BOM结构。整体来说，物资编码体系和多层次的物料结构整理的 方法大幅提高了企业的基础管理水平
关键路线:
①-②-④-⑦-⑧-⑨-⑩-
1 1
活动总时间为25天.
(一)零基的计划编制方法
2.ERP技术 n ERP的产生过程
从物料需求计划(MRPⅠ)到制造资源计 划(MRPⅡ)再到90年代ERP的提出,它依赖 计算机和信息技术对企业整个供应链进行有效 管理,而且应用十分广泛. n ERP的三大模块
问题：从田忌赛马的故事中，分析实现取胜的决 策与计划的关系。
二、计划的类型
1.根据计划内容的时间期限可分为 长期计划(5年以上),中期计划,短期计划(1年以内)
2.根据计划的职能范围可分为 业务计划、财务计划和人力资源计划
3.根据计划的明确性程度可分为 具体性计划和指导性计划
4.根据计划的程序化程度可分为 程序性计划和非程序性计划
应用模块：生产订单、采购管理、需求规划
(3)建立有效的财务管理
应用角色：财务部、制造中心、营销部
管理难点：在实施ERP以前，库房人员等一个生产批号的 产品完工后，把材料出库单和采购入库单交由财务人员与库 房单据进行核对。每个月核对这些库房出入库单至少需要十 多天时间，而且在月中还要加班核对，工作量非常大，使得 财务人员疲于对账而根本没时间来做会计管理。
第二节
计划编制的过程与方法
一、计划编制的过程 二、计划编制的方法
一、计划编制的过程
狭义的计划编制过程: 1.根据决策方案制定主要计划或基本计划
即确定5W1H. 2.根据主要计划制定派生计划
派生计划就是支持主要计划实施的辅助性计划 3.制定预算,使计划数字化
用明确的计划指标体系对计划执行进行控制.
管理难点：由于耐德山花是项目型生产模式，要求成本 最好能计算到单台车。以前成本计算中没有采用成批算法， 生产订单没有根据批号跟踪入库，一般最快要到月中才能把 上个月的产成品成本算出来。过分延迟的成本核算对新的生 产计划和采购造成了很大的影响。
应用价值：通过U8系统，耐德山花采用了品种法与部分 分批法来协同处理成本核算。生产订单下达时要求有生产批 号，并且成品采用出库跟踪入库。由于所有的数据都是共享 的，会计人员能及时了解生产情况，及时完成成本计算，并 可计算到单台和单个生产批次。现在最迟在5号就能把上月 的成本计算完成。
n 任务分解：将工程分解成若干道工序或作业 工序时间的计算： 最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间 T= 6
n 绘图 绘图原则：只能有一个开始结点和一个结束结点 由左向右逐个绘制，无回路 两个结点之间只能有一条箭线
n 对绘制的各个结点进行编号
(一)零基的计划编制方法
1.网络计划技术-以PERT为例
广义的计划编制过程:
估量机会 确定目标
考虑计划的前 提条件
拟订备选方案
选择方案
制定主要计划 制定派生计划 制定预算
年度业务计划的制定
业务计划的细化调整及实施控制
公司 总部
各事 业部
公司战略框架
年度业务 计划汇总
各事业部的业务 范围,经营方针以及
合理的战略目标
审核和 调整
年度计划分解 至月度滚动计划
应用价值：应用U8以后，财务人员可以随时按生产批号 查询用料情况，发现问题及时与库管人员沟通。这样，每个 月末财务很快就能把成本计算出来，并通过成本分析提出改 进意见。因此，财务人员就从简单的事后记账解放到生产过 程中的事中控制、事后分析了。
应用模块：库存管理、存货核算
(4)提高成本核算速度
应用角色：财务部
应用模块：库存管理、物料清单
(2)进行合理的生产安排
应用角色：采购部、制造中心
管理难点：耐德山花是典型的ETO生产模式，即完全按客户订单来设 计、生产。在生产过程中，经常有客户要求发生变化的情况——本来图纸 已经设计好，采购订单已下达，正在准备生产，突然接到客户通知需要某 处修改。虽然设计部门接到通知后修改图纸，但很多信息没有及时通知到 采购、生产部门，导致采购的物料不准确，生产停工待料。
。应用服务器与数据库服务器分开，配置相同
(1)建立合理的基础数据
应用角色：制造中心、营销部、总师办 管理难点：处于迅速发展过程中的耐德山花，研究所负责产品的设计 与开发，制造中心下面的工艺室负责编制物料消耗（物料清单）及工时定 额。由于产品设计时，不同的工程技术人员表达的图样不一样，而且有些 本来可以借用的零部件，由于名称叫得不一样，造成工艺部门核定标准用 量时比较困难，也在一定程度上造成了停工待料。
应用模块：现金流量表、应收管理、应付管理 (X229)
(二)非零基的计划编制方法-滚动计划法
1.滚动计划法的基本思路：先制订一个远粗近细的计划，然后根 据近期计划执行一定时期的实际情况和环境的变化，依次向前滚 动和调整以后各期计划的内容，从而使以后的计划能趋近于实际. 2.具体类型:⑴年度计划（按季度或者月度滚动）
⑵五年以上长期计划（按年滚动）
执行情况
计划与实际差异
计划本身的原因 实际执行中的问题
作业题：
1、某企业生产A、B、C三种产品，它们的销售单价、 可变成本和销售量等资料如下表所示。三种产品的 固定成本为12，000元。求盈亏平衡点的销售额。
产品 项目 销售单价（元） 单位可变成本（元） 销售量（件）
(一)零基的计划编制方法
1.网络计划技术-以PERT为例 (3)网络时间的计算与关键线路的确定
n 工序时差-指某工序可以开工到必须开工之间的时间差 =后一结点的最迟结束时间-工序时间-前一结点的最早 开始时间
n 关键线路-对缩短整个工期，提前完成任务非常关键的线路 破圈法:从起点到终点的各条路线中占用时间最长的就是
方案 综合性的纲要性的计划 预算 反映资金收支情况的数字化计划
计划的层次体系图
企业使命、目标与战略的差异
方太的企业使命是“不断为人类提供更新更好的家 居生活方式和文化,达到与社会共同进步”。
方太的企业目标是“方太成为中国厨具第一品牌， 方太成为国际化的专业厨具公司”。
方太的企业战略是“管理战略：制度化+科学化+人 本化+方太文化=方太模式；产品战略：独特、高档 、领先；开发战略：生产一代、储备一代、开发一 代、研究一代；营销战略：争创厨具第一品牌，追 求顾客完全满意；发展战略：站稳脚跟后再出重拳 ”
绘制网络图； 计算工序最早开工时间和最迟结束时间； 确定关键路线和展示会活动总共需要的时间。
12 14
⑤I
E2
10
③ ⑥ 10 12 F 12 16
B2
J 3
⑨ 19 19 L 5
① ② 0 0 A 7 7 3 7
11 11
⑦
K3
3C D1 5G
10 10
④
H
⑧ 16 16
2
⑩24 24 M 25 25 1 11
关键线路. 时差法:把时差为0的关键工序连接而成的路线就是关键
线路.
例题 根据下表
①绘制网络图； ②计算工序最早开工时间和最迟结束时间； ③确定关键路线。
答案：
00
A 1
1
B 5
12 2
3C
3 55
11 11
16 16
D
4
G
6
2
5
பைடு நூலகம்E6
F 5
10 13 5
H 3
关键路线：1
3
4
6
练习题
以某公司的产品展示会活动（见下表）为例
5.根据计划的层次范围可分为 战略性计划与战术性计划
具体
抽象
使使命
目 目标 标 战战略略
政政策策 程序 程 规则序
方案
预算
指明组织在社会上应起的作用和地位 具体说明组织从事活动的预期结果 为实现组织目标进行的长期部署 规定组织成员行动的方向和界限 规定处理未来例行问题的标准方法 规定行动的是非标准
(3)网络时间的计算与关键线路的确定
n 结点最早开始时间 计算方法：前进、加法、挑大
表示方法：标在该结点的左上方 0
（左下方）
1
1 2
n 结点最迟结束时间 计算方法：后退、减法、挑小
表示方法：标在该结点的右上方
13 5
16 6
（右下方）
n 工序最早结束时间 =前一结点的最早开始时间+本工序时间
n 工序最迟开始时间 =后一结点的最迟结束时间-本工序时间
财务管理模块;生产控制模块;物流管理模块
ERP实施案例:耐德山花业务优化五步曲
案例名称：重庆耐德山花特种车公司ERP项目 所属行业：汽车制造 内部网络：网络为100M网线布局 服务器及PC：服务器为HP ML350G4品牌
，CPU为XEON 3.0Ｇ*2、内存4Ｇ 客户端多为兼容机:CPU2.0G、内存512Ｍ
应用模块：成本会计
(5)提高企业财务控制能力
应用角色：财务部、办公室