现场管理检查考核办法
一、为加强生产现场管理，特制定本办法。

二、人员组成
组长：李建华
组员：李向阳、宋玉、高继明、王怀玉、魏孔虎及各班班组长、调度
三、考核办法
1、由检查小组组长确定每次检查时间，并通知相关人员，每周检查次数不得少于一次；
2、每周根据现场管理考核细则不定期检查，检查结果于次日向车间主任及班组长反馈，车间主任及班组长负责及时整改；
3、每周不按规定进行检查，组长罚款100元；不合格项不及时整改，车间主任罚款100元，相关人员80元；
4、现场检查实行扣分制，一次扣分超过10分的，否决该班组人员当月工资总额的10％；具体扣分办法见《现场管理考核细则》；
5、对上次检查中出现的不合格项，下次检查时要重点检查，如不整改，重复出现的，扣分加倍；
四、检查范围
化验室、生产（质管）科、生产车间各班组、锅炉房、洗衣房、洗澡房及相关部门。

五、现场管理检查考核细则。