产品成本预算 期末存货预算
现金预算
财务 风险
人员 风险
开业 风险
风险 管理
现金 风险
市场 风险
技术 风险
产品 风险
经营管 理能力
专业技 术能力
沟通协
创业者
调能力 综合能力素质
机会把
分析决
握能力
策能力
青少年
商务人士
中老年
销售管理 生产管理 采购管理
需求分析 销售预测
物料需求 生产计划
原料采购 付款计划
导入期
发展期
成熟期
衰退期 收入
利润
生存
壮大 盈利
转型
战略目标 经营计划
生产预算 销售预算
直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算
销售费用预算
管理费用预算 资本预算 筹资预算
预计资产负债表
预计利润表
《经营之道》系统简介
▪ 一种国际高校主流的商业模拟实战训练方法 ▪ 理论知识与企业实践有效结合的最佳方法 ▪ 了解企业运营流程，提升企业管理技能 ▪ 重点训练分析问题与解决问题的能力 ▪ 对传统教学方法的创新与变革 ▪ 不仅仅是模拟管理竞赛
1950’
1980’
2008’
手工沙盘

▪ 所有参训学生在“实践”中学习管理，从 “成功”和“失败”中积累经验，不冒任何 风险，轻松学习，提升实际分析问题与解决 问题的综合能力
▪ 企业运营电子对抗平台训练有效解决了传统 教学偏重理论学习的不足，通过学生亲自参 与和实战演练，有效的将理论与实践结合， 加深和巩固了对所学知识的理解与掌握
▪ 不同于一般的学习，本课程没有一成不变的 问题和标准答案，其核心的是一套完善的模 拟系统和全面专业的管理学知识体系、经济 模型、博弈理论、决策支持系统
生产制造Manufacture
研发设计Research
市场营销Marketing
财务管理Finance Management
经营之道
Business Simulation
人力资源Human Resource 团队合作Cooperation
企业运营流程
战略计划
Plan
计划与决策
Plan
反馈
Respond
经营之道
企业运营电子对抗系统
Business Simulations System
绩效分析
Analysis
创造价值
Evaluate
经营预测
Budget
运营执行
Execute
业绩汇报
Report
沟通 激励
团队 合作
人力 资源
企业 战略
运营 管理
财务 管理
市场 营销
生产 管理
研发 设计
市场 环境
机会 威胁
电脑模拟
三维模拟
▪ 全球知名院校全部采用电脑模拟训练来辅助 教学实践，提升学生综合运用知识与实际经 营决策的能力
▪ 广泛应用于企业管理人员综合训练，全球五 百强企业70％以上采用电脑模拟课程来培训 与训练员工
▪ 高校教学实训实验室建设的主流方案与发展 方向
▪ 课程全程在模拟企业经营实战中进行
▪ 学员分组，组建同一市场环境下竞争的若干 家企业，并分别担任企业的CEO、CFO、C MO等角色。每个团队的目标，就是在若干 会计经营周期内，将企业经营为一家优秀的 企业，在所有企业中脱颖而出
SWOT分析
组织 资源
优势 劣势组织 愿景 目标源自制定 战略实施 战略
战略 评价
管理整合营销
4P组合，BSG分析
营销执行控制
品牌设计，定价战略
发展营销战略
细分市场，生命周期
营销机会分析 信息收集，环境分析
不满足
客户满意度
满意
惊喜需求
期望需求
需 满足 求
满 基本需求 足
度
不满意
要时尚运动
要高品质
要营养健康