安徽盘景水泥有限公司劳动用工调研报告2016年3月29日，股份公司用工调研组一行在公司总经理助理陈永波同志带领下，对安徽盘景水泥有限公司进行了调研交流，通过现场参观及与相关负责人座谈、交流，重点对公司组织架构、工艺配置、生产运行管理模式、劳动用工、薪酬福利等方面进行了解。
从现场调研情况看，该公司工艺布局合理，物流顺畅，土建和设备安装规范；现场整洁，设备管理到位，运营指标受控；依靠科技进步，大力推进智能化、信息化，实现减员增效；以企业利益最大化为原则，活化用工机制，降低用工成本。
现将调研情况汇报如下：一、工艺设备配置基本情况安徽盘景水泥有限公司（以下简称“和县盘景”）目前拥有两条日产5000吨回转窑、一条日产6000吨回转窑，配套1套9MW和1套18MW余热发电系统，4台Ф4.2×14m、2台Ф4.2×13.5 m带辊压机水泥粉磨系统，一套矿渣粉磨系统。
目前已形成水泥850万吨、熟料600万吨的产能。
生产线呈“一字”型布局，均为南京院设计的新型干法线，一次规划，分步实施。
其中：一期2*4500T/D新型干法生产线（南京院窑），第3代篦冷机；2台史密斯50生料磨，采用石灰石、粘土、铜尾渣3组分配料；4台4.2*14m带辊压机（1700*1400）联合粉磨系统，另有一台矿渣微粉磨；熟料库2*5万吨，水泥库1万吨*12个；石灰石为10万吨的长型堆场，粘土、铜尾渣采用联合储库（配置2台行车），煤堆为1*4万吨的长型堆场（一、二期共用）。
二期：1*6000T/D新型干法生产线，第4代篦冷机；CK490生料磨，圆堆，2台4.2*13.5m带辊压机（1700*1400）联合粉磨系统；水泥库2万吨*4个；整体工艺布置较为紧凑，物料流系统流畅性较好。
公司发运方式为船运及汽运。
汽运9套散装设施，其中6个P·O42.5散装水泥散装设施、3个P·II52.5散装水泥散装设施；袋装发运配置2台八嘴包装机；公司紧邻驷马河，建有自备码头，水路经乌江闸直通长江，船运5个泊位，其中1个熟料泊位、3个P·O42.5散装水泥泊位，1个P·II52.5散装水泥泊位；配置4个抓斗吊，用于煤炭、水渣、石膏等原材料进场。
二、公司组织架构1.机构设置及人员情况和县盘景设有4个二级部门，分别为采石公司（以下简称矿山部）、生产部、财务部、综合管理部。
常州盘固派驻在和县盘景有4个共享部门，分别为供应物流公司、销售公司、数据信息中心、试验中心。
现有人员情况2.人员情况和县盘景计划用工374人，现有人员为353人，其中和县盘景在岗职工为330人，常州盘固派驻在和县盘景人员为23人，具体情况如下：和县盘景现有在岗职工330人，其中公司管理层2人，采石公司55人，生产部226人，财务部13人，综合管理部34人。
常州盘固派驻在和县盘景共享部门共有23人，分别为供应物流公司10人、销售公司8人、数据信息中心4人、试验中心1人，人员关系、工资薪酬由常州盘固负责，双重管理。
三、和县盘景各部门职责及人员配置情况（一）公司高管公司设总经理、副总经理各1人，其中总经理主要负责落实盘景水泥集团执委会决议，主持公司全面工作。
副总经理主要负责生产组织运营管理和安全管理工作。
（二）矿山部1.矿山基本情况：盘景水泥共有矿山三座，分别为花山、马山和砂岩矿山。
其中花山为公司石灰石主矿山，矿石品质较好，马山为辅助矿山，矿石品质较差，作为日常搭配使用，砂岩矿山紧挨花山主矿山，三座矿山距离厂区均约6公里，但矿山运矿道路较短，平均约800米，因山体较矮，为条带型丘陵，运矿道路基本为平坡，局部受山体起伏影响，道路存在倒爬坡情况。
石灰石采用皮带输送进厂，砂岩外委开采运输，运距均为6公里。
2.设备配置情况：（1）工艺线设备：矿山配置有两座双转子破碎机和一座砂岩破碎机，双转子破碎机配置电机相比海螺矿山略大，为900KW，台产约为1700-1800吨/小时。
（2）工程设备：矿山部配置有挖掘机12台（含2台液力锤），型号不统一，约为329至374型号；钻机3台，其中两台为阿特拉斯D9型钻机，孔径为102毫米，1台L6型钻机，孔径140毫米。
后八轮运输车8辆；另外，洒水车、加油车、皮卡各1辆。
3.劳动用工及机构设置情况（1）劳动用工情况：矿山部截止2016年3月底，在岗职工为55人，较2015年减少9人。
其中矿山经理1人，主管1人，会计1人，厨师1人，钻机5人，爆破6人，挖掘机11人，矿车驾驶员8人，维修3人，辅助车驾驶员3人，破碎巡检工10人（含局控操作1人），炸药采购1人，炸药库管4人，合计55人。
（2）组织架构情况：（3）生产组织及人员作息情况：盘景水泥矿山部2016年生产任务为935万吨（含砂岩生产），矿山管辖范围从堆料机以上（含堆料机）至矿山山顶。
破碎生产采取单班作业，作业时间为早上5点到下午18点，共13小时，中间不停机，白天组织生产，基本上晚上进行设备检修，维修人员由公司统筹安排，抽调生产部维修人员参与。
钻机采取两班作业。
矿山设有食堂，员工大部分为附近村民，早晚餐在家中自行解决，中餐送饭到现场，在现场吃饭。
每天早餐和晚餐约8人就餐，中餐约40人就餐，标准为一荤两素一汤，晚上提供酒水。
矿山爆破采取自营的方式，炸药供应一半采取直供，一半从当地民爆公司采购（主要考虑地方关系，价格比直供贵约1/3），爆破施工由矿山部自行组织，最大单次爆破规模为1.8吨炸药，炸药单耗较低，约为0.11kg/t，单次爆落矿量约为1.6万吨，每天爆破约4次，现场查看矿体可爆性较好，爆破效果良好。
矿山采取部分外包的方式组织生产，其中花山采取自采民运的方式（前期矿山开采为外包方式，因管理混乱收回自营开采，附近村民购置的无证重型车辆无法退出），采用无人地磅进行计量，每月出矿约50万吨，外委车辆均为附近村民购置的无证重型车辆，每台车载重为60-75吨，共计40台车，矿山部每天安排约30辆车参与运输，从现场看，车辆安排远远大于生产所需。
马山基本采取自营开采和生产组织，仅挂靠2台社会车辆，砂岩矿山采取民采民运方式（矿体较为松散，无需爆破）。
矿山单独建有炸药库，库容为炸药10吨，雷管2万发，1人负责采购手续办理，4人负责炸药库管理。
4.与海螺矿山差异性比较：（1）盘景水泥矿山部管理人员和技术骨干基本为集团派遣，每月基本无休息，只有家中有事处理或回集团开会时才顺便休息，附近一般员工每月休息3-4天，休息时安排其他人员顶岗。
矿山部经理年收入约18万元，含各项保险，一般员工收入约4-5万元，技术管理骨干约8-12万元，工资在当地具有优势。
但日常加班无加班费，法定节假日加班有加班工资，但未按国家规定支付。
（2）矿山基本无各类会议和材料报送，每月仅召开一次生产会议（含安全内容），日常办公均采用网上办公，纸质材料仅有应付政府公安、安全、国土等执法部门检查所必须留存的材料，但也极为简单。
（3）盘景水泥管理层级较为简单，技术管理人员配置精炼，如矿山部仅配置经理1人，主管1人，会计1人等3名管理人员，其他均为岗位人员，减少了管理层级，缩减了用工投入。
（4）基本打破岗位界线，从管理人员到普通岗位，均能交叉顶岗，一人多岗、一岗多责。
矿山厨师只有1人，不但负责三餐烧饭，每天早上还负责山上钻机布孔；会计不但负责生产数据统计，工资核算，配件计划申报和领用，还负责驾驶辅助车进行外委配件的加工等，部门经理也进行各种岗位的顶岗。
驾驶员不仅负责车辆维护，还负责车辆维修。
（二）生产部1.劳动用工及机构设置情况在岗人员226人，设经理1人，条线管理（相当于生产经理副手）1人，中控主任1人，窑操和煤磨操10人，原料磨操4人，发电操3人，水泥磨和矿渣磨操7人；机修主任1人，机械维修28人；设备主管1人，设备专员1人，一级巡检5人，集中巡检15人，二级巡检工54人，三级巡检工9人；电气主管1人，电工12人；质量主管1人，过程质量控制9人，质量分析10人；环保专员1人，统计员1人，装载机驾驶员9人，行车工12人，工艺检查2人，司炉工（矿渣磨烧炉）4人，码头吊运20人。
2.组织架构图3.部门主要管理职责主要负责生产发运管理，管理范围为原材料进厂、生熟料生产、煤粉制备、余热发电、水泥生产及发运、码头吊运、矿粉生产，负责厂房周边、厂房内及设备卫生等职责。
涵盖海螺制造分厂、水泥分厂、码头分厂、设备处、质控处及生产处部分职能。
序号指标名称2016年目标1月2月1 窑台时一、二线252t/h 240 248 三线295 t/h 290 2952 煤耗一、二线104kg/t 106.8 110 三线99 kg/t 98.7 99.23 窑工序电耗一、二线26kWh/t 28.57 27.6 三线26 kWh/t 27.44 27.384 吨熟料发电量一、二线39．6 kWh/t 31．39 28．46三线33．9 kWh/t 25．03 29．46备注：（1）考察当天一、二、三线喂料405吨、420吨、500吨，预热器出口温度分别为305度、315度、304度；（2）入窑生料KH0.98，SIM2.36，AM1.5，F-CAO1.2%，立升重1180左右。
5．运行机制生产部每天由生产经理主持召开早会和晚会，参加人员有中控主管、机械主管、机修主管、质量主管、电气主管、环保管理以及一级巡检工（原料、烧成、粉磨、发电、发运各1个）等，通报生产运行中存在的问题以及处理情况。
白班实行由一级巡检工分原料、烧成、粉磨、发电、发运五个片区的负责制，白班强调事前预防、集中处理运行过程中的问题，中夜间安排5人（含1名电工）集中开展巡检，辅以中控室视频系统进行监控，由一名值班领导统筹管理，处理一般性故障。
一级巡检工待遇较操作员高，月工资6000-8000元，必须具备维修巡检技能，能够单独处理常见设备故障和跑冒滴漏治理。
一级巡检工下设二级、三级巡检工，一级巡检工负责二级、三级巡检工的培训和技能提升，生产部的岗位工是指门机操作、装载机驾驶等固定岗位，生产部基本上人手一部对讲机，通讯及时有效，还配有电瓶车、取样车等交通工具。
生产部的中央控制室分为窑操作员、磨操作员和发电操作员，共24人，每班7人，实行“一人操多机”模式，三班三倒，另设3人替班（1人替原料磨操，1人替窑、发电和煤磨，1人替水泥磨和矿渣磨），1名磨操操作3台原料磨（1台CK490磨、2台ATOX50磨）；1名窑操操作1台窑、1台煤磨，1名发电操操作2台发电机组，2名水泥磨操作员操作6台水泥磨及1台矿渣磨，水泥磨基本夜班开机，6台水泥磨分别有2台生产325、425和525水泥。
生产部设备维修管理由生产部统筹维修资源，覆盖整个工厂日常设备维护保养和小型检修项目工作，公司中大型检修项目基本外委维修，据介绍外委维修费用800万元（含工艺、机电人工等费用，不含材料费用）。