企业文化建设过程中需要注意的几点问题
作者：赵轶频
产生于上个世纪80年代的企业文化，在引入到中国企业以来，虽然，有很多的企业家在不断的为建设企业文化而努力着，这其中也有不少的企业家感受到了企业文化的魅力，享受到了企业文化带来的巨大财富。

但是，综观中国的企业文化，仍处在初级阶段，对企业文化的理论性研究和实践还处在不断的探索之中。

随着社会的进步，人民素质的普遍提高，在激烈的市场环境之中，传统的经验管理、制度管理等模式已在现代企业管理中越显苍白；而文化管理却大行其道，日渐盛行。

实践证明，一套优秀的文化管理模式可以使企业的效率大大提高。

从而增强企业的竞争实力。

当今的企业间的竞争实质是文化的竞争。

文化管理才是企业管理的最高境界，已经被越来越多的企业家所认可。

那么在企业文化建设过程中需要注意些什么呢？下面就简要的和大家探讨一下。

一、企业领导者观念的转变和价值观的提升是企业文化建设的关键性因素。

首先，企业领导者对企业文化观念的转变，对文化管理的认可是企业文化建设的先决性条件。

一直以来，我们的很多企业家都对企业文化概念比较模糊，他们总觉得是意识形态范畴的东西，比较抽象，看不到摸不着。

尤其是对于一些自身素质比较低的企业家来说，与其搞企业文化倒不如拿出时间精力多生产产品
来的实惠些。

因此，我们的企业文化建设的步伐一直走的很慢。

所以对于一些企业家的观念要有一个质的转变，只有转变了企业家的观念，企业文化建设才能“开工”，企业文化建设才能有必要的经济基础和权力保证；
其次，企业领导者价值观的提升决定着企业文化建设的起点和品味。

企业文化的塑造从一定意义上讲，企业领导者或者说企业家起到了至关重要的作用。

因为，企业家在创立企业之初，就已经自觉不自觉的按照自己的价值观来经营管理企业。

虽然，这时的价值观还是雏形，但却为以后的企业文化建设制定了蓝本。

在之后的经营过程中，企业家会将自己的经营观念和价值观等等都体现到企业的日常管理和生产经营活动中，并将其转化成一种企业的发展目标。

而员工，正是在企业家的领导之下，换句话说，是在企业家的价值观的指导之下，围绕企业家的价值观从事生产经营活动。

久而久之，这种价值观也将为员工所认可并信奉。

那么，此时的价值观便顺理成章的成为了企业的价值观，也便成为企业文化的核心内容。

由此可见，企业领导者观念的转变和价值观的提升对于企业文化建设非常重要。

二、企业文化建设还应发挥员工的群策群力。

首先，虽然由企业文化的塑造上来看，其核心价值观是企业家的价值观的体现与升华。

但是，企业是员工和企业家的一个共同体，是一个利益整体。

企业文化是企业的灵魂，它不仅是企业
家的文化，也是员工的文化；不仅仅是企业家的价值观，也是员工的价值观所在。

它主导着整个企业的精神层面。

它对企业家和员工起到思想指导性的作用。

因此，企业文化是实现企业管理目标的精神手段，也是实现企业发展目标的思想保证，同时也是凝聚员工，统一思想的精神信仰。

其次，企业文化的执行、企业文化能否最终产生预期的效果等等，这都需要员工来实现。

换句话来说，员工是企业文化的执行者。

因此，企业文化在建设过程中应该充分考虑员工的因素，这其中包括员工的整体素质，和与生俱来的员工思想的差异性等等。

那么，鉴于此，我们的企业文化建设应该集思广益，多听取员工的想法，将员工的思想和企业家的价值目标、经营理念等有机的结合，统一到一个高度。

最后再提炼升华，形成一个共同认可的价值目标。

这样的企业文化才能最大程度的得到员工的认可，也才能最大限度的产生文化管理的效果。

另外，只有将二者结合起来，这样的企业文化才更容易向员工渗透，才便于企业文化的进一步推广，执行起来也是事半功倍。

三、企业文化建设必须要从自身企业出发。

世界上没有完全相同的俩片树叶。

企业也是如此。

每个企业都有自己的特点。

每个企业都有自己独成一体的企业价值愿景、经营理念、行为规范等等。

这也是造成企业文化差异性的原因。

企业文化，它产生于企业内部，依托企业的发展而完善；反过来，它又服务于企业的发展，指导企业的运行，它具有“唯一”性，。