车间执行
联系供应商采购细填充，保证 在规定范围内
小截面电缆成缆圆整，外径不
超粗
细填充有时供应不及时不能保 证生产需求
4.编织工序：编织断丝多，有毛刺，编织 角过小外观不美观，编织网松
用0.12铜包铝镁合金丝，替代 0.15铜包铝合金丝制定编织工 序工艺附表发放车间执行
用0.12铜包铝镁替代0.15铜包
制定护套工序工艺附表对电缆
5护.护套套挤工出序时：过外松径或超过粗紧，影护响套外表观面质无量光泽，制放作定 车 为了 间 屏护 执 蔽行套 线，工 护选序 套择工 挤优艺 出质附 材护表 料套发料，外 格 做 角径 小 洲，进 线 护模行 影 套具规 响 料选范 护 与配套 现范，质 有围规量 护防定套止相，料配对使进大应用行模规三
生产中心全家福
目录
一、财务方面 二、各项工作开展情况 三、工作中存在的不足 四、2011年工作目标
2010年工作存在的不足
针 对 2010 年 存 在 的不足，生产中心制 定了多项PDCA循环， 通过科学的方法解决 目前存在的问题，并 提高生产中心整体的 管理水平。
屏蔽线品质提升PDCA
质量问题 屏 蔽 线 存 在 的 问 题 分 析
3
生产中心-电费
2700000 1.0385% 2650000 0.92% -0.118%
4 生产中心-低值易耗品 430322 0.1655%
355901
0.12% -0.04%
5 生产中心-维修费用 42000 0.0162% 41395.75 0.01% -0.0062%
6
生产中心-运费
2600000
生产中心年度工作总结
艾克2集01团0—年生年产终中总心结报告
尊敬的各位领导：
❖ 大家好！ ❖ 紧张忙碌的2010年已经过去，崭新的2011年已经
向我们走来，回首过去的一年，生产中心在各方面 工作中均取得了不同程度的提高，同时也存在一定 的不足，下面请允许我代表生产中心向各位领导汇 报一下2010年各项工作完成情况及2011年整体工作目 标。
生产看板
为了促使员工
了解企业信息，掌 握设备操作保养等 多方面专业知识， 生产中心总办开展 了机台看板管理工 作。每周更换一期 看板，截止2010年 底已进行21期。
宣传看板 为了宣传艾克电缆企业文化，培训员工技术知识，生产中心总办于2010年开展了宣
传看板截止2010年底已进行21期。对车间宣传和工人素质提升方面取得了一定的效果。
库存成本控制
❖ 降低半成品库存 ❖ 截止11底较10月份降低库存34%
能源成本控制
团队建设
为了提高
生产中心班长队 伍素质，公平公 正地选拔车间班 长，生产中心进 行了班长竞聘工 作。通过笔试、 面试两道程序最 终遴选了14名优 秀员工担任班长
技能提升
培训现场
生产中心为提
高员工的业务技能 及工作水平，通过 开展多能工培训、 管理理念培训、质 量问题专题培训等 方式定期对车间工 人及后勤人员进行 培训。
目录
一、财务方面
二、各项工作开展情况 三、工作中存在的不足 四、2011年工作目标
财务数据
序号
名称
1 生产中心-总产值
2 生产中心-直接人工
预算数值 预算比例%
26000000 ---
0
2600000
1%
实际数值
实际比例 %
288000000
---
2369358
0.82 %
差额
11% -0.18%
物流管理
物流运输现场
建立省级技术中心
2010 年 12 月，原技术部、 质检部合并组建 艾克电缆技术中 心。并申请通过 了省级技术中心 答辩。获得了2 项科技进步奖， 成为我省唯一获 此殊荣的电缆企 业.
科研成果
荣誉证书
党建工作
生产中心有
针对性地开展了党 建工作。接待了多 次党委政府参观， 并获得了辽宁省及 沈阳市首批非公有 制党建示范单位称 号。扩大了我厂的 知名度和美誉度。
工序存在问题
制定措施
执行过程
效果
新问题
1.绝缘工序：绝缘线芯外径超粗
对绝缘线芯外径制定公差范围，
制定绝缘工序工艺附表发放车 并对其设备配制外径测控仪进 绝缘线芯外径控制在规定范围
间执行
行修复，保证绝缘线芯外径无 内
超差
2.复绕工序：绝缘线芯修补、接头处外径 超粗
按其绝缘线芯外径配制了定径 模具进行定径复绕
已采购定径模具30个发放复绕 机组，对绝缘线芯进行定径复 绕，并对复绕过程中工频火花 电压按绝缘厚度进行规定
绝缘线芯修补、接头后外径无 超差，耐电压性能达到生产需 要
3.成缆工序：成缆外径超粗不圆整
制定成缆工艺附表，对成缆节
距、外径进行控制，加工成缆
制定了成缆工序工艺附表发放 合线模具42个发放车间使用， 成缆后圆整度≥90%外径控制
铝降低断丝率，减小编织外径 按其16锭、24锭生产范围以编 织 密 度60%-65% 范围 制 定相 对 应规格编织节距，配齿表指导
编织时断丝率少，编织角控制 在30º-45º之內编织网平整,避 免经验配齿出现的误差
生产
制定工艺附表规定16锭24锭生 产范围，16锭编织机只有一台， 不能满足生产需要，转入24锭 生产造成编织节距大，编织角 过小，编织网松散
档案室建立
❖
应董办要求，
生产中心总办建立
了艾克电缆档案室
。 截 止 2010 年 底 ，
档案室共接收整理
各 部 门 档 案 3500 份
。档案室的建立保
障了原始资料的完
整性的同时也提高
了企业档案的利用
率。
文体活动开展
2010年生产中 心开展了各种文体 活动，丰富了在厂 职工的业余生活， 增加了集体的凝聚 力。
三、工作中存在的不足 四、2011年工作目标
生产中心提升方案
序号
1
2 3 4 5 6 7 8
部门
已完成方案 阶段性完成 暂缓执行方案
生产中心-总办
2653生产-计划 Nhomakorabea2
0
0
生产-车间
9
2
0
物流部
3
2
0
技术部
1
2
0
设备部
7
0
3
质检部
1
1
0
合计
49
12
6
标准化管理
文案管理
车间现场
车间现场管 理主要以6S检查 为主，时刻关注车 间现场的整理、整 顿、清洁、清扫、 素养、安全。在优 化生产现场的同时， 也提高了生产效率 及产品质量。
1%
1320854 0.45% -0.55%
预算产值与实际产值对比
预算直接人工与实际直接人工对比
预算电费与实际电费对比
下 降
0.118
%
预算低值易耗品与实际低值易耗品数值对比
下 降
0.04
%
预算维修费用与实际维修费用对比
预算运费与实际运费对比
下 降
0.55
%
目录
一、财务方面
二、各项工作开展情况