公司(项目)质量管理制度1企业质量管理制度第一条(目的)为保证本企业质量管理工作的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。

第二章年度质量目标的制定第二条企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据，适用于与质量相关之各项作业，各有关部门应负责分管的质量目标项目的制定和统计工作，遵循年度质量目标，分解落实到各自的工作中。

第三条（制定与发放）技术工程部根据当年质量目标实施情况，于年底制定下年度质量目标，报管理者代表。

管理者代表审核后可提交管理评审会议审议或直接呈总经理批准。

经批准的“年度质量目标”应发放到各有关部门做为当年质量工作的依据和努力方向。

定量目标应规定数据收集和汇总统计部门。

第四条（统计、核查与修订）定量目标的统计部门对分管项目定时进行汇总统计，并按季度将计算依据和结果报管理者代表。

管理者代表视情况组织人员进行核查，内部质量审核时亦做为检查内容之一。

年度质量目标的修订，需经管理评审会议审议或报总经理批准。

第三章质量策划控制第五条企业在新产品开发、产品转型、新技术应用等时机，有系统、有计划地进行质量策划，以确保产品满足顾客的需求。

质量策划根据企业质量体系文件进行，适用于企业内所有产品的开发、生产、安装和服务的过程。

第六条质量计划是在质量体系框架内，针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。

企业分管品质工作的领导主导产品的质量策划，组织编制质量计划。

研发产品部负责新产品的立项、设计文件的输出、部品承认书的编制。

技术工程部负责制订及完善产品的检验规范、工艺文件，并参与产品的质量验证。

相关部门配合执行质量计划。

第七条质量计划制定具体为：1．研发产品部在新产品开发、产品转型、新技术应用时机，应由专人立项并编制“项目企划书”，企划书应对产品的性能指标、市场价位、目标成本、研发费用等作出规则，确保研发阶段产品品质。

企业分管领导组织项目可行性评审。

2．项目立项后，须确定项目经理、制订“项目控制计划书”。

项目执行期间，企业分管领导定期检查项目进度。

样机交付评审时，应按规范要求输出齐套的设计文件，并通过样机鉴定验证，必须达到EMC、安规等国家强制性标准要求。

3．样机设计完成后，企业分管领导会同项目组、技术工程部、计划部、采购部、品管部及营销、销售等相关人员，必要时邀请顾客代表参加，根据企划书对样机设计进行评审。

评审的内容包括样机软硬件配置的合理性、结构的可靠性、产品技术水平的适切性、投产的工艺性以及整机成本测算的盈利性等。

根据评审结果，必要时作出相应修改。

4．样机通过评审后,应制订试生产计划,选择合格供应商，准备试生产相关的临时性技术文件、规范等。

使新部品进货检验和试生产顺利衔接。

5．计划部依据试生产计划，安排部品的采购、齐套。

6．技术工程部依据试生产计划和有关设计文件资料编制各类检验规范、工艺文件，并主导产品试生产验证以及工艺流程的完善和补充。

7．研发产品部项目组跟踪试生产的进度，协同技术工程部解决试生产中出现的技术问题并完成部品承认书的发布。

8．试生产后，技术工程部在研发产品部项目组配合下做好试生产总结，提交企业分管领导召集计划部、采购部、制造部、研发产品部、技术工程部及营销、销售等相关人员进行试生产结果的评审，评审内容包括直通率的指标、故障现象的分布或严重程度、标准工时以及工艺文件、检验规范的可行性、完整性等。

评审合格后，可以交付量产；评审不合格，不能投产，针对存在问题进行整改。

9．新品试生产通过后，研发产品部应发布完善齐套的产品设计文件和标准，技术工程部应整理发布正规的工艺文件和检验规范。

第八条质量计划的更改与完善具体为：1．企业分管领导在产品立项及研制过程中，主导项目计划的更改和完善。

2．研发产品部依据产品定型评审的结果及生产中出现的问题，执行工程变更。

3．计划部主导试生产计划安排的更改和完善。

4．技术工程部在产品试生产后，就工艺水平、部品的可靠性、直通率等方面作出评估和改善计划，并向相关部门提出改善措施，包括提高员工工艺水平的培训、部品更换等。

品管部对产品销售后的顾客投诉，执行[纠正与预防措施程序]。

第九条质量评审中的资源组织分工为：研发产品部负责评估和协调产品在立项和研制过程所需的资金、人力、培训仪器设备等资源。

计划部和制造部负责样机定型后试生产和量产相关的场地、库容、物料、人力（工时）、生产设备等资源的安排。

技术工程部主导评估生产使用的仪器、制具的购置。

**部门负责组织各类人员的培训。

第四章检验、测量和试验设备的控制第十条为了保证检验、测量和试验结果的准确性和满足生产的需要，责任部门应选择、配置合适的仪器、设备、计量器具，并保持其所具有的精度和功能。

检验、测量和试验设备的控制范围包括：企业所有检测仪器、检测软件、检测制具和检测平台（总称仪器设备）。

其中，检测仪器指外购的、由法定计量单位定期检定的检测用仪器、计量器具。

检测软件指检测用承载信息的媒体，如软盘。

检测制具指外购或自制的、自行定期校验的检测用工装器具。

检测平台指按要求自行组建的，作为部品检测用的工装，属检测制具范畴。

第十一条技术工程部负责仪器设备的控制。

各使用单位和人员应正确使用仪器设备，并负责维护与保管。

第十二条检验、测量和试验设备的控制的具体办法依据“检验、测量和试验设备的控制”程序。

第五章检验和试验状态控制第十三条为了正确分清部品、在制品、成品是否经过检验，检验是否合格，责任部门应进行检验和试验状态控制，以防止未经检验或不合格产品被误用、转序或交付。

检验和试验状态控制范围包括进货部品、生产过程的在制品和成品检验和试验前后状态的标识。

第十四条品管部主导检验和试验状态的控制。

IQC、OQC组分别负责进货、最终检验现场样本的检验状态标识。

计划部生资组负责进货部品及成品入库后的检验和试验状态标识。

制造部负责生产现场部品、在制品、成品检验和试验状态标识。

第十五条检验和试验状态控制的具体办法依据“检验和试验状态控制”程序。

公司,项目硬件配备管理制度参考4重点项目硬件配备管理制度1 总则1.1为打造公司生产管理品牌，提高业主满意度，为员工提供良好的工作、生活环境,加强重点项目硬件的配置，完善项目硬件调配、折旧、报废等管理流程，特制定本办法。

1.2项目硬件配置标准分为：重点重大项目、普通项目。

项目分类由公司重点项目领导根据项目大小、区域、专业特性等情况决定。

1.3除重点项目外，区域公司、分公司可以根据本办法因地制宜，调整执行，本标准为执行上限。

2 硬件配置标准与流程2.1硬件配备标准（详见附件）2.2硬件配备的相关流程2.2.1新开工项目由各项目负责人或所在区域行政人员根据项目等级经分管领导审批后按标准配置单，申请费用，购买所需硬件。

2.2.2在标准配置外需要额外增加的，需OA填写采购申请单，经公司领导审批后，方可领取或者采购。

2.2.3低值易耗品等小额物品（参考附件《低值易耗品配置参考单》）项目按照标准自行采购。

集中采购超300元以上的，项目部需事先申请。

3成本核算3.1重点项目专配硬件开支，纳入重点办专项资金成本。

3.2项目普通配置，纳入项目一般成本支出。

4物品采购、保管、维护4.1物品采购4.1.1一般物品采购经批准后，项目部或者分公司自行采购。

对于大型监控视频设备、摄像机等贵重品需公司指导采购。

4.2.2未划入区域公司或分公司的项目部（直属项目）通过事先采购申请，可由项目部自行采购，无采购条件的可由公司代为采购。

4.2物品保管、维护、移交4.2．1物品保管。

明确保管责任人，原则上项目负责人为第一保管人，使用人为第二保管人，并报总经办登记。

以上保管人在日常项目固定资产使用过程中做好监督、管理、维护、遗失上报等工作。

4.2.2物品移交。

项目部发生人员调动、离职等情况，项目部负责人应至少提前3天知会相应对口行政管理人员。

由相关人员对此人保管的固定资产进行核查。

并确定原物品移交人，移交清单上报公司。

4.3物品遗失4.3.1项目部固定资产等大额物品遗失，需OA及时上报至公司，说明缘由和经过。

OA协同至项目负责人、分管领导审批、知会对口行政人员，根据公司遗失制度做最后处理，并由人力资源部根据处理结果做相关扣款。

4.3,2物品因非主观原因遭受盗窃或者丢失的，按照原物品价格15%比例经项目负责人确定后由物品遗失责任人承担。

4．3.3物品因个人原因，例如私自使用，公物私用遗失按照物品使用年限折旧赔偿。

赔偿标准：使用期限半年内且无损坏的按其原值的85%扣赔。

使用期限1年（含）原值的60%扣赔。

此后，每使用超过1年，递减20%，以此类推。

4.3.4项目部有遗失物品，不及时报失或没有报失的（发生遗失事实一个月以上未报失视为不及时报失），因责任人离职、调离、休假的，经核实，责任人承担物品原价20%的赔偿。

4.3.5项目部遗失责任人已经离职，且物品遗失期间未报告公司的，一经核实由遗失期间项目负责人承担同等赔偿责任。

5 项目竣工物品管理5.1分配给各项目、部门使用的物品专人登记，建立资产台帐。

因项目竣工、停工、意外撤场的，由项目部人员提前1个月联系所在区域行政人员核对资产明细，并知会相应对口部门做最后物品调配、存放、报废、转卖等处理。

5.2资产处理办法5.2.1带回公司打印机、传真机、数码相机、投影仪等办公室设备可随同撤场人员带回分公司、区域公司统一支配，由行政人员接收，登记并与公司总经办对接。

5.2.2报废或转卖路途遥远，本地无法存放的广告牌、广告钢架、大器械柜、木床、桌椅等带回费用高且没有再次利用的价值的项目部人员列明清单OA协同至公司相关部门知会、领导审批之后，可以转卖或报废。

转卖所得费用需附上变卖物品的明细上交公司总经办核实后，上交公司财务部。

公司根据实际情况经领导审核后给予转卖者卖得费用的10%-20%的奖励。

具体区间如下：广告牌、大器械柜、木床、桌椅等卖得到费用在1000元之内奖励卖得金额的20%，卖得费用在(1000-3000)元之内奖励卖得金额的15%，卖得费用3000元以上奖励卖得金额的10%。

5.2.3项目间调配项目群或区域分公司或就近项目间竣工后的资产可以进行按需相互调配，调配明细需报分公司、区域公司备案，并上报总经办登记存档。

5.2.4保存完好的能再度使用的办公家具、生活用品如电饭煲、电水壶等以项目间调配为主。