1、市场分析
袁镇县地处皖西北,是全国闻名的人口大市，医疗需求较大。袁镇县委、市政府历来对医疗卫生事业十分重视，特别是政策开放以来，袁镇县地方政府在财经政策、税收政策、分类管理和社会医疗机构设置规划等领域，做了大量基础工作，全市千人床位率等指标提升较快。因此，合理利用本地卫生资源，大力扶植、引进社会力量办医，建立一个设备现代化、管理规范化、技术先进化、人员专业化，能与基层医疗卫生领域迅速接轨的高水准医疗服务框架，是改革现有医疗卫生体制的重要举措。
2该项目的年经营收入约为400万元，在经济效益上是完全可行的。
3本项目投资全部为自有资金，而且有领先的临床技术、强大的专家人才资源，前沿的管理理念作后盾，起点高、规划好。说明项目的实施完全是有保障的。
二、项目建设的必要性
1、国家政策的支持和鼓励
中共中央、国务院在“关于卫生改革与发展的决定”中指出：“随着经济发展科技进步以及人民生活水平的提高，人民群众对改善卫生服务和提高生活质量将有更多更高的要求。工业化、城市化、人口老龄化进程加快，慢性传染性疾病患病率上升，有些新的传染病对人民健康构成重大威胁。要求我国卫生事业有一个大的发展和提高。”单一的医疗机构所有制形式，传统的政府一揽子办医模式，不仅使政府负担沉重，而且不能满足医疗市场的需求。特别是入世以后，国家相继出台了一系列政策法规，进一步规范、开放了医疗市场。鼓励多渠道筹集资金，鼓励社会力量办医，鼓励多种所有制形式的医疗机构按市场规律有序竞争。大力改善各地区医疗卫生环境，从而推动了医疗卫生市场的成熟与繁荣，形成了与国际医疗领域逐步接轨的大趋势。
3市场定位：在满足普通市民预防保健和基本医疗服务的基础上，为中、下收入人群提供基础医疗服务，以满足不同层面的医疗保健服务需求。
4在服务质量、服务态度上苦练“内功”，提高公众认可度。
四、院址选择
院址选择在 ，营业面积2000㎡---4000㎡。（如设养老需另增加房屋面积）
五、医院设置科室与设备配套
1、拟设科室：内科、外科、中医科、妇科、骨科、产科、儿科、康复科、疼痛科、优生优育科、不孕不育科、生殖保健科、母婴保健科、计划生育、麻醉科、急诊科、体检中心、口腔科。医技科：药剂（械）科、医学检验科、医学影像科、供应科、手术室。
2、经营战略
1实施“以人为本、科技强院”战略，在改善地区医疗环境的同时，逐步树立企业形象，把医院办成具有大综合小专科的特色、医风严谨、管理规范、设备先进、服务优良的中西医综合性医院。
2为了突出医院的特色，保持医院在专科方面的优势计划以现有人才为基础，聘请全市知名专家、教授、学科带头人组成专家组，确保医院走在临床医疗技术的最前沿，提升竞争实力。
2、建设规模：医院总面积2000㎡---4000㎡，拟设床位30张（养老可另加50张床位）。
3、主要设备清单：彩色三维多普勒数字超声诊断仪（10万）、妇检床（800）、全导心电图仪（7000）、全自动生化分析仪（15万）、血细胞分析仪（4万）、尿液分析仪(1万)、酶标洗板机(3万）、各类生物显微镜（1万）、细菌培养箱2000、恒温箱2000、干燥箱2000、净化工作台3000、DR(*光机22万)、喉镜2万、阴道镜1.5万、离心机4000、血凝仪4万、万能手术床2万、无影灯8千、多功能麻醉机7万、胃镜15万、多功能病床3000、普通病床1500、呼吸机1.4万、吸引器800、心电监护起搏除颤仪2万、微波治疗仪3000、红光治疗仪2000、波姆光治疗仪2000、超短波治疗仪5万、变频电刀1万、多功能监护仪7000、微机网络系统5万、通讯网络系统1万、救护车10万、空调系统另算、手术恒温湿系统20万、排污处理系统、消防控制系统、计算机断层扫描诊断（二期）系统等。
中西医结合医院项目
可行性研究报告
项目单位：李生晓梦
编制日期：2020年3月
第一章总论
第二章项目背景与投资的必要性
第三章市场分析与预测
第四章建设条件与厂址选择
第五章工程技术方案
一、投资项目概况
1、项目名称：袁镇县**医院（可含养老）
2、类别：中西医综合医院
3、院址：******
4、医院性质：私营
5、办院宗旨：诚信办院，服务患者，追求社会效益的同时促进经济效益，报效社会，造福于民。
2、袁镇县经济发展的需要
袁镇县人口众多，地理位置得天独厚，改革开放以来，袁镇县经济发展迅猛，地方政府提出：在基础设施、医疗卫生领域缩小与中等发达国家的差距，就必须大力挖掘社会潜力，引进外来资本，进一步开放医疗卫生市场，我们运作社会资本在袁镇县投资办医适应了袁镇县经济迅猛发展的需求。
三、市场分析及经营战略
八、拟设医院的污水、污物处理方案
1、污水的处理：
医院的污水主要有医用污水和生活污水，根据排水分流的原则设两路排水。
1医用污水先净化处理集中消毒（氯化消毒法），然后达标排放进入市政排污系统。
2强化污水处理设施管理，专人负责检测，使处理后的污水无公害化，达到国家中西医排放标准。
3、医院管理
实行院长负责制，各科实行主任和学科带头人负责制。全面引进现代化市场理念和经营机制，采用全员岗位聘用制，全程经济核算制，医护科室目标责任制，医疗设备操作保养规范化，手术、治疗程序化等规范运作，严格管理。
七、拟Байду номын сангаас医院的服务方式和时间
1、服务方式：门诊和住院（养老中心）等
2、时间：全天24小时服务。
6、项目投资规划：基建投资1000万元，医疗总投资500万元人民币。流动资金100万元。
7、资金来源：自有资金不需融资或借贷。
8、可行性研究结论：
1该项目的实施为袁镇县地区医疗市场注入了新的活力，方便广大患者就医，与当地医疗资源互补长短，改善了当地居民的医疗环境。说明项目的实施在社会效益上是可行的。
六、拟设医院组织机构及医疗管理
1、组织机构图：
2、人员配置：
管理：4人
医生：正、副主任医师3人，主治医院5人
护士：主管护师3人，护师、护士15人
医技：高、中级职称2人，初级职称人6
其他人员：行政、后勤等人员10人。
正常运营情况下，约需管理、医技、医护和后勤人员45人，除已储备的管理和业务骨干外（如加养老需另加护理人员），其他人员面向社会公开招聘，择优录取，竞争上岗。