5、发展—分额矩阵反映的是企业各项资源的需要量与贡献量，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的特点。
判断：B
答案分析：发展—分额矩阵主要反映的是企业资源，主要是现金流动的关系，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的现金特点。
6、企业远景为战略，特别是公司层战略和业务层战略提供了基本框架，具有指导战略的性质，所以企业远景一旦确定是不会发生变化的。
8、（）方法通过分析企业所在行业的发展潜力和企业目前业务在此行业中的地位，确定目前业务组合的合理性程度以及各项业务从现金上反映的对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合与发展战略。
A、产品——市场演变矩阵B、发展——份额矩阵
C、这是该方法的基本思路。
3、对处于某特定产业的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是企业环境。
判断：B
答案分析：对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是产业环境。
4、一般来讲，兼并发生的高潮期是在经济周期的萧条与复苏阶段。
答案：A
答案分析：这时期，市场仍处于萎缩和不景气状态，一部分企业存在资金周转、市场开发和产品销售上的困难，它们容易成为有吸引力的兼并对象。同时，为了促进经济复苏，这一时期的利率一般较高，高利率导致股市疲软，使相当一部分企业的市值低于企业资产的账面价值。
6、了解竞争者的目标就可以推断竞争者的战略发展方向和可能采取的行动，在战略管理一开始就能针对主要竞争者的可能行动设计应付方法，这便是运营环境分析中的（）分析。
A、主要竞争者目标B、主要竞争者假设分析
C、主要竞争者目前战略分析D、主要竞争者潜在能力分析
答案：A
答案分析：由竞争者的目标来决定采取的对策。
11、在专业化战略的市场进出时机选择过程中，为了最大限度地利用产品生命周期的长度，产品处于引进阶段时就进入市场，到衰退阶段时再退出市场，这种时机组合称为（）。
判断：B
答案分析：分散状态的显著特征是产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个产业的较大的市场份额。所以分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的市场份额。
9、抢先自我淘汰战略成功的关键是对采用时间的选择，目的是为了不让对手有进攻成功的机会。
判断：A
答案分析：抢先自我淘汰战略成功的关键是对采用时间的选择，目的是为了不让对手有进攻成功的机会。
二、单项选择题（30）
1、考虑到战略对行动的引导和指导的作用，我们可以将战略理解为（）。
A、计谋B、计划C、模式D、观念
答案：B
答案分析：作为计划，战略表现为在特定条件下，为实现特定的目标而进行的一系列连续的、有意识的行为。
2、存在于战略者头脑之中的战略（），是战略者独创性和想象力的体现。
A、计划B、谋划C、观念D、模式
A、资源积聚B、资源使用的合理化C、连续发展D、对扩张资源的使用合理化
答案：D
答案分析：对扩张资源的合理化使用主要是为下一个发展目标提供合适的内部环境。
4、（）阶段的任务是为实现企业长期目标确定恰当的总体战略和竞争战略的途径。
A、战略分析B、战略选择C、战略实施D、战略控制
答案：B
答案分析：战略选择阶段的工作包括制定战略方案；对战略方案进行分析评价；决定战略方案所需的资源量以及制定战略实施的政策和计划。
7、合理组合投入要素，使之转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（）的任务。
A、采购功能B、制造功能C、营销功能D、人力资源功能
答案：B
答案分析：采购功能的任务是为企业获得所需的投入要素；营销功能的任务是通过恰当的市场活动，实现蕴藏在产出物中的价值；人力资源功能的任务是为企业一切目前和未来活动准备合适的人力和士气。
判断：B
答案分析：企业远景是会发生变化的，长期不变的远景设计会使企业的行动与环境不符，或使企业战略缺乏远景指导。
7、创新与产品发展均涉及到的产品改造与产品生命周期是一个概念。
判断：B
答案分析：这是两个不同的含义。产品发展是改造或延长某种已有产品的生命周期，而创新则是创造出一个全新的产品生命周期。
8、分散产业中经营的企业进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。
5、（）主要包括所在地区政权的性质和政权的稳定性、立法依据和立法体系的完备情况、所在地区是否加入政治联盟及政治联盟的有关条款，以及政府的宏观产业政策等因素。
A、政治环境B、经济环境C、科技环境D、社会人文环境
答案：A
答案分析：政治环境主要涉及的内容是由国家政权、法律法规、政治联盟等因素导致的宏观外部环境。
10、企业在财务决策时必须同时兼顾风险和报酬，在两者取得良好平衡时，才能实现价值最大化。
判断：A
答案分析：本题主要考核点是如何权衡风险和报酬之间的关系。在市场经济条件下，风险和报酬是同增的，报酬率的增加以风险增加为代价，而风险的增加直接威胁到企业的生存。企业价值只有在风险和报酬达到比较好的均衡时才能够达到最大。
战略管理试卷（1）参考答案
一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）
1、由于强调依赖个人，企业家学派更提倡企业组织的小型化和结构简单化。
判断：A
答案分析：见教材。
2、企业战略和战略管理一般分为公司层、业务层和职能层。
判断：A
答案分析：企业战略和战略管理一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。
答案：C
答案分析：战略观念是一种意识形态的东西，通过战略者的一系列表现来体现的。
3、钱德勒在《战略与结构》著作中谈到：在（）阶段，管理的目的在于稳定前一阶段的发展结果，分析新形势形成的业务组合，去除那些实际上没有能力为企业提供最高效益的业务部分。在这个稳定与调整的过程中为下一次的发展提供经过变革的适应性内部环境。
9、SWOT分析中，克服劣势利用机会的战略是（）。
A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略
答案：B
答案分析：WO是SWOT分析中劣势与机会构成的一个区域。
10、（）制定公司的发展目标及战略等重大决策，并监督和评估实施的情况。
A、股东大会B、董事会C、监事会D、高级管理层
答案：B
答案分析：高级管理层受聘于董事会，在董事会授权范围内运营企业，实现公司目标。