写作
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沉淀
轮值写作 全员参与 来自身边 种类齐全
2013-8-7
固定周期 讨论互动 改善执行 激励评价
整理成册 形成文集 以备查看 继续完善
累计完成各类案例：46项
2013-8-7
10 8 6 4 2 0
执行力 安全意识 分析问题能力 两票合格率 三违发现率
开展前 开展后
2013-8-7
技能分享
绩效计划
实施管理济运行 生产管理 电量管理 缺陷管理 调度管理 临时任务
绩效环节
绩效组成
2013-8-7
2013-8-7
2013-8-7
150 106 100 50
16
2011年同期 2012年
0
2013-8-7
孙春鸣设备缺陷发现率提高5.62倍！！！
案例管理
年轻、有朝气！
单调、枯燥！
工作压力大！
2013-8-7
管理思路
以制度建设为基础 以绩效管理为核心 以分享机制为载体 以团队建设为保障
2013-8-7
建设目标
提高管理效能 形成管理模式
2013-8-7
绩效管理
绩效组成
关键业绩
基础业绩
人员培训 基础台账 班组管理 两票三制 执行力 个人表现 人员考勤
2013-8-7
2013-8-7
12 10 8 6 4 2 0
技术水平 考试成绩 操作能力 安全意识
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开展前
开展后
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建设成果
人员积极性提高
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人员技能水平提高
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班组凝聚力提高
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缺陷发现率提高66%
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6 5 4 3 2 1 0 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份
2013-8-7
开展班组建设以来，我们这个团队更有战斗 力了。（王飞）
开展班组建设工作，我们班组精神面貌焕然 一新，我个人也有很大收获。（孙春鸣）
我最喜欢我们班组的看板，尤其“心情驿 站”版块，给人以夏季的一缕清凉，我以运行 二值为荣。（丁洁）
2013-8-7
2013-8-7
2013-8-7
规范班组管理体系 提高班组管理效能
2013-8-7
运行二值 2012.8.21
运行二值：共15人 专科学历：6人，本科学历9人。平均年龄：28周岁。 主要工作：与其他四个兄弟值一起，承担着宣电公司 #1机组集控、辅控各系统的正常运行调整、监视以及 事故处理，启停机等运行工作。
2013-8-7
关亍我们
2011年
2012年
指标竞赛名次提高
2013-8-7
完成班组管理手册、案例集等
2013-8-7
班组建设应该更进一步提高公司全员参与 度，工作中应更加积极乐观。（李强）
班组建设应该首先提高班组凝聚力。（陆良 丰）
班组人员工作积极性提高了，因为我们有了 班组精神，有了自己班组的灵魂和信念。我会 继续学习和支持班组建设的发展。（王暘）