一个KPMG审计经理眼中对在四大工作的个人看法
pwc在全球是最大的,kpmg是四大中唯一一家在欧洲的业务超过在美国的业务的事务所。
其实这些都没有太大意义,因为这与它们在中国的业务无关。
以前,我见到不少毕业生选择aa,因为aa曾是全球最大的,但他们不知道aa在中国的管理层曾有过大的动荡,这不可避免地会影响aa在中国的业务,以及一个普通员工在aa中国的工作环境。
所以,在四大全球谁最大的问题上,除了能满足一下虚荣心外,没有别的用处。
一个毕业生应该重视的,一是宏观方面:四大在中国的业务前景;二是微观方面:具体的那一家四大的办公室的工作环境和其中的人。
然后在这对两方面进行了解后,思考一下你进去后能做什么。
毕竟,你进四大的目的是学东西和积累工作经验。
下面我将就这两方面做一下比较。
四大在中国的业务。
kpmg和pwc差不多,ey弱一些。
在大的外商投资企业方面,大家都是四大,各有千秋。
在中国国内企业方面,kpmg在大客户上领先,pwc在中小客户方面占优势。
ey在这一点上目前没有什么优势。
但它正在兼并国内所,可能会很快在这方面变强。
四大的办公环境和人员,我个人认为pwc在这点上目前最弱。
pwc太大了,它把aa在中国的人员吸收了过去,但aa的很多全球客户却跑到其他四大那里了。
所以pwc的审计人员现在也许是四大中最闲的。
同时,pwc还要整合它的员工与aa的员工。
从公司文化、审计具体方法(原则上不会有大的出入,但具体操作会不同)、技术系统、工资体系、培训等各方面整合,这一过程一般至少要三年时间。
我在kpmg就见到不少前aa的员工以及一些pwc的员工要跳槽到kpmg来,原因是pwc内部现在比较乱。
ey在中国的业务发展模式与kpmg和pwc不同,它在积极兼并国内所。
所以,我在香港的朋友告诉我,ey香港有很多员工被要求到大陆工作,因为ey需要人员来监控和整合这些国内所。
所以,对于ey而言,这也是一个动荡的时候。
这也反过去证明ey在以前在开拓国内市场上做得不好。
kpmg,在我看来,有这样几个优点。
一是由于在中国业务规模足够大(与pwc相当)而人员又明显少于pwc,因此大家都会有事做;二是kpmg的员工本地化程度最高,比pwc高一些,比ey和dt高许多。
在kpmg,审计经理几乎都是本地的,高级经理也有约一半是本地的。
没有在四大工作过也许很难体会这一重大差别。
如果你做的这个客户的审计经理是外籍(包括香港人),他在审阅你的工作底稿时可能问你一些在你看来是中国常识的问题,你不得不花时间回答那些问题。
很难说是你在向他学习审计,还是他在向你学习中国常识。
请认清这一点:即使在很多香港人看来,到大陆工作,就算是上海和北京,也是由现代社会到第三世界。
外籍(包括香港人)中的很多精英之才(不是全部的精英)是不会来的,就象我很难想象我会去kpmg越南工作一样。
另外,按照视野网友chn001在“四大在中国的比较”中的说法,pwc和dt是要求新进员工即按行业划分的,对此我不甚清楚。
kpmg是要求至少在前三年让新进员工不做行业划分。
我想这是对新员工有好处的。
综上述,也许目前选择kpmg有更多的理由。
但pwc一旦度过了这几年的整合期,就可能又开始高速增长,而ey的兼并国内所,也是挺具挑战性的一个事业。
说了这么多,但有一点是任何人无法预料的:你去的那一家办公室的某一位经理或合伙人可能是个很好的经理/合伙人,这就够了,远胜过笼统地分析四大哪一家在中国最好。