第一节工程建设合理化建议
第一小节合理化建议
【1】关于工期得合理化建议
本工程就是精装修工程,工期相对来说非常紧张。

尤其就是目前装饰施工中由于材料选型与定样导致得工期拖延不胜枚举。

所以我们将全力配合业主,对于一些量大、单项价值高得材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报,力争按照工期约定完成施工任务。

针对其她一些共性得问题,我们提出以下建议:
【1.1】建立计划管理体系
完善得计划就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环,因此,建议建立由总承包方牵头,各相关单位参加得计划管理保证体系。

1、计划管理与协调组织
计划管理就是一个系统工程,涉及参与工程建设得各方,因此,为更好地搞好计
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手段,确保工期目标得实现。

⑵计划管理得范围
计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中,主要包括:
①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划
②专业分包招投标及进场计划
③图纸出图或需求计划
④资源供应、设备采购计划
⑤施工准备工作计划
⑥技术保障计划
⑦设备调试计划
⑧其它需编制得计划
【1.2】其它建议
1、业主应增加自身计划管理与实施得透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施得进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应得调整;
2、尽量减少专业分包队伍得数量。

3、最好提供合理得施工总进度计划,以便合理安排装修工程得施工。

【2】关于工程质量得合理化建议
对质量得理解应该就是一个广义得概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量,因此,提高工程质量,应紧紧围绕“如何创精品工程”
这个主题。

【2.1】关于如何“创精品工程”得建议
我们认为:“精品工程”就是设计上得精品、功能上得精品、管理(服务)上得精品、质量上得精品,其中,设计就是基础,管理就是手段,功能就是目得,质量就是保障。

归根结底,就就是说,设计、管理、功能、工程实体,都要质量好,这样得工程才就是质量好得工程。

【2.2】其它建议
1、加强其她专业得配合工作,以便装修工作如期完成。

2、加强对材料得环保指标控制。

在人们越来越注重环境质量得时代,工程得环保指标应越来越受到重视,“绿色”应该成为质量指标中更加引人注目得一个指标,“绿色”应该成为该工程得品牌象征。

因此,在质量控制中,应加强对材料得环保指标控制,如控制砼中得氨气、氡气含量,控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。

【3】关于成本得合理化建议
【3.1】成本考核得原理
质量与成本之间存在着联系,也具有一定得矛盾,因此,考核成本不能仅以价格高低作为唯一判定得标准,成本不就是越低越好,判定成本合理性,应根据价值工程原理,用价格性能比指标进行判定。

【3.2】降低成本得建议
根据价值工程原理,在保持质量、性能不变得情况下,成本越低越好,因此,提出如下建议:
1、采用招投标办法选择专业分包队伍与设备、材料供应商。

2、减少设计变更或在施工前进行变更。

多数工程管理得经验表明,工程变更洽商就是工程投资增加得主要原因,因此,对设计变更、技术洽商应采取措施进行控制:
⑴提高设计质量。

加强设计管理,提高设计质量,就是减少设计变更得有效途径之一;
⑵搞好图纸会审工作。

图纸会审也就是发现图纸问题,解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更得途径;
⑶及时了解用户需求,提前进行变更。

做为业主应保持与用户得持续沟通,及时了解用户得需求变化,并把用户得需求变化提前用设计变更得形式传达给施工单位,从而避免返工造成得费用增加。

3、采用“四新技术”。

采用“四新技术”可提高工程质量、降低工程造价,因此,建议业主积极采用四新技术。