PDM项目组织架构与职责
项目组织架构图
项目领导小
项目经理
业务顾问 软件公司
项目副经理
执行干事
项目副经理
应用骨干
系统管理员
应用骨干
项目组成员职责及联系方式
NO 1 项目领导 小组 2 3 项目组成 员 项目总监 项目副总监 项目副总监 姓名 部门 职责 联系方式 备注
总经理室 1.负责项目选型评估报告、实施方案的批准； 2.负责项目资源的支持与提供：包括人力、资金等； 技术中心 3.负责项目验收标准的审批和项目验收的审批； 4.担任PDM项目内部业务咨询顾问，对整体流程设计、功能设计进行指导和把 技术中心 关。 负责PDM实施项目的项目管理： 1.负责项目策划：确定项目团队、项目目标、项目主计划、项目实施方案等； 2.主导前期项目选型：内部需求收集、与供应商联系、组织评审、收集意见并 信息中心 制订选型评估报告； 3.负责项目实施总协调：项目进度稽核，项目资源的协调； 4.负责项目阶段会议的召开、定期向项目领导小组汇报项目实施进度； 协助PDM项目经理进行项目管理 1.负责项目部应用骨干（项目成员）的明确； 2.负责项目部内部需求的收集、评估； 项目部 3.参与软件供应商的选型评估； 4.配合PDM系统供应商完成产品的设计； 5.负责项目部实施进度的稽核、资源的协调； 协助PDM项目经理进行项目管理 1.负责设计部应用骨干（项目成员）的明确； 2.负责设计部内部需求的收集、评估； 3.参与软件供应商的选型评估； 4.配合PDM系统供应商完成产品的设计； 5.负责设计部实施进度的稽核、资源的协调； 协助PDM项目经理进行项目执行管理 1.负责项目前期策划文件的准备； 2.负责项目需求信息的收集、供应商联络、评审会议组织、选型评估报告草 拟； 3.负责项目进度跟进、实施过程跟踪、实施过程中的问题点及时跟踪，和软件 供应商的对接； 4.负责项目阶段会议的组织、会议纪要的整理以及决议内容的落实； 5.负责项目后期用户操作培训； 1.负责应用需求的提出、收集与整理； 2.负责配合软件公司进行相关模块的测试、参与应用培训； 3.负责本组或本部门实施情况的稽核 4.负责本部门用户操作培训；
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项目监督
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项目组成员职责及联系方式
NO
作成/日期：
项目组成 员
姓名
部门
审核/日期：
职责
联系方式
批准/日期：
备注
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4
项目经理
夏卫国
5
项目副经理
陈科技
6
项目副经理
张伟明
设计部
项目执行 小组 7 执行干事 赵治玄 信息中心
设计1.负责PDM超级用户权限管理 2.负责PDM系统权限分配 信息中心 3.负责系统问题的解决（寻求软件公司技术支持） 4.负责各部门应用骨干操作培训 1.参与软件选型评估 2.主导项目商务谈判 财务部 3.参与项目各阶段会议 4.参与验收标准的制订 5.主导项目验收