甘谷雅博文体商贸创业计划书
一、基本情况：
1、企业名：甘谷雅博文体商贸有限责任公司
2、行业类型：经销、零售、
3、组织形式：有限责任公司
4、经营地点：甘谷县
5、选择原因：经济较好、消费水平高，交通方便、人流物流及车流的
集中地带、市场前景广阔。

6、经营商品：
⑩其他
2、电脑记账
①电脑（含打印机、最好能接入宽带）
②电脑记账凭证
③财务软件
④钢笔（最好是财务专用的那种）
⑤墨水（蓝、黑、红色）
⑥算盘（现在基本上都用计算器了）
⑦尺、回形针、大头针、橡皮筋
⑧出纳需要各类银行结算凭证（贷记凭证、电汇凭证、支票等等）
二、公司战略
1、公司总战略公司未来发展将以国主要区域为主，通过
深入调研，选择合适的地区，建立直销中心，同时积极
吸引连锁加盟，同时完善公司管理体系，统一公司营运
制度、风格。

发展后期，完善加盟体制，扩大营销围，
发展到中国主要大中小城市，并实现中国知名企业的目
标，打造中国第一企业。

2、短战略目标（2011年）主要目标是建立一些长期合作
的客户，在**市站住脚。

首先，我们可以先在**市注册
成立公司（注册公司首先还是考虑立业国际，办事高效
快捷，挺不错的，有意愿的话可以到看一下，百度立业
国际就可以了）租一套2室1厅的房子，一间用于存货，
一间用于居住。

同时购买一辆摩托车用于跑业务。

这样
做的目的是可以大大降低成本，适合刚毕业的大学生创
业！既有挑战性又有前景！我相信经过一年的努力，我
们会有一些长期稳定的大客户，这样我们到2011年年底
就可以考虑设立店面。

3、发展期战略目标（2012年-2013年）我们的主要目标是
发展更多的客户，扩大销售，实现年销售额100万以上，
使公司稳定发展。

4、辉煌期（2014年--）在周围城市建立分公司，开辟新
市场。

三、组织管理
创业初期实行互帮互助式的工作岗位，大家互相帮助，共同
为了公司的发展不懈努力。

具体的岗位负责是：兴康任法人
代表，负责客户，董余山任总经理，负责公司的日常经营管
理和联系客户，徐中海任财务主管，负责采购、成本。

四、经济可行性分析：
1、投资估算：房子租金800元/月，采购成本2万，交通工具
5000元，备用金5000元。

2、投资回收预期：8个月
五、出资情况：（建议出资情况）
1、兴康，出资1.2万元人民币，持股比例40%
2、董余山，出资9000元人民币，持股比例30%
3、徐中海，出资9000元人民币，持股比例30%
一次性缴清出资额。

六、投资回报率
根据首次进货的价格以及市场的销售额详细得来的：
总成本：12481.44元
总销售额：26458元
销售毛利：26458-12481.44=13976.56元
利润率：13976.56/26458=52.83%
运费：180元
租金：1120元
净利润：13976.56-180-1120=12676.56元
净利润率：12676.56/26458=47.91%
从以上可以看出办公用品行业的净利润率是在40%以上，也就是说，假如我们的销售额是100万的话，我们的净利润就是40万。

明年的前三个季度，我们力争在保持不亏本的情况下，建立一些长期合作的客户，为公司以后的发展打下坚实的基础。

第四个季度实现正常的盈利，第二年每个月的销售额要在2万元以上，并逐月按上月5%的销售额递增。

公司成立初期，我们在市场上没有竞争优势，需要大家坚持不懈的努力和奋斗，才能创造奇迹。