老板就是要…… 你不是知道吗？？ 路漫漫其悠远 可是我不知道该如何去做呀…
世间道理相通，如果
您想成功地制定一个人力 资源规划（HRP），应先 了解这三个方面：
•HRP是什么？ •HRP要做什么？ 路•漫漫如其悠远 何开展HRP？
单元二 人力资源规划
一、 人力资源规划概述
内涵、作用、类型、内容
二、 人力资源结构分析
路漫漫其悠远
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源规划的内容
人力资源总体规划
根据组织的总体战略 目标制订的在计划期内人 力资源开发与管理的总原 则、总方针、总目标、总 措施、总预算的安排。
人力资源业务规划
指人力资源各项具体 业务规划，是总体规划 的展开和时空具体化。
路漫漫其悠远
人资源力规划的内容模型
工作分析
企业目标
人力规划
绩效考评
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员工招聘 培训开发
人员配置 薪资激励 员工问题 职业计划
WINTER 作单业元点二评 调研报告点评
01 得分
要求
结构完整 调研报T告e格m式pl和a•t要e上求进组
一、标题（10分） 二、调研目标（10分）
•
永不言弃队
层次清晰 三、调研时间、地点、方• 式卓（越10队分）
四、调研情况（60分）
路漫漫其悠远
人力资源规划的内涵
组织 战略
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导制 向约
人力资 源规划
注重个 有助完 人发展 提供人 善目标 力保障
人力资源规划的类型
1、按照规划的独立性划分： 独立性的人力资源规划 附属性的人力资源规划
2、按规划的范围大小划分 整体的人力资源规划 部门的人力资源规划
3、按规划时间的长短分 长期规划：战略性的 ≧5年 中期规划：策略性的 1-5年 短期计划：作业性的 ≦1年
，随商人离开了小山村。过了半年，少年说自己想当老板，
商人问他知不知道老板要做什么，少年回答“在大办公室里
签字，坐高级轿车去吃饭”。商人觉得很失败，认为是自己
教导不够，从此让少年跟随自己，亲眼目睹老板要做些什么
。又过半年，少年再次提出想自己当老板，商人又问了同样
的问题，少年朗朗而答：“老板就是Boss，要分析信息、进
路漫漫其悠远
一、人力资源规划的概述
人力资源规划是指为了实现组织的战 略发展目标，根据组织目前的人力资源状况 ，对组织人力资源的需求和供给状况进行合 理的分析和预测，并据此制订出相应的计划 和方案，确保组织在适当的时间能够获得适 当的人员，实现组织人力资源的最佳配置， 从而满足组织与个人发展的需要。
人力资源规划内容模型
路漫漫其悠远 2020/4/15
单元二 人力资源规划
路漫漫其悠远
小案例
•
一位成功商人到一个偏僻的山村度假，遇见一个敦厚的
少年，决心带他出去闯闯。商人问少年想不想将来当大老板
，少年说不想，因为他不知道什么是老板。商人耐心解释什
么是老板，并循循善诱，说了许多当老板的好处。少年心动
路漫漫其悠远
小案例
人力资源管理如何满足企业经营活动的变化
某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末 经理会议上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得 到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两 年完成。我告诉客户我们能够做到。”
此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知 ，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符 合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进 行培训，同时还需要到社上招聘一些具有这种产品生产 经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详 细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项 目，我们的人力资源成本将大幅度增加，项目成本也将 增加。” 路漫漫其悠远
（一）调研内容概述•
九缺一队
内容详细 （二）调研内容分析• 678队 （三）调研总结、建议
• F10队
五、小组成员得分（10分）
路漫漫其悠远
WINTER 作业点评
01
本次组长
Template
•标题“调查报告”
•调研目标明确
•无调研时间、地点
•有调研方式——会议形式
•调研情况——有罗列调研内容 ，但如果有提炼会更好。有总 结。
行决策、制定计划、组织资源、领导员工、监督执行、协调
内部、联系外界、处理突发事件……”少年足足说上半小时
，商人认为少年已很清楚一个老板的工作内容，便将一个子
公司交给少年经营管理。然而不到一年，子公司不得不宣布
停业整顿。商人质问少年，你不是知道应该做些什么吗？少
年怯懦地说，我只知道要做什么，但我并不知道该如何去做
正如我们从案例中看到的，当一个企业或组织的 经营目标、经营战略或经营活动发生变化时，可能 会使它的人力资源管理面临一系列的问题：
企业的组织结构和人员结构是否会发生变化? 企业需要多少员工?这些员工应该具备哪些知识、技 能和经验?
企业现有人员能否满足这种需要?是否需要对现有 人员进行进一步培训?是否需要从企业外部招募人员 ?能否招募到企业需要的人员?何时招募?企业应该制 定怎样的薪酬政策以吸引外部人员和稳定内部员工? 当企业人力资源过剩时，有什么好的解决办法?等等 。
呀。商人顿时醒悟，要将一个无知少年变成一个成功的老板
，必须让他知道老板是什么、要做什么以及如何去做。
•
世间道理相通，如果您想成功地制定一个HRP，也应先
路漫漫其了悠远解这三个方面——HRP是什么、HRP要做什么、如何开展
少年与老板的距离
想不想将来当大老板 ？ 不知道什么是老板……
知不知道老板要做什么？ 吃饭、签字……
三、人力资源规划基本流程
四、人力资源规划的预测
路漫漫其悠远
数量、人员、素质、年龄 、职位分析
制定准备-预测比较-制定实施和评估
需求预测 供给预测
一、人力资源规划概述
路漫漫其悠远
人力资源规划的内涵 人力资源规划的作用 人力资源规划的类型 人力资源规划的内容
一、人力资源规划的概述
人力资源规划是指为了实现组织的战 略发展目标，根据组织目前的人力资源状况 ，对组织人力资源的需求和供给状况进行合 理的分析和预测，并据此制订出相应的计划 和方案，确保组织在适当的时间能够获得适 当的人员，实现组织人力资源的最佳配置， 从而满足组织与个人发展的需要。
本次得分 71
•有小组成员得分表。90%？
路漫漫其悠远
02
本次组长
•标题——“报告”，不完整 •调研目标明确 •无调研时间、地点 •无调研方式 •调研情况——有概况、有部 分做了分析和总结