目录第一章、施工组织编制依据第一节、编制说明 (1)第二节、编制依据 (2)第三节、编制原则 (3)第二章、施工部署第一节、施工组织机构设置 (4)第二节、施工队伍的安排 (9)第三章、项目管理机构及岗位职责第一节、项目管理目标 (10)第二节、项目管理机构 (11)第三节、项目管理人员职责 (12)第四章、施工进度计划及保证措施第一节、管理目标及控制工期 (16)第二节、施工总体进度计划 (16)第三节、施工准备工作时间安排 (17)第四节、主要保障措施 (24)第五章、施工机械配置及进出场计划第一节、主要施工机械设备情况 (36)第二节、施工机械进出场计划 (36)第三节、工具的保管、发放、维修均有保障措施 (37)第六章、主要分部分项施工工艺及技术要求第一节、测量防线及控制检测 (38)第二节、拆除工程施工方案 (40)第三节、室内装饰装修工程施工方案 (41)第四节、电气系统的改造及恢复工程 (73)第五节、门窗及防水工程施工方案 (78)第六节、给排水及消防工程施工方案 (81)第七节、季节性施工措施 (86)第七章、质量保证体系及措施第一节、质量控制及管理概述 (91)第三节、质量控制要点 (97)第四节、过程控制管理制度 (100)第五节、检验和试验 (104)第六节、施工资料管理 (105)第七节、确保工程质量施工管理措施 (108)第八节、成品保护和工程保修的管理措施和承诺 (113)第九节、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (121)第八章、安全防护第一节、安全管理体系、制度 (135)第二节、安全管理方针目标 (137)第三节、施工现场安全防护主要负责人岗位责任制 (138)第四节、安全管理内容 (140)第五节、安全用电防护措施 (145)第六节、消防保卫工作管理措施 (149)第九章、安全施工及环境保护措施第一节、现场管理 (155)第二节、现场料具管理 (160)第三节、施工现场环境卫生管理措施 (162)第四节、环境保护措施 (164)第五节、对防扰民的认识协调、管理措施 (178)第六节、对原有设施保护和成品保护管理措施 (180)第七节、“绿色”环保装饰施工 (184)第八节、材料的采购、检验和使用措施 (186)第九节、材料封样、材料供应计划 (191)附表一：拟投入的主要施工设备表附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表第一章、施工组织编制依据第一节编制说明按照北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程项目招标文件、施工图纸及国家现行法律、法规，在本工程中装饰装修、安装工程等分项工程等内容，为了按招标文件要求工期、质量完成全部施工作业，特编此施工组织设计。

针对北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程的特点，编制的施工组织设计方案，是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布置，全面系统的，有计划的，有组织的的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤，有目标组织进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守。

本工程施工组织设计是根据业主提供的北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程招标文件及工程量等资料，参考现行国内规范标准和北京市设工程管理条例及地方规范标准所编写，具体操作按本施工图纸的要求执行。

我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现我公司形象，拓展我公司的发展空间。

第二节编制依据北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。

《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工行业标准》以及其他有关法律法规；国家现行的建筑工程施工及验收规范，北京市相关部门现行有关规定；北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程的招标文件及答疑文件；勘察现场所了解的具体情况；我公司企业标准和质量保证体系；我公司现有施工力量和技术装备情况；国家建筑装饰安全文明施工检查标准；我公司在其他类似工程施工中总结的经验；我公司ISO 9001：2000国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。

本施工组织设计遵守的有关标准与规范：依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求：《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2010）《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2011）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）；《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2013)《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-2008《建筑安装工人安全技术操作规程》《施工现场临时用电安全技术规范》我公司贯彻ISO9001：2008标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。

第三节编制原则本施工组织设计的编制是为北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。

本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。

确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质、保量完成该工程的建设任务。

1、施工组织方面：根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组和施工班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。

确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。

2、施工图设计方面：仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。

并为每种方案制定合理的质量保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。

3、施工进度计划方面：详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。

并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。

第二章、施工部署第一节施工组织机构的设置1.1. 我公司视本工程为当前工作的重中之重，若有幸中标，我公司将选派精明强干的项目管理班子，该项目管理部具有丰富的同类工程施工经验，所承建的工程曾获得多项荣誉。

该项目经理部的项目经理具有建造师资质，项目总工程师具有工程师职称，项目部的组成人员具有丰富施工管理验收、具有较高的技术素质和相应资质。

本项目经理部设置有如下特点：⑴项目班子素质高：选派一名曾获得优质工程的建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。

选派一名有类似工程施工经验的的工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。

选派1名具有工程师职称的人员担任本工程生产经理，确保工程优质、高速的完成。

选择1名机电专业建造师担任本工程的机电经理，确保机电工程优质、高速的完成，为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。

⑵管理力量强：项目经理部设置工程部、技术部、质检部、安保部、经营部、物资部、机电部、财务部、综合办公室，对现场施工行使总承包管理职能，对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。

⑶深化设计能力强：项目技术部的人员具有配合专业厂家进行二次设计、配合设计院对各个专业进行深化设计的能力，便于各专业施工的协调，避免施工矛盾。

⑷公司选派一名工程师，担任本工程的专职质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。

1.2 公司对项目实行目标管理：根据承诺的质量目标、工期目标、安全文明施工目标、环保目标等进行决策，签安目标责任合同，公司内部建立重奖重罚的激励机制。

我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以ISO19001-2001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体制，出色况现我公司的各项承诺。

1.3 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行甲乙双方签订的合同。

文件和《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场CI手册》中的有关内容开展工作，并由公司按月考核。

1.5组织机构的适应性及有效性说明有效利用好人、财、物各方面资源，围绕本项目所要达到的即定目标成功搭建的现场管理组织机构是实现项目综合目标的关键因素，组织机构的设置遵循了八项基本原则，即“适应性原则、目标原则、有效管理幅度原则、责任分明原则、协调原则、专业化原则、精干高效原则和以人为本的原则”。

（1）体现适应性原则设技术部，先于施工进行设计深化工作，以确保技术方案的可行性、加工订货和施工计划的顺利实现。

（2）体现目标性原则本项目存在着多个目标，职能部门正是针对多个目标而进行设置的，质量目标主要由质量安全部负责落实；安全目标和环保目标主要由工程机电部、质量安全部和行政部负责落实；工期目标主要由工程机电部负责落实；成本目标主要由成本合约部负责落实；科技创新目标由技术部负责落实；材料和设备质量与物流管理目标由物流采购部负责落实；设计深化及优化目标由技术部负责落实；有效沟通目标由行政部负责。

（3）体现有效管理幅度和责任分明原则组织机构为三级管理结构，即管理层（现场组织机构领导班子）、目标规划层（即各部门）、目标执行层（即各专业管理小组）。

管理层领导分别主管2～3个职能部门的工作，体现了有效管理幅度原则；管理层与目标规划层之间是职能型管理模式，各部门只有一个直接领导，保证了管理层各领导和各部门的责权明确。

（4）体现协调原则各层次的管理人员都有着明确的管理责任，而各自的管理责任都由对上负责和对下落实两部分组成，并由其它的平行部门加以配合实施。

同时，各层管理领导都有明确的协调责任，各专业管理小组间的工作由各职能部门负责协调，各职能部门间的工作由各归口管理层领导负责协调，各管理层领导间的工作，由项目经理负责协调。

在各岗位职责中，除明确主要分管职责，也将同时明确对其它部门的配合职责，使组织管理体系形成紧密连接在一起的整体。

（5）体现专业化原则的不同分为多个专业管理组，负责各专业工作的具体实施，用专业对口的人员管理各自专业的工作，体现了管理的专业化原则。

（6）体现队伍精干原则和以人为本原则在项目进展的不同阶段对人力资源的配置要求是不同的，根据项目阶段性的特点和工作内容的变化，实行管理人员在部门和专业组之间的合理调配。

同时，执行层人员在不同岗位上的调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，他们的才干将随着项目的建设而不断提高，也将为项目的建设贡献更大的力量，体现了以人为本的原则。