三、供应商选择的方法
二、供应商选择的方法
1．直观判断法
优点：直接、简洁、快捷
缺点：太具主观性、容易导致选择结果的不公正 适用范围：非主要原材料的合作伙伴
三、供应商选择的方法
2．考核选择法
指标 企业实力 产品生产能力 技术水平 质量保证体系 管理水平 总分 权重 0.3 0.2 0.1 0.3 0.1 企业A 9 6 7 6 8 企业B 8 8 5 7 9
（check）—处理（act）”四阶段的循环方式，简称PDCA循环，又
称“戴明循环”。
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
（一）分析供应商经营状况—指标 为了解决和改进质量问题，PDCA循环中的四个阶段。 1)计划阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问 题的各种原因或影响因素；找出影响质量的主要因素；针对影响质量 的主要因素，提出计划，制定措施。 2)执行阶段：执行计划，落实措施。 3)检查阶段：检查计划的实施情况。 4)处理阶段：总结经验，巩固成绩，工作结果标准化；提出尚未解 决的问题，转入下一个循环。
2019 供应商管理
创业融资| 工作总结 | 述职报告 | 项目计划 | 代用名 2019.01.01
目 录
CONTENTS
01 03
理解供应商的分类
02 04
掌握供应商的来源 与进入管理
理解供应商的评估 流程
选择供应商时应注 意的问题
0 1
理解供应商的分类
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
4．人员关系：人力资源现状、企业文化
富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通 讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的
高新科技企业。自2010年1月23日富士康员工第一跳起至
2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会 各界乃至全球的关注。2012年6月13日成都公安局确认， 12日下午16时一名谢姓富士康员工坠楼死亡。导演贾樟柯 执导的电影《天注定》有对"富士康跳楼事件"的相似描述。
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
作为一家中型连锁超市的采购人员，先准备按照公司要求，采购饼干糕 点-馍片，现找到了四家公司，你要选择其中两家企业作为合作企业，
你会选择那两家？为什么？
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
分析供应商经营状况 对供应商成本、质量、交货、服务的评价
二、供应商的来源与进入
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
5．财务状况：短期财务情况、长期财务情况。
—成本帐簿—产品成本结构 —管理费用分配 —债务情况 —财务风险-投资风险、经营风险
----上市公司，公开的财务状况
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
6．经营环境：政治、经济、技术、地理、社会文化
二、供应商的来源与进入
三、供应商选择的方法
2．考核选择法
得分（ 10 分满分） 评定项目 合作程度 文件的精确性 响应速度 售后服务 合计 加 权 2 2 2 4 10 A 8 7 7 8 30 B 9 8 8 9 34 C 7 8 7 8 30 A 16 14 14 32 76 加权得分 B 18 16 16 36 86 C 14 16 14 32 76
一、选择、评估供应商
学习目标
1.理解供应商的分类 2.掌握供应商的来源与进入管理 3.理解供应商的评估流程
一、选择、评估供应商
一、供应商的选择过程
• 1.理解供应商的分类 • 2.掌握供应商的来源与进入管理 • 3.理解供应商的评估流程
发现供应 商
A
B
调查供应 商 C
筛选供应 商
0 2
供应商的来源与进入
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以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本
组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
一个
过程
四个
阶段
、供应商的选择标准
一个过程，即企业管理是一个过程。企业在不同时间内，应完成
不同的工作任务。企业的每项生产经营活动，都有一个产生、形成、 实施和验证的过程。 四个阶段，根据管理是一个过程的理论，美国的戴明博士把它运 用到质量管理中来，总结出“计划（plan）—执行(do)—检查
二、供应商的选择标准
1．管理能力：管理层的稳定性、管理政策的稳定性
2．全面质量管理：ISO9000标准 3．技术能力：技术人员、技术专利（如设计生产、保鲜等）
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
（一）分析供应商经营状况—指标
全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一个组织
二、供应商的选择标准
7、供应商行业评价
—绩效与口碑
—销售记录 —参考实施中合同 —交货评价
0 3
供应商的评估流程
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一、选择、评估供应商
供应商选择短期标准和长期标准
商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好 （安装服务、培训服务、维修服务、升级服务、技术 支持服务）、履行合同的承诺和能力等。
供应商选择 短期标准
供应商选择 长期标准
供应商质量管理体系是否健全、供应商内部机器设备是 否先进以及保养情况如何、供应商的财务状况是否稳定、 供应商内部组织与管理是否良好、供应商员工的状况是 否稳定等。