物业公司安全生产月活动总结
一、安全月活动概述
本月以隐患治理为核心，物业公司积极的开展了以下各方面的工作。
1、成立核电花园大中修工程项目招标领导小组，推进核电花园各大中修工程改造工作。
2、积极推进下步庙房中房清理工作。
3、组织员工观看安全教育电影《火海逃生》。
4、管理处组织消防、三防以及应急预案方面的培训。
5、组织竞赛评比工作，将服务、技能、安全等细化到评比项中，引导提升安全工作。
6、针对雷雨天气，以及“风神”登陆深圳的情况，及时布置相关三防工作，预防出现安全事件事故及公司财产损失。
重点治理的隐患和防范的事故（用类别和数据说明）（总结的重点）
二、组织的特别活动
1．宣传、培训
1）公司在6月11日—12日组织本部员工到深圳会堂观看了全国首部消防教育电影《火海逃生》，提高了消防安全意识和增长了消防安全知识。
公司除阳江管理处外包括本部及市区其他管理处都参加了电影教育活
动，计99人次。
2）公司在6月18日至20日组织进行新员工培训，安全部分有“消防及安
全须知”、“安全管理员岗位职责及工作流程”等等。
通过培训有效的提高了新员工的安全意识和安全知识。
培训人次15人次
3）管理处分别开展了消防知识技能的内部培训，开展了针对夏季三防方面的应急预案的培训。
培训人次62人次，培训7次。
2．演习
管理处作了针对消防及应急预案方面的演习工作。
管理处自行组织，存演练记录。
3．其他活动
1）做好端午节节日安全工作，保证了节日期间平安无安全事件事故的发生。
2）根据天气的情况，分别发布了针对大雨的安全提示，以及针对“风神”
在深登陆的安全通知。
提醒各管理处做好有针对性的准备工作，并根据公司的应急预案做好相应的响应工作。
确保了连续的大雨天气以及“风神”来临带来的强降雨天气，没有带来较大的影响，没有安全事件安全事故发生。
3）召开了核电大厦消防整改专题会议，成立了整改工作小组，由物业公司林世东副总经理担任组长，核服集团安保部李好泉副经理、核电大厦管理处主任林青、质安部左小红副经理等担任副组长。
共同推进整改的各项工作。
4）成立核电花园大中修工程项目招标领导小组，由物业公司和核电花园业主委员会共同组成。
为顺利推进核电花园的各大中修改造工程项目，有效组织工程招标活动和合同签订工作。
目前核电花园门禁系统改造
工程已经进入施工阶段，其他改造如疏散指示灯、楼层及公共部位的
干粉式灭火器等配备、包括核电花园停车场整改工作等等各项工作已
列入了整改年度计划，正在逐步的推进当中。
在短期内无法完成车场
改造的情况下，公司召开了专题会议，并要求管理处制定了相应的管
理方案，加强人员力量进行管理，目前通过制定业主公约，实行一户
一卡，业委会协助加强监督等有效管理措施，从而缓解了车场堵塞等
问题。
5）召开专题会议针对下步庙的房中房问题，公司多次与二房东进行协商，已确定将在年底彻底清除二房东，逐步恢复房屋原有内部结构，力争
年底全面解决。
6）有关阳江管理处阳光园消防设备未经有资质的单位进行检测、维保问题，管理处一直在与业主公司进行相关合同谈判，积极推动此项工作
的进行。
7）开展竞赛评比，包含安全管理、业务技能、设备管理等，将安全工作落实到实际当中。
引导管理处及员工在服务、技能、安全等各方面做
的更好。
8）做好安全月隐患治理工作，将在历次检查中，包括端午节前检查、月度安全检查中发现的各种隐患，以及遗留隐患问题的跟进处理。
（处理
项请看表格）
三、反馈与评估
1、核电大厦消防管道老化问题3月份核服消防安全检查。
事件反馈：7月份召开专题会议并成立专项工作小组推进此项工作。
同
时做好继续与统建大楼公司联系，跟进整改工作推进的进度工作，和采取管理措施，加强管理。
2、核电大厦公共通道天花板内线路凌乱，存在消防隐患
事件反馈：7月份召开专题会议并成立专项工作小组推进此项工作。
同时做好相关报告推进整改工作，和采取管理措施，加强管理。
3、科技大厦负三楼使用的地下储油罐，存在易燃易爆隐患
事件反馈：通过改造工作已经彻底解决此项重大安全隐患。
4、科技大厦负三楼空调改造现场使用的乙炔瓶没有固定且离动火点过近，在动火作业时有2位工人刷油漆。
事件反馈：已责成施工负责人进行整改，并加强监管工作。
改造已结束。
事件感受：应当加强监督管理，要求装饰装修等工程项目施工人员加强安全管理，督促其按照安全要求进行作业。
5、下步庙出租物业存在房中房问题，房屋阳台等可燃物较多。
事件反馈：召开了专题会议，明确年底将清除二房东，力争全面清除房中房问题。
已正在逐步落实清除恢复房屋结构的工作。
事件感受：房中房存在居住人员安全意识普遍偏淡，对于可能发生的消防、触电事故等存在较大风险。
尤其是改变了房屋结构导致人员密集，更加了发生群体性事件的风险。
6、核电花园停车场周五下午到周一早上车辆占用消防通道，堵塞消防车道。
事件反馈：目前通过制定业主公约，实行一户一卡，业委会协助加强监督等有效管理措施。
制定了相应的管理方案，加强人员力量进行管理。
协助
业委会推进改造工作。
事件感受：消防无小事，但是在车场超负荷情况下，如何处理业主停车与保证消防通道畅通的矛盾，是一个难题。
只有通过车场改造，增加车位，同时严格执行一户一卡制度，加强车场管理，业主的配合，等诸多因素才能彻底解决车场的问题。