企业各部门/分公司/分支机构在预算执行过程中出现以下情况时，可提出预算更改及修订申请。
1．预算执行的差异率超出预算差异的可容忍范围，并分析合理，则需进行修订。
2．发生不可预见情况（特别是市场行情的意外变化），并对预算执行有重大影响，则需在发生当期及时修订预算。
第11条申请审批
1．预算委员会汇总各单位提交的预算调整申请，编制预算变更对照表，并说明总变更数对企业目标的影响程度，提交董事会审议，最终由股东大会审批。．
◇协助领导对预算执行情况进行监督检查
◇协助开展预算执行考核事项
◇独立向预算执行单位提出预算编制、执行建议
◇审核企业总体预算执行情况报告和预算分析报告
审计部负责人7．
◇对预算执行过程实施
◇对被审计部门实施处
审计监督，及时上报审计中发现的问题
罚
8.各部门负责人
◇本部门业务预算的编制、执行、控制等工作◇配合做好企业总体预算的综合平衡、分析◇提出本部门业务预算调整报告，报上级审批◇加强同其他部门的沟通、联系，确保业务预算执行情况能够相互监督
第6条审议批准
预算委员会在各部门修正调整的基础上重新汇总各部门预算方案，编制企业预算方案，上报企业董事
会审核，股东大会审批，形成企业正式年度预算方案。
第3章预算执行中的授权审批
第7条企业预算审批、分解与下达
企业预算经过股东大会批准后，在各责任中心间进行分解、下达，各部门/分公司/分支机构为企业预算的责任单位。
2．预算委员会根据审批意见对预算调整方案进行平衡协调，形成新的预算调整方案。
3．预算委员会将新的预算调整方案下达到各单位，各单位执行新预算。
第5章预算分析与考核的授权审批
第12条企业各部门/分公司/分支机构定期编制预算执行情况报告，上交预算委员会。
第13条财务部对各单位提交的预算执行情况报告进行分析，编制总体预算执行情况分析报告。
预算管理岗位职责
企业应当建立预算工作组织、领导与运行体制，规定企业最高权力机构、决策机构、预算管理部门及各预算执行单位的权限，明确各岗位管理人员的岗位职责，表10-1可供参考。
表10-1预算管理控制岗位职责一览表
预算管理控制岗位
主要职责
不相容职责
1.股东大会
◇审批年度预算方案◇审批预算调整方案
◇编制年度预算方案◇编制年度调整方案
2.董事会
◇审议预算目标、预算管理措施和办法◇审批预算编制方法、分析制度和考核制度◇审批季度、月度预算目标◇审批预算管理的岗位责任制度◇组织制定年度预算方案，提交股东大会审议
◇编制预算管理制度◇审批预算方案
◇调解和仲裁预算执行中出现的矛盾和纠纷
3.总裁
◇权限范围内审批超预算的资金支出申请◇审阅预算执行情况报告
5.财ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部经理
◇为预算编制、调整、分析和考核提供财务信息◇按照有关要求进行会计核算，实施会计监督
◇预算的编制◇预算的考核
◇预算的执行
6.预算管理专员
◇协助财务部经理整理、分析预算编制相关信息◇汇总各部门在预算执行过程中形成的数据和资料，将其作为预算分析和考核的依据
◇拟定企业总体预算执行情况报告
◇拟定企业总体预算分析报告
◇审批部门业务预算
◇考核预算执行情况◇审批调整方案
10.2.2预算授权批准制度
制度名称
预算授权批准制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的
按照“权责分明、相互制约、相互监督”的原则，企业在实施预算控制时必须明确预算审批机构、预算制定机构和预算执行机构，并按照岗位分工控制的原则，赋予上述机构及有关部门在预算控制中的相应．
◇年度预算方案的独立审批◇编制预算执行情况报告
预算委员会4.
◇拟定预算目标和预算政策◇制订预算管理的具体措施和办法◇汇总、编制、平衡年度预算草案◇审核预算调整报告，编制调整方案并报批◇组织下达预算方案，并协调解决预算执行中的问题◇考核预算执行情况，督促完成预算目标．
◇审批预算目标、政策◇审批预算草案◇执行预算
2．预算委员会将批准的预算目标下达到企业各部门和各子、分公司。
第4条部门预算编制上报
企业各部门按照下达的财务预算目标和政策，结合自身实际情况，编制本部门详细的预算方案，并按规定时间上报企业预算委员会。
第5条审查平衡
企业预算委员会对各部门上报的预算方案进行审查、汇总和平衡。在审查过程中，应当进行充分协调，对发现的问题提出调整意见，并反馈给各部门予以修改。
第8条各项业务预算的执行
各责任单位按照预算责任分解情况分别承担业务预算、费用预算及资金预算等各类预算的执行职能。
第9条财务支出的审批
1．预算内资金支出实行责任人限额审批；限额以上资金支出实行总裁审批。
2．预算外支出需提交预算委员会审议，董事会和股东大会审批。
第4章预算调整中的授权审批
第10条预算调整申请
第14条预算委员会根据分析结果，编制各责任中心的奖惩方案，交董事会审批。
第15条根据审批的奖惩方案，及时对各责任中心进行奖惩，以调动部门及相关人员的积极性。
第6章附则
第16条预算委员会负责对本制度进行解释和修改。
第17条本制度自颁布之日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
职责和权限。基于此目的，特制定本制度
第2条责任单位
1．企业预算审批机构——股东大会。
2．企业预算制定机构——董事会。
3．企业预算管理机构——预算委员会。
4．企业预算支持机构——财务部。
5．预算执行机构——企业各部门/分公司/分支机构。
第2章预算编制的授权审批
第3条预算目标制定和形成
1．预算委员会根据公司发展战略和经营目标，拟定企业预算目标和政策，报董事会和股东大会审批。