总包钥匙专管员工资由各单位平均分摊
进度管理
每月总结会各单位上报进度计划，每天碰头会汇报当天完成情况及次日工作计划，未完成事项说明原因及时调整劳动力或加班
每天工作未完成项，第一次碰头会提醒，第二次提出警告，第三次罚款500元，后续翻倍处罚
质量管理
各单位先组织现场工人做样板，各单位负责人组织管理班子所有成员验收合格后方可按照样板标准施工，发现达不到样板标准的及时整改
工序分离管理制度
一、管理班子
组长：程海才
成员：金国平、张超、刘松、詹凯、代鑫、周春林、汪林、
钥匙专管员：（一单元）张超（二单元）刘松
二、制度及奖惩措施
项目
具体内容
要求及奖惩措施
天参加碰头会（具体时间待定），组长组织
缺席或迟到罚款50元/人/次
每月总结会
所有管理班子成员参加，总结及讨论各单位施工进度及质量情况，评选优秀工人及优秀单位月度之星
缺席或迟到罚款100元/人/次，对月度之星奖励200元
管理制度
钥匙管理
各单位负责人到钥匙专管员领取钥匙登记，由钥匙专管员带单位负责人进行现场每户交接，各单位施工完成后交钥匙到专管员，进行反交接，保证无污染、无破坏、无丢失及工完场清。
发现室内有破坏或污染，由责任单位整改合格，不整改由各单位派人整改，双倍扣除责任单位人工及材料费；发现丢失双倍赔偿；工完不场清的由总包派人清理，双倍扣除责任单位人工费
未做样板就施工罚款1000元；未组织验收样板罚款500元；验收不合格不及时整改罚款500元/次
验收管理
1、各单位负责人自检合格
2、报总包验收
3、监理及甲方验收
4、以层为单位，管理班子所有成员进行综合验收
没有严格按照验收程序验收罚款500元/层