合同类型讲解
张羡
版本号：1.2(2010.09.28)
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勿传播，勿用于商业用途
1.总价合同（FP）：
特点：范围确定，买方占主导强势地位的时候，多使用此合同。
优点：买方风险小，管理成本低，目标和验收标准明确，使用广泛。
缺点：任何有关采购的变化（包括范围和规范）都会增加买方的成本。
1.1 固定总价合同（FFP）：★
范围明确，合同履行过程中任何成本的增加都由卖方负责，此合同类型“对于买方风险最小”。例如：设备采购订单。
关键词：“明确的范围”，“100%财务风险给卖方”。
没有计算题。
1.2 总价加激励费用合同（FPIF）：★★★★★
范围明确，首先设定一个买方能接受的“最高价（总价上限）”，并同时建立衡量绩效的目标成本、卖方目标利润和实际成本低于目标（节约）时对卖方的额外奖励比例。实际成本低于目标成本时，卖方可得到所节约成本的一定比例作为额外的利润。此类合同有助于买卖双方同步目标，共同节约成本。
关键词：“最高价格”，“目标成本”，“目标利润”。
计算题分为两种：
1.2.1 计算卖方利润。
公式：卖方实际利润=卖方目标利润+(目标成本-实际成本)*卖方分担比例。
最后将实际成本+卖方实际利润，判断是否高于最高价。
如果高于最高价：卖方实际利润=卖方实际利润-(实际成本+卖方实际利润-最高价)。
1.2.1.1题目：目标成本10000，卖方目标利润1000，最高价12000，分担比例80/20，实际成本9000，问卖方实际利润是多少？
卖方实际利润=1000+(10000-9000)*20%=1000+1000*20%=1000+200=1200。
9000+1200=10200<最高价12000。
1.2.1.2题目：目标成本10000，卖方目标利润1000，最高价12000，分担比例80/20，实际成本11500，问卖方实际利润是多？。
卖方实际利润=1000+(10000-11500)*20%=1000+(-1500)*20%=1000+(-300)=700。
实际成本+卖方实际利润=11500+700=12200 > 最高限价12000
卖方实际利润=700-(11500+700-12000)=700-200=500。
1.2.2 计算估算的合同总价（PTA，总体假设点）。
PTA是一个假设买方实际支付最高价的情况下，分担比例适用或不适用的临界点，即买方不对超过PTA的“实际成本”做任何分担，超过PTA的成本全部由卖方利润进行负担。
公式：目标成本+[最高价-(目标成本+卖方目标利润)]/买方分担比例
1.2.2.1题目：目标成本10000，卖方目标利润1000，最高价12000，分担比例80/20，问估算的合同总价是多少？
PTA=10000+[12000-(10000+1000)]/0.8=10000+1000/0.8=10000+1250=11250。
实际成本=PTA=11250的情况下，卖方利润=750.
假设：实际成本是11500。
实际成本(11500)-PTA(11250)=250，因为最高价的限制，卖方的利润也由750变为500，可见，实际成本中超过PTA以外的成本(250)，全部由卖方利润进行负担。
1.3 总价加经济价格调整合同（FP-EPA）：★★
范围明确，合同金额较大，执行期长，很容易被经济大环境影响。
关键词：“通货膨胀”，“汇率”，“避免经济影响”。
没有计算题。
2. 成本补偿合同（CR）：
特点：范围无法准确定义，需要很大的灵活性，多用于卖方占主导地位的情况。
优点：采购SOW编写简单、灵活机动，卖方可以不考虑成本风险。
缺点：买方需增加大量的管理成本来审核卖方提交的每份发票。
关键词：“范围无法确定”，“每张发票”。
2.1 成本加成本百分比合同（CPPC）：★★★
报销卖方一切与合同相关的实际成本，并在“实际成本”的基础上乘以一定比例作为费用。此合同类型“对于卖方风险最小”。
公式：卖方实际利润=实际成本*利润百分比
合同总价=实际成本+卖方实际利润
2.1.1 题目：有一个CPPC合同，计划成本10000，并同意将成本的10%作为卖方利润，实际成本12000，
问卖方利润是多少？
卖方实际利润=12000*10%=1200。
2.1.2 题目：有一个CPPC合同，计划成本10000，并同意将成本的10%作为卖方利润，
实际成本12000，问合同总价是多少？
合同总价=12000+12000*10%=12000+1200=13200。
2.2 成本加固定费用合同（CPFF）：★★★
报销卖方一切与合同相关的实际成本，并在“计划成本”的基础上乘以一定比例作为费用。此类合同不关注卖方实际绩效，除非范围改变，费用不变。
公式：卖方实际利润=计划成本*百分比
合同总价=实际成本+卖方实际利润
2.2.1 题目：有一个CPFF合同，计划成本是10000，并同意将将成本的10%作为卖方利润，实际成本12000，问卖方利润是多少？
卖方实际利润=10000*10%=1000。
2.2.2 题目：有一个CPFF合同，计划成本10000，并同意将成本的10%作为卖方利润，
实际成本12000，问合同总价是多少？
合同总价=12000+10000*10%=12000+1000=13000。
2.3 成本加激励费用合同（CPIF）：★★★★
报销卖方一切与合同相关的实际成本，并设定一个绩效目标，如果实际成本高于或低于绩效目标，则卖方将获得额外的奖励或者分担超出部分，并将有可能规定一个卖方可获得的费用下限和上限。此合同类型“对买方和卖方的风险是平衡的”。
公式：卖方实际利润=卖方目标利润+(目标成本-实际成本)*卖方分担比例
判断卖方实际利润是否高于规定的利润上限，或低于规定的利润下限。
如果卖方实际利润<利润下限则卖方实际利润=利润下限。
如果卖方实际利润>利润上限则卖方实际利润=利润上限。
合同总价=实际成本+卖方实际利润
2.3.1 题目：有一个CPIF合同，目标价格10000，目标费用1500，分担比例80/20，实际成本9500，问卖方实际利润是多少？
卖方实际利润=1500+(10000-9500)*20%=1500+500*20%=1500+100=1600。
2.3.2 题目：有一个CPIF合同，目标价格10000，目标费用1500，分担比例80/20，实际成本12000，问卖方实际利润是多少？
卖方实际利润=1500+(10000-12000)*20%=1500+(-2000)*20%=1500+(-400)=1100。
2.3.3 题目：有一个CPIF合同，目标价格10000，卖方目标利润1500，卖方目标利润下限1200，卖方目标利润上限1800，分担比例80/20，实际成本12000，问卖方实际利润是多少？
卖方实际利润=1500+(10000-12000)*20%=1500+(-2000)*20%=1500+(-400)=1100。
卖方实际利润<费用下限1200 则卖方实际利润=1200。
2.3.4 题目：有一个CPIF合同，目标价格10000，卖方目标利润1500，卖方目标利润下限1200，卖方目标利润上限1800，分担比例80/20，实际成本7000，问卖方实际利润是多少？
卖方实际利润=1500+(10000-7000)*20%=1500+3000*20%=1500+600=2100。
卖方实际利润>费用上限1800 则卖方实际利润=1800。
2.3.5 题目：有一个CPIF合同，目标价格10000，卖方目标利润1500，卖方目标利润下限1200，卖方目标利润上限1800，分担比例80/20，实际成本7000，问合同总价是多少？
卖方实际利润=1500+(10000-7000)*20%=1500+3000*20%=1500+600=2100。
卖方实际利润>费用上限1800 则卖方实际利润=1800。
合同总价=7000+1800=8800。
2.4 成本加奖励费用（CPAF）：★
报销卖方一切与合同相关的实际费用，并在合同中设定一个绩效目标，满足了绩效目标才能向卖方支付费用，此绩效目标评价标准完全取决于买方的主观判断。
没有计算题。
3.工料合同（T&M）：★★★
买方只规定了获得产品或服务的单价，根据卖方实际提供产品或服务的数量来结算费用。合同确定了产品或服务的说明，并且价格因数量增加而变化，因此是介于FP和CR合同之间的一种合同类型。
关键词：“紧急”，“仅明确产品而未明确范围”，“聘请专家”。
没有计算题。
项目管理承包合同 甲方：_安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司___ 乙方：_汪龙、宇世荣、邱件忠、袁学锐_______ 为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本公司特点，决定公司所有承包项目管理承包实施。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。 一、项目管理范围及要求 1.工作模式 项目采用管理责任制的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。 所有项目所涉及的施工、采购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由公司领导研究决定，特别重大的事项由公司领导协调审定。 2.工程范围 所有项目工程范围：所有项目施工管理、资料及现场协调工作 (以最后审计价格为准)。 3.工作内容 3.1 施工前期工作安排、材料计划及相关手续的办理。 3.2 施工管理，组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建设工程施工合同》。 3.3 施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。 3.4 负责施工、材料组织实施工作。 3.5 在项目实施过程中，编制工程施工组织计划，按工程的进度依据相关合同进行人工工资支付管理。
PMP项目管理考点-合同类型 PMP项目管理考点-合同类型 2009-09-11 22:25 PMP项目管理考点-合同类型FP T&M CPF,CPPC CPFF CPIF FPIF 甲方（买方）受利最大到最小的合同类型依次为: FP-->FPIF-->CPIF-->CPFF-->CPF或CPPC 1.Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简 称FP 这是买方（甲方）最能受益的合同类型。不管乙方开销多大，甲方付的钱是固定不变的。 2.Time and Material(T&M) contracts(时间与材料合同)简称T&M 乙方干多少单位的活，甲方就出多少单位的钱。 比如同声翻译和他的客户签的合同，比如我们签的劳动合同。都是这样类型的合同。 3.Cost-reimbursable contracts(费用偿还合同) 这种合同又有三种类型 a.Cost-Plus-Fee contracts(成本加酬金合同)或Cost Plus Percentage Of Cost contracts(成本加按百分比合同)简称CPF,CPPC
这种合同美国法律已经明文规定在任何商业合同里都禁止使用该合同。 还是用我的PMP老师举的例子吧。 夏天到了大家都要吃冷饮，如果公司里大家都不想出去到外面买冷饮吃，那大家都吃不到冷饮了。 这时候如果有位同事跳出来说:我去帮大家买冷饮，不过要给我跑腿费，毕竟我要在这么炎热的天气下为大家做事。 然后大家说：你去买冷饮，如果你买回来，大家除了给你买冷饮花的钱之外，再给你买冷饮花的钱的10%作为你的跑腿费。这样好不好？ 然后他也答应了，等他一出门一想如果我只买一块钱一根的冰棍，公司一百人我也就花一百块，那10%也就十块钱，这样我也太不合算了。 这位聪明的家伙肯定立马去买哈根打斯去了，假设一根哈根达斯20块钱，那他除了买冷饮花的钱之外，还能赚200块的跑腿费，利润可是一块钱一根的冰棍的20倍啊。 看到这里明白了吧，如果大家是甲方，这位同事是乙方，那这样的合同，乙方肯定不关心花费成本多大，只要利润最大化就行。 所以这种类型的合同对甲方来说是损失最大的一种类型的合同，所以美国现在已经禁止这种类型的合同用在任何商业活动中也是由于这么一个原因。
工程项目全过程管理协议书 甲方： 乙方：**市建筑设计研究院 经过甲乙双方协商，就甲方投资建设的项目的工程管理工作，达成以下协议： 一、项目概况： 1、建设地址： 2、项目总投资： 二、甲方委托乙方负责该项目的全部工程管理工作，亦即协助办理建设手续、规划方案设计、设计方案评估、施工图设计、工程材料考察认定、工程全过程（质量、进度、造价、安全）监理、预决算编制审查等。 三、协议期限年月，自年月日至年月日止。 四、甲方的权利和义务 （1）甲方的权利 1、有权决定项目的总投资和投资期限，以及设计方案的选定。 2、有权监督资金的使用。 3、有权监督乙方的工作进度和工作质量。 4、有权监督乙方人员的行为，对违法行为有权指出并制止。 （2）甲方的义务 1、免费向乙方提供该项目有关的前期的各种资料，以及与该项目 有关的外部条件。 2、甲方应授权一名熟悉该项目，并能在规定时间做出决定的常驻 代表负责与乙方联系。并在乙方向其提交报告并要求做出决定 时，对一切事宜其都能在规定时间内给于答复决定。 3、甲方保证该项目投入资金的按时到位。 4、甲方对自身安排的工作人员的行为和后果负责。 5、甲方应按约定支付乙方酬金。 五、乙方的权利和义务 （1）乙方权利 1、乙方有权按约定得到酬金。 2、依据工作需要聘用该项目的管理人员，并提出奖惩和辞退意见。 3、制定投资进度计划，审核工程费用支出。
4、考察工程材料供应单位、施工分包单位等。 5、对地方政府部门的有关收费项目，乙方有责任出面与政府协商，协调交费数额并通知甲方。 （2）乙方的义务 1、履顺项目管理体系，制定管理制度。 2、制定投资计划，进度计划和质量计划，加快项目进度。 3、制定减少投资，加快进度，保证质量的管理措施，保证项目正常进行。 4、协调设计部门和其他与工程有关的施工单位，为项目顺利实施创造有利条件。 5、制定项目后期管理方案，建立后期管理体系。 六、酬金及支付办法 1、酬金：甲方按该项目总投资额（不含土地费用）的支付乙方，作为乙方的酬金。总投资额以项目最终决算为准。 2、支付办法：本协议签订之日起，5日内先行支付乙方万元，作为乙方启动管理该项目的前期准备费用，该项目正式启动（指设计正式开始）时，再支付乙方万元，以后按项目施工进度，依据每月投资额按酬金比例每月五日前支付乙方。最终支付至全部酬金的98%时，停止支付，余下的酬金待项目全部竣工决算后在五日内支付乙方。 七、其它 1、委托期满，甲方需要继续委托时，双方另行协商。 2、在委托期内，出现新问题时，双方应协商签订补充协议。 八、逾期办法：超出规定的期限时，双方另行协商处理办法。 九、不可抗力 由于国家政策性变化或者出现其它不可抗力的因素发生，导致该项目不能继续实施时，双方均应积极协调，减少损失，并依据本协议结清双方费用。 十、违约处理 甲乙双方均应依照本方的权利和义务履行职责，任何一方违约给对方造成损失，违约方按造成的直接损失向对方赔偿。直接损失的计算按国家有关法规进行。 十一、本协议的仲裁单位为南阳市工商局仲裁委员会，或向人民法院提起诉讼。 十二、本协议一式捌份，甲乙双方各执肆份。 十三、本协议自双方签字盖章之日起生效。
项目管理合同 精选资料工程项目管理合同第一部分合同协议书委托人：受托人：委托人系工程的业主受托人是一家具有相应建设工程项目管理经验的公司委托人现委托受托人承担该项目的工程管理工作双方依照《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则就工程的委托管理事项经友好协商达成如下一致意见并订立本合同以资共同遵守。 一、工程概况工程名称：（以下简称本工程）地点：工程建设规模：投资规模：目前工程形象进度：（工程概况的具体内容由双方根据项目所处的不同建设阶段的不同情况进行填写）二、委托工作范围和内容委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体约定。 三、项目管理费项目管理费总额大写：小写：该项目管理费总额为受托人按照本合同约定完成工程项目管理的正常工作所收取的管理费受托人完成工程项目管理的附加工作和额外工作所发生的费用由双方在合同中另行约定。 四、组成本合同的文件本合同协议书。 本合同通用条款及其附件。 本合同专用条款及其附件。 本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件。 双方在履行合同过程形成的会议纪要、来往函件和修正文件。 五、本协议书中的有关词语定义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
六、受托人向委托人承诺根据委托人的委托全面履行本合同约定的义务全面实现本合同确定的管理目标维护委托人合法权益。 七、委托人向受托人承诺全面履行本合同约定的义务及时向受托人支付本合同确定的项目管理费。 八、本合同自双方签字盖章之日生效至双方履行完合同约定的义务之日终止。 九、合同订立合同订立时间：年月日合同订立地点：（以下为签字、签章页无正文。 ）委托人：受托人：（盖章）（盖章）法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）委托代理人：（签字）地址：地址：邮政编码：邮政编码：电话：电话：传真：传真：开户银行：开户银行：银行帐号：银行帐号：第二部分合同通用条件第一章词语定义、适用范围和法律第一条下列名词和用语除上下文另有规定外有如下含义：()“工程”是指委托人委托受托人进行管理的工程。 ()“委托人”是指承担直接投资责任的一方及其合法继承人。 ()“受托人”是指承担项目管理责任的一方及其合法继承人。 ()“项目管理部”是指受托人组建的承担项目管理任务的机构。 ()“项目管理部经理”是指经委托人同意由受托人的法定代表任命并根据受托人的授权范围、期限和内容代表受托人履行项目管理合同并具备相应管理资质和能力的人员。 ()项目管理费是指委托人和受托人在合同中约定的受托人按照约定应收取的管理报酬总额。
施工项目合同管理 （一）合同管理机构及分工 1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作 2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析 3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作 4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作 5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作 （二）合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。
合同登记号： 工程项目管理合同 工程项目名称： 委托人： 项目管理人： 签订地点： 签订日期：年月日
第一部分工程项目管理合同 委托人：（以下简称甲方） 项目管理人：（以下简称乙方） 为了加强科学规范化管理，提高经济效益，严格控制项目投资,依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及其它法律法规的规定和有关建设项目管理办法,并结合本工程的实际情况，按照平等、自愿和诚实守信的原则,就项目管理事项经双方协商一致,订立本合同，以资共同遵守。 一、项目概况 项目名称： 项目总投资： 28037（万元）（以批准的设计概算为准） 建设地点：金阳新区 建设规模：约90000m2 二、项目管理目标 通过对本工程的工程项目管理服务，满足委托人对本工程功能要求，在预定的投资范围内按时完成，并达到所要求的质量标准。 1．项目建设投资管理目标 本项目投资控制在批准的设计概算总投资之内。 2．项目建设质量管理目标 依据《建筑工程施工质量验收统一标准》，一次性验收合格，并达到备案要求。 3．项目建设工期管理目标 按委托人批准的进度计划为建设工期目标。 4．项目建设安全管理目标 履行项目建设管理中的安全生产管理职责，避免发生重大的安全生产事故与重大安全生产伤亡事故。
5．合同与工程资料管理目标 项目管理人负责本项目工程竣工资料的收集、整理、汇编，并负责档案资料的备案。 三、工程项目管理范围和内容 1、工程项目管理范围： 本项目规划范围内工程项目的招标、设计、地勘、施工阶段及缺陷责任期。 2、工程项目管理内容为： （1）工程前期阶段参与办理相关手续。 （2）招标阶段项目管理工作。 （3）地勘、设计阶段项目管理工作。 （4）工程施工阶段的工程质量、工程进度、工程造价、工程安全生产和文明施工、合同管理、信息档案资料管理。 （5）工程竣工验收阶段管理。 （6）工程资料备案管理。 四、工程项目管理服务费 参照《关于印发<基本建设财务管理规定>的通知》（财建[2002]394号）、建设部关于发布《市政工程可行性研究投资估算编制办法》的通知、黔价房[2009]233号(贵州省物价局关于工程造价咨询服务收费项目及标准的通知)、国家发展计划委员会计价格[1999]283号《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》等计价依据,暂按2.0亿元为计费基数，项目管理费率为 1.80%计算项目管理服务费，项目管理费叁佰陆拾万元（小写：360万元）。待工程决算后，以批准的设计概算（扣除土地征用费和相关规费等费用，详见清单）为计费基数，按项目管理费率1.80%计算最终项目管理费。 五、工程项目管理合同期 工程项目管理正常合同期为三年，从 2011 年 12 月 10 日至2014 年 12 月 9 日。 六、本合同由以下文件组成： 组成本合同的文件包括:
项目部管理人员聘用合同 为了建设好国中星城万国商业广场外装饰工程项目，加强项目经理部的内部管理，促进该工程项目的正常、有序的运行，调动项目部管理人员的积极性、主动性，特订立本合同。 一、责任人： 二、责任人担任的职务：资料员 三、合同期限：自年月日起至年月日 四、基本要求： 1、必须遵纪守法，恪守职业道德，遵守项目经理部的各项规章制度和劳 动纪律； 2、保守项目经理部的各项商业机密，不得向外泄露项目部的内部信息； 3、不损害公司形象、信誉，不损害和侵占项目部财物，团结互助； 4、每周一向项目经理汇报上周工作情况，及时向项目经理报告紧急事 件。 五、具体工作职责： 1、负责整个工程技术资料的编制、整理及归档。具体要求为： （1）及时做好工程开工准备工作：按规定要求做好工程报建手续；编制科学合理的现场施工组织设计并报建设、监理单位审批；填报 好开工准备资料； （2）做好工程材料质量证明文件的收集管理，所有材料在使用前须做好各项试验工作，并把检验报告和其他材料证明文件报建设、监 理单位审批； （3）根据施工进度计划，做好分部分项工程质量报检、隐蔽验收记录及各项工程试验。所有分项工程完工后，及时邀请建设、监理单 位检查验收合格后才能进行下一道工序，检查结果及时报请建设、 监理单位审批； （4）及时做好工程资料的整理，各种资料有序存放，在工程完工前，按要求做好竣工资料的填报；
（5）工程资料的整理必须按照规范及建设、监理单位要求进行，资料归档、资料需要的份数等均要符合要求。 2、做好施工现场取样签证工作。具体要求为： （1）熟悉工程预算书和施工图纸，及时了解设计、建设单位的变更图纸、文件等，根据现场施工实际情况，做好工程签证工作。工程 签证必须在签证单上注明签证依据、部位、工程量，如有可能还 要注明单价等； （2）所有签证须报建设、监理单位现场确定并测量尺寸，签证单要及时上报。 3、负责工程质量监督与检查。具体要求为： （1）负责项目部内的质量自检、互检，每天组织分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工作好质量及规范要求布置会，分项工 程班组长填写质量保证书，方可施工； （2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和 验收依据； （3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； （4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对发生的质量事故如实上报； （5）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； （6）支持技术人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。 4、做好各项会议纪要的整理及施工图纸的收集、发放； 5、负责各项施工设备及劳务合同的签订。 六、工资待遇：基本工资暂按元每月发放，奖金根据本工程项目的实 际情况及本人的工作表现酌情发放。 七、违约责任： 1、责任人如有严重损害项目经理部利益或工作严重失职给项目部造成
1、什么是合同 现在的社会当中，采用合同这个概念，用合同这种形式，用得非常广、非常滥。例如计划生育也签订一个什么计划生育的合同，还有什么责任承包，什么治安哪，什么综合治理的责任制合同，有的地方还有什么反腐倡廉的责任制合同，这些关系虽然用了合同，叫什么什么合同，什么什么协议，但是它的本质不是债权债务关系，不是民事权利义务关系，因此也不适用合同法。 我国《合同法》第2条规定，合同是平等主体的自然，人（人）、法人（单位阐述开法人与法定代表人的区别）、其他组织之间（阐述）设立、变更、终止（三种合同行为）民事权利义务（合同内容）关系的协议。一句简短的话把什么是合同的所有问题都说明白了，有主体、有合同行为、有合同内容。例外的是婚姻、收养、监护不适用合同法（也可以签合同但受特别法的约束） 2、什么叫其他组织，其他组织是相对于法人来说的，因为法人本身就是一个组织。一个组织体，取得了法人的资格，它就叫法人，例如公司法人、企业法人等等。同样是一个组织体，它没有取得法人资格，没有办理法人登记，这个组织体在这里就叫作其他组织。这个其他组织，它首先要有一个组织体，还要有一定的经费、财产，还要选择一个负责人来对外签订合同、履行合同。这样的组织体可以在法院起诉应诉，这样的组织体就是平时所说的非法人组织、非法人团体。所谓非法人组织、非法人团体，就是说没有法人资格的组织、团体其他组织又分为其他经济组织和其他非经济组织。其他经济组织最典型的就是合伙企业、合伙组织，还有联营企业。那个联营企业没有取得法人资格的，它也就属于其他经济组织。还有一个公司下面的分支机构，没有取得法人资格，它也就是一个其他经济组织。其他非经济组织，我们举例来说，我们日常生活中的什么学会、协会，有的学会、协会在民政部门办理了法人登记，它就成了一个社会团体法人；如果它没有办理法人登记，那就成了这里的其他非经济组织。因为它不是为了赚钱，不是为了营利，因此它就叫其他非经济组织。这样的组织也可以签订合同、履行合同，也可以起诉应诉。最后要说明的事，这里所说的其他经济组织和法人的区别在什么地方。它们的区别仅仅在于，如果作为其他组织，它自己的财产不能够清偿债务，自己的财产不足以承担责任，我们的法院就会把它一个合伙企业，自己的财产不足以清偿债务，并不就此罢休，我们的法庭还要让它的合伙人都来承担责任。这一点和法人是不同的，法人的财产不足以清偿债务，最后破产就完了，并不找它的那些股东。其他组织，还要找它的成员，如果是企业的分支机构，在起诉应诉当中，我们当然把你作为一个原告或者一个被告，你自己的财产不足以清偿债务，不足以承担责任，这个时候就不行，我们就要变更一下，我们就要把你的上级，把那个法人，或者叫公司或者叫总公司请到法庭上来，让它来充当被告，让它来承担责任。当然话又说回来，如果这样的分支机构它自己的财产足以清偿债务，那也就算了，也就让它承担责任，它的财产够了，就不必要找它的上级。一个合伙企业自己的财产足以承担债务，足以承担责任，也就不必要找它的成员、它的合伙人。 3、合同的基本原则 第一、合同双方地位平等原则。第二、合同自由原则。（1）签与不签的自由（2）和谁签的自由（3）约定合同内容的自由（4）变更解除合同的自由（协商）（5）选择违约责任的自由上述的所有自由都必须在法律的前提下。第三个原则是诚实信用原则，这个原则的对立面就是欺诈，不仅是合同原则也是我门做生意搞经营，同时也是做人的原则。第四个原
项目管理（全过程造价控制）过程中的合同管理 1.合同管理 项目业主对于项目中标单位的约束是通过合同管理来实现，所以，合同的完善是项目得以顺利实施的必要条件。 应组织专门人士，包括管理、合同、造价、财务、法务方面的专家对合同进行详细的制定，如中标人是否全部采用自有资金，若通过银行贷款的形式，还应约束中标人有一定比例的自有资金，中标人应提供合作银行的有关战略合作协议等，在合同中明确中标人在不能履约的情况下所承担的风险等。 （1）合同管理的基本原则 符合法律法规，平等自愿，公平，诚实信用，等价有偿，不得损害社会公共利益和扰乱社会经济秩序。 （2）合同管理的法律依据 （1）《中华人民共和国合同法》。 （2）《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（中华人民共和国建设部令第107号）。 （3）《建设工程价款结算暂行办法》（财建〔2004〕369号）。 （4）GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》。 （5）《标准施工招标文件》（九部委令〔2007〕56号）。 （6）建设工程相关建设标准、规范及技术资料。 （7）国家及省市相关计价依据、政策性规定等。 （8）工程施工设计文件。 （9）招标投标文件、答疑、会议纪要、洽商记录。 （10）合同及补充协议。 （11）其他相关资料。 （3）合同的签订与补充 工程项目合同是一个体系，项目中需要签订何类合同、采用何种模式签订合同、各类合同之间如何协调配合，在签订合同之前应有一个策划。工程师应熟悉项目情况，运用自己的专业知识和经验提出一个完整的合同体系方案，供业主参
考，进行决策。公路跟踪审计一般在施工合同签订完后进场，不利于发挥工程师在合同管理中的作用，建议审计工程师在招标阶段介入。 （4）合同的履行 合同的履行是审计工程师合同管理的重点。首先，应审查合同的漏洞，在工程建设前期，与承包人约定详细的解决方法，以补充协议的形式将可以预见的问题确定下来。其次，计算图纸工程量，审查图纸，发现问题，及早解决设计图纸不完善的地方，确定工程造价目标。再次，审查合同(协议)的合理性。语言文字是否简炼、规范、严谨，重点避免日后索赔的伏笔；有关条款的描述是否清晰；费用和计算数据有否误差；有关合同附表、附录和签章手续是否齐全等。 （5）施工进度合同管理 合同履行中，一个准确的施工计划对合同涉及的有关各方都有重要的作用，不仅要求承包人按计划施工，而且审计工程师也应按计划做好保证施工顺利进行的协调管理工作，同时也是判定业主是否延误移交施工现场、迟发图纸以及应提供的材料、设备，成为影响施工应承担责任的依据。当前的施工合同管理中，业主延误移交施工现场，延误发放图纸常常出现，施工期间，监理工程师不注重这方面资料的积累，结算时就难以详细计算因此引发的工期延误时间，审计工程师在合同履行期间应注重这方面资料的管理，以便顺延合同工期，因承包人原因延误的时间追究承包人的违约责任。 （6）施工质量合同管理 对合格工程进行计量支付，检查已完工的分部工程是否达到合同或规范的要求。审计工程师应在施工现场对已完工程质量随监理工程师抽查，对已完成的不合格工程不予计量。 （7）工程变更合同管理 审查工程变更及签证费用。首先定性审查。是否有合法的手续和依据；是否符合现行的有关规定、施工合同和项目招投标精神；内容反映是否准确，是否有变相的重复计取等。其次定量审查。文字表述是否明了，防止产生新的矛盾和分歧；费用计算方法和结果是否正确；相应的附件是否齐全等。 （8）工程进度款的支付合同管理
工程项目管理人员聘用合同 编号：甲方：xxxxx房地产开发有限责任公司 乙方（受聘人）： 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》及公司制定的各项规章制度，按照自愿、平等、诚实、信用的原则，双方经友好协商，自愿签订本合同： 一、合同期限：2014年5月8日起至2015年月日止。 二、岗位职务及工作内容 1、乙方从事担任：在甲方领导下代表甲方对甲方投资开发的项目所有土建和安装等工程的技术、质量、安全、进度资料进行全程办理和收集归档同时协助工程项目管理部对工程的技术、质量、安全、进度进行监管。 2、乙方应按公司管理制度和各职能部门的管理细则及项目部《管理目标分解责任书》中规定的工作范围内容、公司制定的相关岗位工作内容、会议纪要等文件中安排的工作任务，按时保质保量完成。 3、领导临时安排的其他工作任务。 三、工资发放：每月20日发放。 四、工资和待遇 1、甲方每月20日向乙方发放工资人民币陆仟元整（8000.00元正/月），工资已包括法定假日双休日的费用，但不含甲方派出办事出差的各类费用。工资按照每年的物价、乙方的职称、乙方的工程经验和能力等给予上调。 2、乙方的“住房公积金”、“养老保险”和“医疗保险”由甲方为乙方购买。 3、乙方关于工程技术和工程管理上的学习或培训，甲方给予乙方带薪请假。 2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿时甲方免费提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。 3、交通费及电话费报销标准按公司规定执行。在本县内乙方上班和回家的交通费用自理。 五、意外伤害保险： 由甲方办理及缴纳本合同期限内的意外伤害保险费用。 六、劳动纪律 1、乙方应严格遵守国家法律和公司制定的所有规章制度及规定，严格遵守公
合同类型讲解 张羡 版本号：1.2(2010.09.28) 仅供“智鼎东方”PMP认证班学员学习交流使用 勿传播，勿用于商业用途 1.总价合同（FP）： 特点：范围确定，买方占主导强势地位的时候，多使用此合同。 优点：买方风险小，管理成本低，目标和验收标准明确，使用广泛。 缺点：任何有关采购的变化（包括范围和规范）都会增加买方的成本。 1.1 固定总价合同（FFP）：★ 范围明确，合同履行过程中任何成本的增加都由卖方负责，此合同类型“对于买方风险最小”。例如：设备采购订单。 关键词：“明确的范围”，“100%财务风险给卖方”。 没有计算题。 1.2 总价加激励费用合同（FPIF）：★★★★★ 范围明确，首先设定一个买方能接受的“最高价（总价上限）”，并同时建立衡量绩效的目标成本、卖方目标利润和实际成本低于目标（节约）时对卖方的额外奖励比例。实际成本低于目标成本时，卖方可得到所节约成本的一定比例作为额外的利润。此类合同有助于买卖双方同步目标，共同节约成本。 关键词：“最高价格”，“目标成本”，“目标利润”。 计算题分为两种： 1.2.1 计算卖方利润。 公式：卖方实际利润=卖方目标利润+(目标成本-实际成本)*卖方分担比例。 最后将实际成本+卖方实际利润，判断是否高于最高价。 如果高于最高价：卖方实际利润=卖方实际利润-(实际成本+卖方实际利润-最高价)。 1.2.1.1题目：目标成本10000，卖方目标利润1000，最高价12000，分担比例80/20，实际成本9000，问卖方实际利润是多少？ 卖方实际利润=1000+(10000-9000)*20%=1000+1000*20%=1000+200=1200。 9000+1200=10200<最高价12000。 1.2.1.2题目：目标成本10000，卖方目标利润1000，最高价12000，分担比例80/20，实际成本11500，问卖方实际利润是多？。 卖方实际利润=1000+(10000-11500)*20%=1000+(-1500)*20%=1000+(-300)=700。 实际成本+卖方实际利润=11500+700=12200 > 最高限价12000 卖方实际利润=700-(11500+700-12000)=700-200=500。 1.2.2 计算估算的合同总价（PTA，总体假设点）。 PTA是一个假设买方实际支付最高价的情况下，分担比例适用或不适用的临界点，即买方不对超过PTA的“实际成本”做任何分担，超过PTA的成本全部由卖方利润进行负担。
编号：_____________ 工程项目全过程咨询管理 合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
委托方（简称甲方）： 承接方（简称乙方）： 为了加强项目的科学规范化管理，提高经济效益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他 有关法律、法规以及地方有关文件规定，并参照国家推行的各种建设工程合同，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本合同。 一、甲方委托乙方的建设项目（以下简称本项目）概况及内容见项目管理任务 委托书。 二、工程管理期限：自项目合同签订之日起至工程项目全面竣工验收交付使用 之日延后一年为止，且完成工程决算工作（未委托除外）。 服务范围及酬金：服务的详细内容在本合同专用条件中约定。
四、下列文件均为本合同的组成部分： ①工程项目管理合同； ②工程项目管理合同标准条件； ③工程项目管理合同专用条件； ④工程项目管理考核办法； ⑤在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 五、项目质量等级和执行规范、标准： 1、项目要达到国家合格工程标准，即GB50300-20XX验收标准。 2、项目执行国家现行的相关规范、标准。 六、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式，支付合同价款及其他应支付的款项。 本合同正本一式贰份，具有同等法律效力，双方各执一份副本陆份，各执叁份。 甲方：（签章）乙人：（签章） 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 地址：地址： 开户银行：开户银行：
合同管理在工程项目管理中的重要性 合同管理在工程项目管理中的重要性 摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善，合同管理的重要性越来越明显。合同管理贯穿于工程建设管理的全过程和各个方面，科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，因此，必须采用科学和规范的合同管理来管理工程以实现对工程项目进行 全过程的管理。 关键词：工程项目管理；合同管理；规范化；全过程 1 引言 科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，加强和保证合同按程序、规范的有效实施，不仅可以维护合同双方的合法的权益，还有利于加强工程建设的科学管理。 2 合同管理在项目管理中的地位 2.1合同管理是项目管理的核心 项目管理以“三控制、二管理、一协调”为主线。“三控制”就是质量目标控制、进度目标控制、成本目标控制；“二管理”就是合同管理、信息管理；“一协调”就是协调内外关系。其中合同管理是工程项目管理的核心，它贯穿于整个工程项目的始终。作为项目管理人，应结合施工现场的实际情况，做好施工项目的合同管理，从而对工程项目进行全面、及时、准确、有效的管理。管理不当不仅影响甲方的利益，也会影响承包商的效益。 3 当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响 目前，市场存在双面效应，一方面国家要求建筑市场规范化运作，即在“公开、公平、公正”的原则下，实行项目法人制、工程招投标制、工程监理制、项目经理负责制等；另一方面市场存在很多不规范现象。具体表现在合同下就存在以下情况： 3.1 施工合同与招标文件和投标书内容相背离 3.2 工程开工不报建或未办理完善的施工开工手续，即签订施工合同或不签订施工合同先行施工，如因工程停建，双方出现补偿损失
项目管理人员劳动合同 用人单位：（简称甲方）宿迁市建设工程（集团）有限公司 劳动者：（简称乙方）姓名 电话身份证号码： 学历职称 根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定，甲、乙双方遵循平等自愿、协商一致的原则，制定以下协议： 一、甲方聘用乙方在项目施工现场做职务，在该项目在甲方指定负责人的具体领导下开展工作。 二、聘用（暂定）时间至项目竣工为止，如因工作需要，中途甲方也可以将其另调它处工作，乙方必须服从甲方的工作分配，在聘用施工期间月薪按元人民币，根据完成任务情况和工作业绩，另有奖和罚。 三、甲方职责： 1、根据现场条件尽力为乙方创造良好的工作生活坏境并提供必备的工作用品； 2、依据第三条标准，按月付给乙方工资； 3、依据相关规定和标准，为乙方上社会保险； 4、甲方在乙方上岗前对乙方进行安全生产教育，在施工现场甲方必须按照国家建筑施工安全生产规定，采取必要的安全措施，甲方要加强对乙方思想教育和业务指导培训，使其业务技术不断提高；
5、甲方根据个人工作表现及企业经营效益适当提高乙方工资标准，如乙方不服从分配甲方按错误程度处罚。 6、甲方负责为乙方交纳个人社会保险，个人部分由乙方自己承担。 五、乙方职责 1、遵守国家法律法规。服从甲方领导，严格执行甲方及项目部的各项管理制度，积极完成分配任务，否则甲方有权辞退，并按月基本工资70%结算解聘，与甲方不存在任何关系； 2、因工作失职未按正常操作，未按甲方要求违反甲方制度，给工程质量、安全甲方造成损失的，自愿接受处罚和赔偿经济损失及承担法律责任； 3、如因工作安排不当，管理不善，致使现场混乱，材料浪费，工期延误，要承担相应的经济责任； 4、乙方必须按照甲方要求坚持每天考勤制度，如不考勤视为旷工，连续两天不考勤视为自动放弃劳动权利，甲方追究乙方的违约责任，乙方不得随意外出，如外出必须经过甲方项目部的负责人签字批准，否则出现一切后果由乙方自负； 5、会计、印章、劳务、材料员，因非正常工作操作程序造成失误、错帐，造成损失的，负责全额赔偿； 6、资料员未按正常工作要求进行资料保管，造成资料丢失和损失的，按该份资料价值赔偿 六、本合同一式两份，甲乙方各执一份，自签字之日生效。
项目管理服务合同范本 项目管理简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。以下是我整理的项目管理服务合同， 项目管理服务合同范文一 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 签订日期： 合同内容 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1 工程名称：居然德胜家居广场 1.2 建设地点：茵特拉根广场 1.3 建设内容：室内外装修 1.4 预计的建设工期：60天 第二条项目管理工作范围
2.1 设计管理 内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2 变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。 2.3 施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监 督、协调施工现场各方的关系。 2.4 资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1 项目管理服务费 经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整( 万元) 3.2 服务期限：预计的项目建设工期
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 项目管理合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
项目管理合同 委托人：_____________________________ 项目管理单位：_______________________ 签订日期：_______ 年______ 月_____ 日第一部分项目管理协议书 委托人： 法定代表人： 注册地址： 项目管理单位： 法定代表人： 注册地址：
根据《中华人民共和国合同法》，为保证建设工程项目工作的顺利实施，充分发挥投资 效益，严格控制投资概算，经委托人与项目管理单位双方协商同意，签订本合同。 一、项目概况 1. 项目名称：工程项目管理服务 2. 工程地点： 3. 工程规模：项目占地平方米，总建筑面积约万平方米。主要包括。 4. 项目总投资：项目计划建设资元， 5. 工期：计划年月动工建设，年月投入开业使用。 二、项目管理范围和内容 项目管理公司向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同第三部分合同条件中议定工程范围内的管理业务。 三、项目管理费 1. _____________________________________________________ 双方在本合同中约定的项目管理费用总额为：万元大写： 元整 本项费用为项目管理单位进行本项目在本合同中约定的“正常工作”服务费用酬金，该服务费为总价包死金额，不因项目过程中投资金额、服务难度等因素相关变化进行调整。该服务费不包括为实施项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的 各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审、检测费用。
建筑项目合同管理员岗位工作标准 1、编制目的 本工作标准规定各项目合同管理员工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、工作职责 （1）贯彻执行国家和企业颁发的有关合同管理的方针、政策和法律、法规。 （2）负责合同评审、参与合同的谈判、签订、变更和争议处理。（3）负责对合同的履行进行监督。 （4）负责对分包方的考核。 （5）负责合同和分包方原始资料的管理。 3、工作内容 （1）及时获取工程建设施工合同文件。合同性文件包括：招标文件及附件、投标书及附件、建设工程施工合同。 （2）熟悉和研究工程建设施工合同文件，全面了解和明确施工合同各条款，负责施工合同的二次交底，二次交底应面向项目部全体管理人员、各班组负责人及分包单位负责人。 （3）参与项目分包合同、分供方合同的谈判、评审和签订，审核并留存分包方的资证、信誉、产品质量鉴定等尽可能完善的资料，经审定合格的分包方纳入合格分包方名册，并提交公司主管部门备案。 （4）负责对各类合同的履约进行跟踪监督，及时发现违约的原
因、责任及可能产生的后果，每月按时向公司书面汇报合同履约情况。 （5）对合同履行中发生的变更、违约、争议事宜进行协调处理，并做好资料的收集和整理。 （6）每月定期整理和汇总工程的工期签证、经济签证等资料，登记汇总结果并上报公司。 （7）在各类合同管理中，注意预防相关方的索赔，收集有利证据，做好索赔与反索赔工作。 （8）对合同文件进行分类、编号管理，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。 （9）接受上级各部门的合同管理情况检查，对检查中提出的问题及时整改。 （10）完成领导临时交办的任务。 4、本岗位需要存档资料 （1）合同台帐 （2）合同履约分析记录 （3）合格分包方名册. （4）合格分包方考核、重新考察记录 （5）分包、分供合同草案评审记录 （6）合同变更台帐 （7）其他应保存的资料 （8）各类合同及协议 5、本岗位应熟悉的主要法律、法规、制度
工程建设中合同法与招标投标法章节知识点总结 1、建设工程承包与发包的方式：招标投标方式、直接发包方式 2、法律关系的实质是法律关系主体之间存在特定的权利义务关系 3、法律关系主体：参见建设活动或者建设管理活动，享有关法律法规规范和调整，享有相应权利、承担相应义务的当事人，建设关系主体包括：国家机关、社会组织、公民个人 4、建设法律关系客体，是指参加建设法律关系的主体享有的权利和承担的义务所共同纸箱的对象。建设法律关系的主体主要包括：物、行为、智力成果 5、建设法律关系的内容：是指建设权利和建设义务 6、工程项目的审查权限：工程项目由计划部门审查；大中型的工程项目由国家发展计划委员会负责审查；小型项目的工程项目按隶属关系，由国务院主管部门的计划管理机构或省、市、自治区发展计划委员会审查 7、勘察设计任务书的审批：大中型项目国务院主管部门审查意见国家发展计划委员会审批，重大项目国家发展计划委员会报国务院批准 8、编制勘察设计文件是安排组织施工的依据 9、工程开工准备—甲方（发包单位）根据计划要求的建设进度和工作实际情况组织精干班子，负责建设准备工作：a、收集相关资料（勘察、设计）b、报审工程所需相关的材料物质计划申请c、办理征地、拆迁手续落实外部条件和施工力量 10、组织施工、安装工程准备工作就绪，由建设单位与施工单位共同提出开工报告 11、组织施工是工程项目建设的实施阶段 12、建设项目验收前，建设单位应组织设计、施工等单位进行初验 13、不经验收就进行生产使用的，施工单位不再承担提前使用造成的工程质量责任 14、法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织 15、法人应当具备的条件：a、依法成立b、有必要的财产或者经费c、有自己的名称、组织机构和场所d、能够独立承担民事责任 16、代理：代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施的，其民事责任由被代理人承担的法律行为 17、代理特征：a、代理人必须在代理权限范围内实施代理行为b、代理人以被代理的名义实施代理行为c、代理人在被代理人的权限范围内独立地表现自己的意志d、被代理人对代理行为承担民事责任 18、代理的种类：委托代理、指定代理、法定代理 19、无权代理的情况：a、没有代理权而为代理行为b、超越代理权限为代理行为c、代理权终止为代理行为 20、物权是指权利人依法对特定的物享有直接支配和安排他的权利，包括所有权、用益物权和担保物权 21、债就是当事人之间产生的特定的权利和义务的关系 22、债产生的依据：a合同b、侵权c、无因管理d、不当得利 23、城乡规划是指为了实现一定时期内城乡的经济和社会发展目标，确定城乡性质。规模和发展方向，合理利用城乡土地，协调城乡空间布局、各项建设的综合部署和具体安排等法定活动 24、城乡规划的实施：a、选址意见书制度b、建设用地规划许可证制度c、建设工程规划许