工程管理
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
工程管理（涵盖项目各参与方的管理）
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
2020/11/23
6
1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
增值
2020/11/23
7
工程建设增值
增 值
工程使用 （运行）增值
2020/11/23
11
在许多国家，工程项目管理由专业人士 — 建造师（营 造师）、建筑师或工程师担任。建造师可以在业主方、 承包商、设计方和供货方从事工程项目管理工作，也 可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关 的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段 的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的开发管 理和项目使用阶段的设施管理工作等。
理
2020/11/23
3
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC FM
DM
PP
PC
PM = PP + PC
2020/11/23
4
决策阶段
投资方
DM
开发商
DM
设计方
施工方
供货方
物业管理方
实施阶段
设计准备 设计
施工
PM PM
PM PM PM
➢境外著名的建筑师事务所在我国提供了很多优秀作品，但 境外的项目管理咨询（顾问）公司很少参与我国的工程建 设，我国与国际水平相当的工程项目管理咨询（顾问）公 司也还很少。正由于项目管理的组织尚不健全，直接影响 了项目管理水平的提高。
➢我国项目管理还停留在较粗放的水平，动态控制原理和项 目管理信息系统（PMIS）还没有广泛应用在工程实践中。
2020/11/23
19
工程项目通用管理模式基 本关系简图
工程师 （咨询、监理）
业主
规划设计 单位
承包商（I）
承包商（II）
分包商
分包商
2020/11/23
合同关系
分包商
分包商
协调管理关系 20
传统模式的优点：
由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方 法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；
10
2.2 建设工程项目管理的发展
建设工程项目管理的应用首先在业主方的工程管理 中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。
于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务， 项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于 承包商、设计方和供货方。
国际咨询工程师协会 (FIDIC) 于1980年颁布了业主 方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件 (FIDIC IGRA 80 PM)。该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地 位、作用、任务和责任。
建设工程管理的 前沿理论和未来发展
1
建设工程管理的内涵
2 建设工程项目管理的发展
3 建设工程项目总控理论及其应用
4 建设工程项目全寿命的集成化管理
2020/11/23
2
2.1建设工程管理的内涵
建设工程项目管理（项目管理）是建设工程管理 （工程管理）的一个部分，包括：
➢ DM即项目前期的开发管理——决策阶段的管理 ➢ PM即项目管理——实施阶段的管理 ➢ FM即设施管理——使用阶段（运营阶段）的管
2020/11/23
12
我国对项目管理的误解和存在的问题
➢由于工程项目的业主和其他项目参与各方的目标和利益不 同，因此就有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施 工方的项目管理和供货方的项目管理。但有误解，认为工 程项目管理分为施工方的项目管理和业主方的工程建设监 理，把工程项目管理只局限于施工领域。
我国工程管理的问题分析
（1）对我国工程项目管理状况的基本评价 （2）对我国工程界的反思
（3）原因分析
2020/11/23
18
传统的（通用的）项目管理模式
设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build）DBB 在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用
FIDIC施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种模 式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC “红皮书”或“新 红皮书”。
➢我国设计方和供货方的项目管理还相当弱，工程项目管理 的知识在设计和供货领域中的普及工作尚未很好展开。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2020/11/23
13
我国对项目管理的误解和存在的问题
➢ 我国工程监理从1988年开始，至今已有二十多年了，许 多工程监理公司拟提供项目管理服务，但由于当今监理人 员的知识和能力还不能很好满足项目管理的需要，项目管 理服务的发展相当缓慢。
研
务
书
究
书
报
告
初
技
施
步
术
工
设
设
图
计
计
设
计
施工阶段
施 工
动用前准备 阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
项目决策阶段
项目实施阶段
2020/11/23
9
工程管理的前沿研究方向 --FM 设施管理(集成化管理)
设施管理
物业资产管理 财务管理 空间管理 用户管理
物业运行管理
维修
现代化
2020/11/23
2020/11/23
14
国际上项目管理的发展 --项目管理项目管
理学科的发展
4. Generation
Change Management
3. Generation
Portfolio Management
变更管理
2. Generation
Program Management
1. Generation
整个项目建设的管理
Project Management
项目管理
组合管理
2020/11/23
15
我国的工程项目管理的引进与推广
鲁布格水电 站
? 人们从鲁布格
究竟看到了什么
2020/11/23
16
国内外工程理念的差异分析
（1）国外工程理念和工程界的热点问题 （2）国内关注的问题
2020/11/23
17
2020/11/23
确保工程建设安全 提高工程质量 有利于投资控制 有利于进度控制
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
8
工程管理的前沿研究方向
-- 工程项目建设阶段
项目决策阶段 设计准备阶段
设计阶段
编
编
编
制
制
制
项
可
设
目
行
计
建
性
任
议
使用阶段 FM
FM
DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management
工程管理（涵盖项目各参与方的管理）
2020/11/23
5
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM