招聘与录用课程设计方案题目:中国移动集团外部招聘策划方案
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2012年11月
中国移动集团外部招聘策划方案
1、公司简介
中国移动集团公司于2000年4月20日成立，注册资本为3000亿元人民币，资产规模超过万亿元。

主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，信息化产品，拥有全球通、神州行、动感地带三大品牌。

中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。

中国移动通信在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。

经过十多年的建设和发展，中国移动通信网络规模和客户规模列全球第一。

中国移动通信已连续11年被美国《财富》杂志评为全球500强，在2011年《财富》500强榜单中排名87位。

上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。

并且在2010年入选《巴菲特杂志》“中国上市公司百强”第一名。

中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的盈利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。

面向未来，中国移动通信确立了“争创世界一流企业”的发展战略目标。

围绕这一目标，中国移动通信全力实施“服务与业务领先”的近期战略重点，提高核心竞争力，努力实现新跨越，确保企业全面协调持续发展。

2、招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。

本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2012年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。

3、招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

4、招聘计划
员工到岗时间：12月15日至12月25日
4.2招聘小组成员名单
组长：A（人力资源部经理）
对招聘活动全面负责
成员：B（人力资源部薪酬专员）
具体负责应聘人员接待、应聘资料整理
C（人力资源部招聘专员）D（人力资源部培训专员）E（绩效考核负责人）
具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排
4.3外部招聘渠道选择
（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。

网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百伯网、、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；
（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
（3）校园招聘：天津大学、财经大学等；
（4）现场招聘：人才市场；
（5）报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报等;
（6）其他方式：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；社会
上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

6、招聘的准备工作
（1）招聘广告：招聘广告包括企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、公司的联系方式、应聘时间、地点、应聘时需携带的证件和材料以及其他注意事项。

（2）公司宣传资料（3）各种招聘工具表：《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、准备的面试问题及笔试试卷。

7、招聘实施
简历筛选及安排面试：将应聘资料汇总，根据公司职位要求出筛选出学历、专业、气质、工作经验、户口等符合公司条件的简历，筛选率根据收集
的简历质量而定，预约合格的应聘者，并要求其携带一切相关证件（身份证、毕业证、学位证、英语四六级证、各种职业资格证等），对于面试时间、地点、联系人、意向岗位、乘车方式等问题给予面试者清晰的指引，并以良好的态度展示公司的形象，预约面试后做相应的面试安排记录）。

对于应届毕业生，通过英语六级、学生党员、学生干部、获优秀学生奖学金者，优先进入面试环节。

7.1笔试
企业经过初步的简历筛选，会在一周之内通知应聘者参加考核的第一个环节：笔试。

笔试的地点安排在企业的会议室和培训室，时间为150分钟，主要测试应聘者的综合素质，范围涉及常识、推理判断、分析问题、想象力、领导力、专业知识等方面，根据笔试成绩结果，企业淘汰一部分人员，笔试合格的人员进入下一轮考核：面试，该考核阶段人员比例占招聘人员的200%
7.2面试
初试：一对一的面试过程。

当天通知能否进入下一轮面试。

对移动的了解程度？为何选择移动？你是否愿意到远郊？
二面：（群面）
•自我介绍：名字、学校和专业，然后要补充说一下你在生活中最不愿意面对的事情。

•个人展示：例如
㈠《假如有三天光明》假如你是一个盲人，给你三天光明的时间，你会
做什么？
㈡拿一些名言出来让你做一个小演讲“天才是1%的灵感加99%的勤奋”。

㈢市场类：给定一些职业的人群，让应聘者选择一个然后向他们营销一种有创意的产品。

•小组讨论---案例讨论（无领导小组讨论方式）
准备阶段
首先进行岗位分析，确定适当的讨论题目和考评维度；维度分为：领导能力、计划分析能力、卓越执行力、团队协作能力、创新能力、目标管理能力，每个维度为5分，分数越高，代表该项能力越强。

第二、选择适当的测试环境：找一间能容纳应聘者和评分者的宽敞的屋子和一张圆桌，本着尽量使应聘者保持陌生的原则，根据应聘者应聘的岗位，把应聘者分组，保证应聘者之间目光可以相互接触，同时考官可以看到每一个人表现的情况下，尽量将小组之间的距离拉大，避免相互之间影响。

第三、组织安排应聘者：安排应聘者按“0”行就座。

实施评估
（1）开始阶段：发放题目，主持人介绍测评程序，讨论规则，限时3分钟（2）个人发言阶段：小组成员轮流阐述自己的观点，主考官控制每人发言时间并观察记录，对应聘者形成初步的印象。

限时7分钟。

（3）自由讨论阶段，小组进入自由讨论阶段，在讨论的最后，必须达成一致意见。

在整个讨论过程中，考官要根据客观公正的原则为被评人在测评要素上打分，考官不可相互商量，时间30分钟。

（4）讨论结果汇报，重点说明每个被评人的具体表现。

限时5分钟（5）第二组讨论。

无领导小组讨论的面试官评价
对应聘者关于核心素质模型的行为表现进行简要的记录，觉得特别突出或比较突出但有些方面拿捏不定的应聘者，做好记号，以便会后讨论，每组讨论后，及时对结果进行汇总确定分数，如面试结论有分歧，由考官协商达成一致，如达不成一致，可在结构化面试中进行考核。

面试评定表
4.3做出录用决策并办理入职手续
企业根据对应聘者进行的以上几个程序的考核后，进行所需人员的最终确定。

通知被录用者通过电话联系时要向被录用者讲清提供的职位、待遇、报到日期、地点等信息。

被录用者到公司后，提交相关证件，进行入职体检，填写《公司员工登记表》，签订劳动合同，进行试用期考核。

5.招聘工作总结与评估
企业招聘工作结束后，要对整个招聘工作进行总结和评估。

首先进行招聘成本评估，对整个招聘工作的费用进行调查，核实并对照招聘预算进行评价的过程。

它是鉴定招聘效率的重要指标。

第二，进行录用人员评估
录用比率=录用人数÷应聘人数×100%。

录用比率越小，说明企业录用的人员素质越高。

招聘计划完成比率=录用人数÷计划招聘的人数×100%，从这个比率可看出招聘计划的达成情况。

员工应聘比率=应聘总人数÷计划招聘的人数×100%，员工应聘比率越大，说明企业的招聘招聘广告越有效，企业的认可度越高。

录用成功比率=录用成功人数÷录用人数×100%，录用成功比率越高，说明招聘的成功率越高。

最后撰写招聘评估报告。