论读书笔记的重要性【篇一：读书笔记在写作中的重要作用语文论文】读书笔记在写作中的重要作用虽然已是五年级的学生了，但学生的整体写作水平并不高，他们普遍感到没内容可写，即使有内容写了，也找不到合适的词汇来表达，写出来的东西干巴巴的，不具体、不生动，吸引不了人。

由此可见学生的阅读量太少了，更不用说去写观察日记、读书笔记了。

写好作文不是一件一蹴而就的事情。

现在市场上有一些快速作文、作文速成法之类的指导书，当然是针对如今学生急于写好作文的心理，实际上这些说法都是不科学的。

就算是天才，也需要在生活中有了阅历才能产生感悟，进而写出文章。

一朝一夕就掌握写作文、写好作文的本领，简直就是天方夜谭。

写好作文是靠真功夫的，真功夫怎么来？这就要在平时打好基础了。

一是从生活中来；二是从书本中来。

阅读自然是必不可少的环节。

阅读可以开阔视野，提高表达能力，促进思维、品质的成长。

写作是从阅读开始的，阅读分为两大类：我们上语文课，学习别人的文章这是课内阅读。

当然，这种阅读是有限的，所以更重要的是课外还应花一定的时间看些有益的书。

古人云：“取法于课内，得益于课内”说的是就是这个理。

那么，阅读读什么？怎么读？首先要明白，阅读是一种了解知识、了解他人的手段，那么阅读就要有自己的见解。

别人的书就是他自己的体验与感悟，表达了对生活、人生或某事物的看法，这可能引起你的共鸣，也可能遭到你的反对，但不论是哪一种，对于阅读而言，这种情感的参与本身就是一次思维的锻炼，别人的书也可能是介绍某种或某些知识，那么你可以从中学到许多曾经不知道的东西，学习别人的写法，不是于无形中长了见识么？写起作文自然是得心应手。

其次还要博群书。

要知道，写文章并不仅仅需要语文知识，同学们应该清楚文史哲是不分家的，而且文与理工科都是有关联的，知识多了不压人。

别人的文字也可能写得很美，你从中会受到启发：如何遣词造句、表情达意，如何构思，如何开头、结尾，这些积累起来不都是经验吗？别人的经历也许会教育你怎样做人，怎样面对困难，怎样与人相处，这些也有可能引发你的感悟，由此而生出写作的念头，不更是一举多得吗？所以有人说“读书是自我拯救、自我提升、自我超越的途径。

”阅读的好处同学们容易明白，但是坚持就不容易了，有必要提醒同学们，读书是要持之以恒的，同时要分门别类，有的精读，有的略读。

美国诗人弗罗斯特长期从事教学工作。

他鼓励他的学生：“要么成为作家，要么成为一个优秀的读者。

”这位美国诗人的话说得太好了，好的读者和好的作家一样稀缺。

但要想不“白读书”和“会读书”，最好是做读书笔记，读后写下你的想法和收获。

鲁讯先生也说过：“读书不思考，犹如吃饭不消化。

”有一个读者在读完《小青石》后，就联想到祖国各地、各行各业，都有像小青石这样的人，这些人像铺路的石子一样默默无闻地支持着大众的脚，在为人民服务。

特别是工作在普通岗位上的老师像辛勤的园丁，在他们汗水的浇灌下，一批有一批不懂事的孩子成为对国家有用的人才。

可是当这些人才为人民做了贡献而受到人们赞扬的时候，人们往往忘记这些受人尊敬的人是他们的老师培育出来的。

老师成了为新一代攀登科学高峰的铺路石，让一批批的孩子从肩上踏过，去攀登新的高峰。

老师多像小青石啊！他们身上闪烁着小青石铺路精神的光辉。

！最后他发出呼吁：愿攀上高峰的人们不要忘记铺路的青石，愿盛开的花儿不要忘记辛勤的园丁。

这是对于生活、对于人们是多么有意义啊！值得一提的是，读书要有怀疑精神，不能尽信书，所谓的权威与名家他们也有不够好的地方，不要轻易为他人的观点所左右，读书的目的是要形成个人的观点，这才有创造性。

【篇二：论文读书笔记】摘要全面预算管理是一项涉及预测、决策、分解、日常控制、考核的系统性工程，是实现企业内部机制与市场对接的关键。

近代预算管理产生于英国，发展于美国，其在国外企业中的应用与发展始于 19 世纪末。

我国对预算的最早运用始于 1953 年国家的第一个五年计划时期，预算真正地被引入企业作为一种管理控制手段则是出现在 20 世纪 90 年代以后的事情。

据不完全统计，目前我国有三分之一的国有大中型企业实行全面预算管理，然而，预算管理在中国企业中的应用效果却并不尽如人意，其原因主要是预算执行力弱。

预算管理环节主要包括：预算编制、预算执行、预算调控和预算考评。

其中，预算执行是调动各级预算责任人积极性和创造性，强化责任意识，并整合各项经济资源通过人的主动性努力完成预算目标，执行预算远比制定预算困难，它需要企业脚踏实地去落实,预算执行力是预算目标实现的有力保障，是预算控制的核心环节。

本文中被研究企业的全面预算管理体系已较成熟且取得了一定的成效，研究目的在于通过分析该企业预算执行过程中所存在的问题和不足，进而提出改进的对策措施，以便使其预算管理更有效率。

本文采用案例研究、调查访谈和逻辑推理等方法，分析了武钢某燃气热力公司全面预算管理的现状及其预算执行情况，归纳了该企业预算执行中存在的问题，即核算与预算有偏差、预算管理流程不够健全、预算信息化管理不够全面、预算执行持续动态监控不够健全、预算执行过程过于教条，在此基础上，提出了优化该企业全面预算管理的相关对策建议，即强化财务预算管理、优化预算管理流程、完善预算信息化系统、建立预算执行实时监控制度及预警机制、建立健全预算执行情况内部反馈和报告制度。

本文的研究对于该企业规范各项基础管理工作，完善内部控制机制，加强成本费用控制，优化整合企业资源，保障战略目标实施，全面提升综合管理水平具有较强的参考价值和意义。

关键词：预算执行精细管理0 引言0.1研究的背景和意义0.1.1研究的背景0.1.2 研究的意义0.2文献综述0.2.1全面预算的发展历程0.2.1 全面预算的管理模式研究0.2.3 全面预算的业绩评价研究0.3研究思路与方法0.3.1 研究思路0.3.2 研究方法0.4研究内容与文本框架0.4.1 研究内容0.4.2 文本框架1 全面预算管理执行情况探析的理论概述1.1全面预算管理的基本理论概述1.1.1全面预算管理的含义和特点1.1.2全面预算管理的组织结构1.1.3全面预算管理的内容1.1.4全面预算管理的流程1.2全面预算管理的执行的相关理论1.2.1控制论1.2.2绩效评价理论1.2.3精细化管理理论1.2.4内部市场化管理理论2 兖矿集团事业处的全面预算管理的执行情况现状及其分析2.1兖矿集团基本情况2.1.1兖矿集团事业处简介2.1.2兖矿集团事业处基本结构2.2兖矿集团事业处实施全面预算管理管理的执行现状2.2.1兖矿集团事业处实施全面预算管理的预算管理分工2.2.2兖矿集团事业处实施全面预算管理的流程与管理制度2.2.3兖矿集团事业处实施全面预算管理的具体实施内容2.3兖矿集团事业处实施全面预算管理管理的执行现状分析2.3.1兖矿集团事业处2010-2011年预算执行情况分析2.3.2兖矿集团事业处2010-2011年主要指标预算执行情况对比分析2.3.3兖矿集团事业处2012年预算执行情况分析2.3.4兖矿集团事业处2012年主要指标预算执行情况对比分析3兖矿集团事业处全面预算中管理的执行过程中存在的问题及其原因分析3.1兖矿集团事业处全面预算执行中的问题3.1.1预算的下达与执行存在较大偏差3.1.2日常收支的会计处理滞后3.1.3业务信息无法及时反馈3.2兖矿集团事业处全面预算执行过程中存在问题的原因3.2.1全面预算编制与执行考核未成体系3.2.2单位系统信息化建设滞后3.2.3全面预算事前和事中监控的缺失4兖矿集团事业处的完善建议4.1健全全面预算管理体系4.1.1建立全面预算预算管理责任会计核算体系4.1.2健全全面预算的的预警机制4.2建立高质量信息化系统4.2.1形成有效的信息生成与传递系统4.2.2建立科学的网络化管理4.3加强全面预算执行实时监控4.3.1记录责任部门的责任情况4.3.2根据执行情况反馈表进行相应调整5.5 结束语绪论1.1 研究的背景及意义全面预算的执行问题是一个具有重大理论价值和实践意义的研究课题。

在企业全面预算管理中，预算的执行就是调动各级预算责任人的积极性、创造性，充分发挥人的主观能动性，强化部门和个人的责任意识，同时还要调动各项经济资源，使预算目标得以实现。

全面预算的执行是预算的具体实施，是预算控制的核心环节；预算执行力是执行预算管理以便实现企业战略目标的支撑与保证，是探索企业管理模式、实施风险预控、提升管理效率以及加强协同的客观需要。

本文首先对全面预算管理的主要内容进行阐述，然后对武钢集团某燃气热力公司全面预算管理执行现状和执行过程中的薄弱环节进行分析，在此基础上提出解决这些问题的对策。

该项研究的意义在于，其一，对该企业优化整合资源，顺利实现其战略目标具有一定参考意义；其二，对于问责相关基础管理工作，完善内部管理机制，加强成本费用控制，进而全面提升综合管理水平也具有借鉴意义。

1.2 国内外研究现状述评近代预算制度产生于英国，发展于美国。

预算作为一种系统的财务计划被应用可追溯到 13 世纪英国的政府部门，预算管理最早已于19 世纪末在国外企业中应用并不断发展。

现今，在市场经济发达国家企业，全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法，已经成了一种必不可少的管理制度，在英国、荷兰、日本和美国，实行全面预算管理企业的比重分别为 100%、100%、93%和 91%，可见，在企业管理中，全面预算管理已成为一种基础性的制度。

戴维认为，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

传统全面预算管理体系侧重于对财务目标的预算和控制，在激烈竞争的市场经济环境下，管理学领域对发展战略的核心竞争力的关注也影响到了预算管理研究。

abernethy 和 brownell（1999）认为，如果企业战略发生变化，会对业绩直接产生影响，那么交互式预算模式也许会将战略变化对业绩的影响程度减轻。

anderson 和lanen（1999）认为，不应该照搬硬套别的组织的预算方法和模式，应该根据自己所处的发展阶段以及特定的战略地位，选择适合自己的预算管理方法。

全面预算管理是基于公司治理的一种激励机制。

r.alan webb 认为，预算可靠性对管理者的声誉会产生一定的影响，而预算在组织中对计划和控制过程的重要性决定了影响程度的大小。

对声誉的关注及其差异会降低预算松弛程度。

theresa libby（2001）认为，采用不公平的预算目标会对企业业绩造成负面影响。

格罗斯指出，预算存在一个关于个人或团体行动原因的要素，人们的行动是要有动因激励的，再完美的预测与规划如果忽略了与行为动因的连接，都只能是纸上谈兵。

我国对预算的最早运用始于 1953 年国家的第一个五年计划时期。