销售费用管理制度
销售费用管理制度
为加强项目公司销售费用控制, 提高营销工作的计划与执行能力, 实现集团的利润率战略, 特制定本制度。

第一章预算编制范围
销售费用是指为了促进销售而产生的各类策划推广费、广告设计制作费、媒体发布费、代理费、手续费、公关费、活动费、卖场布置/维护费、销售人员工资等; 预算编制分为年度预算编制和月度预算编制。

第二章预算编制及评审小组
一、 编制职责
第三章
年度预算编制
一、 编制方法
预算编制采用”比例/总额、 单价参考”的方法。

二、 编制程序
三、 编制步骤
1、集团领导下达该集团项目销售费用总指标, 销售费用总指标是
指销售费用占项目销售收入的百分比; 当前已操作项目的指标为:
2、集团运营中心经过招标等方式, 确定天津地区各类单项销售费
用标准, 以供项目公司编制预算方案、费用结算之用; 异地项目公司运营部确定所在地各类单项销售费用标准;
3、项目公司根据运营中心确定的销售费用指标, 并根据各类单项
费用标准进行测算, 每年一月中旬前拟定年度销售费用预算, 报集团备案;
4、同一季度三个月的销售费用可相互挪用, 但须做好整季度的费
用计划工作, 同一年内上一季度节省的销售费用可结转至下一季度使用。

四、评审程序
1、运营中心、财务中心( 含项目公司财务) 对项目公司拟定的年
度预算方案进行会审, 并提出相应的建议措施;
2、项目公司根据建议对原方案作出调整;
3、经调整后的年度预算方案由运营中心及项目公司再次组织预
算评审小组对新方案进行二次会审, 最终决定年度预算方案; 4、年度预算方案确定后, 项目公司与集团签订《全年销售费用计
划责任书》, 作为考核项目公司的依据。

五、年度预算表( 详见附件)
项目(部门)年度营销费用预算表 年度：
制表人： 单位责任人：
第四章
月度预算编制。