物流部薪酬考核方案
一、物流部的组织架构
为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将物流部分为四个组，每组各配相
关专项工作人员，详见物流部岗位编制图：
（1 人）' ' （1 人）' '（1 人）' J （1 人）
说明：入库组人员分成早晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为18：00-14: 00, 早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。
考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将物流部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗
位、基础操作岗位，具体岗位划分如下：
组长岗位：配货组长、发货组长、入库组长、开单组长；
技能类岗位：配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员；
基础操作岗位：打包员、点数员、复核员、退货员岗位职责详见岗位说明书。
二、薪资方案
因物流部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化，因此物流部薪资采取底薪+计件提成的
方式，这样更能体现员工的实际工作情况，并激发员工的工作热情，根据岗位分类先设定基薪如下：
各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素:
1）去年的平均薪资，09年物流部的平均薪资达到2000左右；
2）行业内的基本工资情况，目前行业内仓管员的薪资基本都在2200以上；
3）上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，均只拿到1580元/月，员工对以往提成方式信心不足，而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调整考核方案。
计件工资预算如下：
提成系数的得来，主要考虑以下几个方面因素：
1）员工往年均月工作量；
2）员工最大工作量，如配货组一天最大工作量为 1.8万件；（含加班）
3）公司总体薪资控制范围。
提成系数的基数界定：月度销售件数与退货件数之和。
每出错一件扣10件的提成，另员工赔偿相
关的运费等。
特价商品处理时按0.001提成单独核算。
附：2010年1-8月工作量情况表
补助：白班人员加班到晚9点,提供夜宵补助8元/餐；
晚班人员提供100元补助，晚班上班人员名单，每月月底提供下月晚班人员给人力资源部（工
厂人事组）和绩效主管，如未提报，按正常白班人员计发提成工资。
三、考核方案（基本工资内取40%作为考核）
物流部员工因属于计件制员工考核系统，因此采取定性考核与定量考核相结合的方式，其中定性的
考核维度如下：
1固定考核主要划分为以下几个维度：
1）执行力；
2）团队合作；
详见物流部人员考核表四、考核运用
1、月考得分权重表
说明：）月考得分按日清考核结果，月累计扣分得出员工考核得分；
2）员工得分需按照以上权重排序取得系数，但各等级人数不得超过权重取得的人数名额要求;
3）组长不参与以上员工得分的强制排序，但占各等级权重取得的人数名额；
4）考评为D和S级员工必须有事实依据，每月部门负责人签字、体系总监审核后，随考核表一起报人力资源部备案；
2、连续3个月得A级及以上员工薪资上调一档或累计5个月得A级且累计时间段内没有得过 C
级的薪资上调一档；
3、连续3个月得C级及以下员工薪资下调一档或累计5个月得C级及以下薪资下调一档；
4、薪资调整不得超过薪档上限和低于下限，如果超过上限可奖励300元/次，低于下限处罚300元/次；
5、等级嘉奖计算方式中，如果考核结果已获得加薪或降薪或奖惩等，则该结果不能再计入下次的
加薪或降薪或奖惩范围内，考核结果一年内有效，新的一年重新计算；
6、考核人在对员工进行考核时要本着多劳多得，多得多劳的原则进行；
7、员工月考核结果每月6日前公示，如未公示每延迟公示一天扣20元；
人力资源部申诉，人力资源部5个工作日内需给员工答复。
附：物流部人员考核表五、此方案从2010 年9 月1 日起生效执行，试运行三个月，后期根据实际情况修订完善，最终解释权保留在人力资源部，考核实施具体负责部门为物流部。
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人力资源部
2010 年9 月8 日
考评内容
执行力（50 分）
团队意识（50 分）
合计
考核工资工作量
提成系数
物流部人员考核表
考评标准
1、上级安排的工作能及时执行并能快速按要求
执行到位，每次加1分;
2、上级领导安排的工作是否及时做，每未及时
执行一次扣1分;
3、上级领导安排的工作是否认真做，每未认真
执行一次扣1分;
、上级领导安排的工作是否坚持做，每未坚持
执行一次扣1分;
5、上级领导安排的工作是不找借口执行，每找
借口一次扣1分;
6、接到指令后是否能理清工作目标，每未理清
工作目标一次扣1分;
7、当日工作量每未能完成一次扣1分;
1、积极主动协助同事工作每次加1分;
2、积极帮助同事提升技能，每技能提升1人次
加2分;
3、每提出好的建议并得到审批执行的，一次加
1分;
4、从不抱怨、遇到问题总想解决方法加1分;
5、不配合其他同事工作每次扣1分;
6、每不以工作结果为导向展开工作一次扣1分；
7、每消极被动完成工作，发生一次扣1分。
总考核工资
备注：组长评分占70%，主管占30%。
考核人确认: 考核周期：年月曰-年月曰
数据来源
组长
评分
主管
评分
得分
OEC
日清
OEC
日清
实得绩效
出错件数
提成工资
被考核人确认:。