谈机电安装工程的项目管理
摘要：机电安装工程施工管理是一个动态的管理过程，不仅涉及的专业领域多，而且技术更新快和复杂，我们应充分利用现代科技的优势，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性和智慧，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。

本文探讨了机电安装工程的项目管理。

关键词：机电；安装工程；项目管理；特点；措施
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。

伴随机电技术的广泛应用，机电安装工程的系统规模越来越庞大,系统复杂，技术要求高。

机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分,涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。

所以，搞好机电安装工程的项目管理，对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。

一、机电安装工程项目的特点
1、施工周期长
施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。

2、涉及面广
机电安装工程涵盖了电气、给排水、暖通空调、消防、电梯、建筑智能化、机械设备、电子、管道、动力工程等等。

其施工活动
从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

3、技术要求高
机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。

加之工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。

大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。

4、协调管理工作多
机电安装工程涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协调与配合，如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求，相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。

机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合，无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。

此外还要与项目部以外的相关放协调好关系,如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。

二、机电安装工程的项目管理措施
1、合同管理
根据招标文件要求对合同内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的变更及设备使用、材料供应、质量要求、工期目标等进行合理评估，合理编制施工图预算，合同签订后，工程管理人员按规定办理开工手续，制定安全技术措施。

2、施工质量管理
质量，是工程项目的生命。

工程的质量取决于工序的质量，以及分项和分部工程的质量。

因此，在机电安装工程的项目管理中，必须具备科学完善的质量管理体系。

从工程的实体形成到具体施工的各个层次，都要对其质量进行全面策划和全程控制。

尤其要重点加强对施工中容易产生质量问题的环节的全程监控，认真做到及时发现问题及时解决。

随着科技的不断进步，质量监控的方法和手段也将随之日益提高和完善。

在具体施工实践过程中应充分利用现代科技的优势，并注意抓好技术复核、隐蔽工程验收、抽检、班组自检以及设置质量管理点等方面的工作。

3、进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。

大型机电设备安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电设备安装施工进度。

为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

4、项目安全管理
首先，组织机构建设。

项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操
作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。

其次，安全管理策划。

项目部组织相关技术人员编制机电设备安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

5、项目成本管理
项目成本管理是在保证满足工程质量和安全的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用进行有效控制, 是项目管理的综合体现,是检验项目管理各项工作的标准。

首先, 建立以项目经理为中心的成本控制体系, 并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作,做好成本的预测、控制和核算; 其次,使用科学的方法,结合项目特点, 根据各项目的施工条件对项目的成本目标进行预测, 然后制定成本计划针对性得进行成本措施表的编制, 并要求落实都岗位负责人;再次,根据已经制定的成本计划,确立成本控制原则,在项目实施过程中对资源的投入、施工过程进行监督和衡量,然后采取措施, 加强项目成本的全程控制和动态控制, 确保项目成本目标的实现。

6、机电安装工程的竣工结算及财务管理
机电安装工程项目已完工, 并已经过验收签证, 交工资料已整
理汇总完毕并经有关责任方面签字认可施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕; 设计变更等技术核定单等签证手续已办完; 因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。

项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。

发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告, 以实物数量和货币指标为计量单位, 综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。

收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

总而言之，现代工业生产过程中，离不开机电设备，随着机电设备的不断发展以及机械自动化技术的不断创新，
机电安装工程的难度也越来越大。

因此，安装技术人员必须配合工程管理人员，树立良好的质量控制意识，严格按照规章制度进行安装施工，提高对各个环节安装质量的管理力度，以便第一时间发现问题、解决问题，从而保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工，进而为工厂生产提供更加可靠的机电设备，提高工业生产效率与质量，促进工业的可持续发展。

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