1
2
3
4
客户中心与关系人管理，沟通，客户意识
29
对于项目中所有的会议，我会事先准备好会议目标及议程表
1
2
3
4
沟通管理
30
我用一套理性思考的方式来使团队作出决定
1
2
3
4
团队建设
31
我了解，识别并确认客户需求，随时与之沟通
1
2
3
4
合同管理，沟通，关系人
32
我有一套有效的解决问题的技巧来解决问题
1
2
3
4
经理能力，项目管理技能
评价
96~128恭喜！你已是一位杰出的项目经理人才。
65~95您有基本的项目管理技巧，但仍需要改进一些弱点。
32~64您尚欠缺基本的项目管理技巧，建议你多多学习！
1
2
3
4
风险管理
19
我会努力来开发团队合作技巧
1
2
3
4
团队建设
20
我会因环境及对象而改变我的领导风格
1
2
3
4
团队建设
21
我会思考如何让新成员顺利地融入团队
团队建设
22
我确定每一位团队成员皆了解到他们该做好的事
1
2
3
4
团队建设，责任分配
23
我会请公司领导和客户帮助我4
我会记录及通知相关人士所有项目重要的里程碑
程序意识，进度控制
14
我会与财务部门沟通项目的花费进度
1
2
3
4
财务控制
15
我会在项目的主要执行阶段前先做好测试
1
2
3
4
风险意识与管理
16
我会时常更新项目的进度表
1
2
3
4
进度控制
17
任何有关项目资源需要的改变，我会主动知会所有相关部门
1
2
3
4
客户意识与沟通，资源控制
18
我对项目中所有的风险皆准备好了应变计划
1
2
3
4
进度管理与控制、沟通，关系人管理
25
我确认每位项目成员皆能拿到他们所需要的信息
1
2
3
4
信息管理，经理职责
26
我避免保留项目秘密不给团队成员或领导知道
1
2
3
4
成熟团队，沟通
27
我只邀请需要的人士参加检讨会议
1
2
3
4
关系人，合同管理与沟通
28
我对所有的领导和客户皆以同样的标准作业方式，报告项目进度，确认领导和客户每天都了解项目的进度
4
风险意识，可行性分析
5
我会找出我所需要的资源，并了解他们是否有空
1
2
3
4
资源计划与管理
6
我会经常性地与项目负责人、客户与同仁们沟通
1
2
3
4
沟通管理
7
我会思考项目及其工作最理想的结果该如何
1
2
3
4
质量管理与控制
8
我会确认每位项目成员皆了解项目的目标
1
2
3
4
团队建设，共识
9
我对项目中的每一项活动皆制定了目标
项目管理水平自我评估量表
序号
评估点
从
不
偶
尔
经
常
一向
如此
分
值
知识领域
1
我会检查是否该将一连串的活动视为项目来处理
1
2
3
4
项目认知
2
我会给项目设定明确而且可衡量的目标
1
2
3
4
目标计划与管理
3
我会在项目开始之前，花时间做好项目的计划
1
2
3
4
计划意识与计划工作
4
我充分了解为了达成项目目标所将面对的困难
1
2
3
1
2
3
4
目标导向与分解
10
我会检查本项目是否会不必要地改变了原来作得好好的事情
1
2
3
4
范围控制
11
我会先列出所有项目该作的工作，才将它们排列顺序
1
2
3
4
范围管理，工作分解，进度计划
12
我会计算项目所有工作的工时及总工期
1
2
3
4
进度管理
13
我确认所有该知会的主管已核准了之后，才会开始项目的活动
1
2
3
4