万泰国际项目合理化建议
1、建议槽钢、工字钢要做防腐刷油处理，木跳板要用铁线封
头避免开裂，从而增加周转率。

2、根据群力文化产业中心二期改扩建及金鼎文化产业中心改
扩建钢结构施工中取得的成绩，建议公司日后应向钢结构领域拓展。

3、建议公司经常组织员工去知名企业参观学习，广泛学习先
进的管理模式为企业发展拓宽思路。

公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。

4、建议公司新建工程开工时应该规划出那些工程那哈尔滨市
优质金(银)奖，那些工程按照“沈、长、哈”三市样板做，那些按照黑龙江省甲(乙)级或龙江杯做(生产中心核心成员制定一套具有太安建工特色的施工亮点)。

5、技术负责人是项目部的核心成员，应该适当减轻技术负责
人的工作压力，建议配备造价员(或造价员助理)配备把技术负责人从繁重的工程量计算中解放出来，更好的投入到项目技术、质量管理中去，造价员(或造价员助理)配合技术负责人及时抓住签证点，给公司创造更多的经济效益。

6、施工合同(发包方与承包方签订的合同，单位与分包单位签
订的合同)在签订时应当及时与项目负责人沟通，对项目负责人做好合同交底，特别是与发包方签订的施工合同。

7、建议工地施工大门设置门禁(具有身份证识别功能)，分包
单位 (班组)进入施工工地时，及时上报花名册，大大提高
对分包单位(班组)的管理。

8、建议项目部做好的施工组织设计、方案、技术措施等上报
的生产中心总工、技术部长及经营部主管造价员；生产中
心总工、技术部长及经营部主管造价员要抓紧时间与项目
部技术负责人沟通，保证施工组织设计、方案、技术措施
等在最短的时间审批完成；避免十天、半个月还没有审完，提高工作效率。

9、建议经营部主管造价员经常下工地，项目部技术负责人上
报给主管造价员的签证、确认单，主管造价员要及时与技
术负责人沟通，保证签证、确认单的合理性、准确性提高
工作效率。

10、建议质量目标:哈尔滨市结构优质奖100%，哈尔滨市优质
工程奖90%，黑龙江省结构优质奖90%，沈、长、哈三市
观摩工程50%，黑龙江省优质奖70%，争创黑龙江省龙江
杯、国家优质工程奖，顾客满意度95%。

11、建议周转材料如穿墙螺栓、大小雁卡子、步步紧、五七头、
水泥支块等应该承包给分包单位(班组)，充分控制损耗率，租赁时，才能缩短租赁周期，降低成本。

12、。