企业战略管理复习题及答案1、单选题1.宏观环境分析中的经济因素分析不包括（ C ） A.社会经济结构B.经济发展水平C.产业政策 D.经济体制2.鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团，组建了新的鞍钢集团。
鞍钢的这种战略是（ B ）A.同心多样化B.横向一体化C.纵向一体化D.复合多样化3.企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析，这项工作属于（ B ）A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境4.下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴（C ） A.人力资源 B.品牌资源 C.杠杆资源 D.信息资源5.SWOT分析矩阵中的T是指的（A ） A.威胁 B.机会 C.优势 D.劣势6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ A ）A.成本优势B.技术优势C.资源优势D.品牌优势7.影响战略选择的因素不包括以下哪项（C ）A.企业对外界环境的依赖程度B.管理者对待风险的态度C.员工的知识水平D.企业过去的战略8. 成本领先战略的理论来源是（A ） A.规模效益与经验效益 B.技术效益 C.人工效益 D.市场效益9. 企业依赖少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就（ A ） A.越小 B.越大 C.不变 D.无直接关系10.市场细分的标准包括（A ） A.消费品细分和工业品细分 B.地理细分 C.心理细分 D.人口细分11.按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是（B ）。
A.产品线延伸战略B.快速掠取战略C.扩大产品组合战略D.谨慎实施战略12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派（B ） A.法约尔的管理职能学派 B.环境学派 C.核心能力学派 D.行业结构学派13.战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括（D ）A.评价和控制B.计划和组织C.监督与反馈D.计划和指标14.在波士顿矩阵分析中，销售增长率和市场占有率双低的产品属于（ C ） A.现金牛类产品B.明星类产品C.瘦狗类产品D.问号类产品15.无变化战略从战略类型而言，属于（ A ） A.稳定型战略B.增长型战略C.紧缩型战略D.混合型战略16.在指挥型战略中，总经理扮演的角色是（D ）。
A.指导者B.协调者C.设计者D.理性行为者17.电冰箱厂与国外厂商合作研制冰箱专用的压缩机，这种战略是（A ） A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.同心多样化18.下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动（ D ） A.人力资源管理活动B.技术开发活动C.采购活动D.生产经营活动19.企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（ B ）五个方面。
A.企业价值分析B.企业文化分析C.企业责任分析D.企业绩效分析20.稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和（ D ）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.多角化战略D.谨慎实施战略21.下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论（ A ） A.法约尔的管理职能学派B.环境学派C.核心能力学派D.行业结构学派22.某家用小汽车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ A ）A.成本优势B.技术优势C.资源优势D.品牌优势23.影响战略选择的因素不包括以下哪项（ C ）A.企业对外界环境的依赖程度B.管理者对待风险的态度C.员工的知识水平D.企业过去的战略24.人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素（ B ） A.科学技术因素 B.社会文化因素 C.政治因素 D.经济因素25.实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和（ D ）A.产品集中化战略B.人员集中化战略C.成本集中化战略D.地区集中化战略26.企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个（ B ） A.发展方向B.发展道路C.发展目标D.发展时间和空间27.在增长型战略中，总经理扮演的角色是（ A ） A.评判者 B.指导者 C.设计者 D.理性行为者2、多选题1.古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些（ ABCD ） A.设计学派 B.计划学派 C.学位学派 D.企业家学派2.实施集中化战略的途径有（ ABC ）A.产品价值链集中化战略B.顾客集中化战略C.地区集中化战略D.生产集中化战略3.战略控制包括以下几个层面（ CD ） A.设备控制B.人员控制 C.作业控制 D.战略控制4.研究与开发战略的类型有（ BCD ） A.规模扩大化战略 B.革新型战略 C.保护型战略 D.追赶型战略5.战略环境的分析方法包括（ ABCD ） A.SWOT分析法 B.价值链分析法 C.财务比率分析法 D.矩阵分析法6.价值链分析中的基本活动包括（ ABCD ） A.内部后勤 B.生产经营 C.外部后勤 D.市场销售7.财务比率分析中的流动性指标包括（ BCD ） A.速动比率B.存货周转率 C.应收帐款周转率 D.流动资产周转率8.企业愿景具有以下作用（ CD ） A.全局性B.综合性 C.激励性 D.挑战性9.紧缩型战略的基本类型可以分为（ ABC ） A.抽资转向战略B.调整战略 C.放弃战略 D.无增战略10.财务战略的主要内容一般包括（ABD ） A.融资战略B.投资战略 C.采购战略 D.资产管理战略11.实施成本领先战略的途径有（ ABC ） A.有效从事各项价值链活动B.完善价值链C.重组价值链D.兼并和收购12.企业战略实施的模式包括（ ABCD ） A.指挥型B.变革型C.合作性D.文化型13.生产战略的外部影响因素一般包括（ ABCD ） A.资源条件 B.技术条件 C.社会和法律因素 D.客户需求14.进攻性战略的基本类型可以分为（BD ） A.混合战略 B.产品进攻型战略 C.差异化战略 D.成本进攻型战略15.环境分析中的政治因素分析的主要内容包括（ABC ）A.政局稳定性B.产业和税收政策C.政府管制和政府颁布的法律和法规D.宗教和文化16.实施成本领先战略的误区有（ ABCD ） A.削弱了差异化B.过度降价C.只注重制造活动的成本D.忽视间接或小规模的活动17.尽管人们对企业战略的内涵认识各有不同，但是其基本特征至少包括（ ABCD ） A.全局性B.长远性C.现实性D.适应性18.企业核心能力分析的内容包括（CD ） A.企业文化分析B.市场环境分析C.主营业务分析D.核心产品分析19.实施差异化战略的误区有（ AB ）A.不了解差异化的成本B.不能正确认识顾客的需求C.只注重制造活动的成本D.忽视间接或小规模的活动20.企业战略实施的阶段包括（BCD ） A.战略筹备阶段 B.战略发动阶段 C.战略计划阶段 D.战略运作阶段21.作业控制的内容包括（ ABCD ） A.财务控制 B.生产控制 C.销售规模控制 D.质量和成本控制22.增长型战略的实现方式有（ ABC ） A.公司内部发展 B.合并及并购 C.合资经营 D.合作开发23.SWOT分析法提供了哪几种战略组合（ ABC ） A.SO战略 B.WO战略 C.ST战略 D.OT战略24.内部环境的分析方法有（ BC ） A.SWOT分析法 B.雷达图分析法 C.内部战略要素评价矩阵 D.文化环境分析法25.战略控制包括以下几个层面（ CD ） A.设备控制 B.人员控制 C.作业控制 D.战略和战术控制3、判断1.波特的五力分析模型也称钻石模型，是用来分析社会文化环境影响因素的方法。
错误2.企业核心能力是由管理学家迈克尔.波特在1990年提出的理论。
错误3.企业功能定位是对企业性质、企业在社会中的作用和地位更为具体的说明。
正确5.格兰仕集中生产微波炉的战略属于集中型发展战略。
正确6.企业环境分析只包括外部环境分析。
错误7.PIMS研究认为投资强度和劳动生产率等9个战略要素不会对一个单位的战略经营绩效产生影响。
错误8.指挥型战略实施模式中的总经理扮演着理性行为者的角色。
正确9.成本领先者用来生产以及分销其产品或者服务的流程不会因竞争对手的创新而过时。
错误10.在战略实施模式中，指挥型与合作型更侧重于战略的制定，而文化型与增长型更多考虑了战略的实施。
正确11.市场渗透战略是通过目前的产品在目前的市场上提高市场份额来达到企业成长的目的。
正确12.火腿加工厂与养猪场合作生产，属于后向一体化。
错误13.企业愿景与企业使命是包含与被包含的关系。
正确14.环境引力大企业实力大称为瘦狗SBA。
错误15.企业战略实施模式中的增长型模式强调中下层管理人员参与到战略的制定和实施。
正确16.格力集团集中生产空调的战略属于集中型发展战略。
正确17.合作型战略实施模式中的总经理扮演着理性行为者的角色。
错误18.企业环境分析只包括外部环境分析。
错误19.一般而言可以从主营业务分析、核心产品分析、核心能力分析等几个方面展开对企业核心能力的分析。
正确20.企业战略目标的时间界限一般为5-10年或更长。
错误21.SWOT分析中的W是指威胁。
错误22.财务比率分析法主要由以下五大类指标构成，包括收益性、安全性、流动性、成长性和可持续发展性指标。
错误23.战略选择过程是做出选定某一特定战略方案的决策过程。
答案：正确24.企业战略思想通过战略意图、战略基础与战略风险这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。
答案：正确25.成本领先战略只需要注重制造活动的成本控制。
答案：错误26.差异化战略的实施过程中由于不了解差异化的成本，容易溢价过高或过低，影响战略的成功。
答案：错误27.生产战略也称生产运作战略，是指在企业总体战略和竞争战略的基本框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体战略目标。
答案：正确28. 无变化战略是紧缩型战略的一种。
答案：错误29. 矩阵分析方法包括波士顿矩阵和GE矩阵。
答案：正确30. 集中化战略不适合于中小企业。
答案：错误4、问答题1.简述战略控制与评价的过程。
答案：战略控制的目标就是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。
为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤：一、确定评价指标。
战略控制过程的第一步就是根据企业战略目标确定战略实施效果的评价指标。
这些指标既可以是定性的，也可以是定量的，但对不同的组织单位和不同的目标，应采取不同评价指标。
二、评价环境变化。
由于环境的变化，战略在今天成功并不意味这在明天一定成功，也正是由于环境的变化，战略实施的控制系统才变得必不可少。
评价环境变化的方法主要是因素评价法。
三、评价实际效果。