教研组长量化考核表
分 考核指标 考核内容及要求 值 1、制订切实可行、具体可操作的学科研修工作计划，不具 制订研修计划 体无法操作的扣2分。 (共5分) 2、指导、检查、收齐并上交本学科各备课组有关计划表， 不按要求的每项扣1分。 1、按计划开展研修活动，并有活动记录，少一次扣1分。 2、每学期全组集体研修活动应在10次以上，每少一次扣5 开展研修活动 分，每多一次加1分，最高加分为3分，迟到一人次扣1分， (共30分) 不假不到一人次扣2分。 3、每学期承担组内及以上级别公开课的，每少一人扣1 分，未举行全校公开课扣5分 1、根据教务处布置检查教师的教案、作业批改、听课本， 并评定等级。每缺一次扣5分，教务处抽查如发现失实则一 督查教学常规 次扣除5分。（每月检查一次） (共25分) 2、一学期听本组教师课不少于20节，组内教师每期听课不 少于15节,每少一节扣2分。 3、一学期要举行或组织参加一次学科竞赛，未举行扣5分 落实教改课题 。 完成学校教改课题，落实实施方案，期末有总结报告，过 (共5分) 程管理2分，方案及总结3分。 健全研修资料 期末按时将教研组须上交的研修材料全部交教务处，每缺 (共10分) 一项扣1分。 学月、期中、期末考试结束后要及时做好学科教学质量分 抓好质量分析 析或调研，每少一次扣。 (共10分) 及时上交质量分析报告或调研报告，学月、期中、期末质 量分析报告或调研报告各1分 完成相关任务 学校或有关处室要求教研组长协助完成一些临时性工作， (共5分) 根据完成效果分别得5分、3分、1分，未完成的不得分。 2 3 5 20 教务 处 部门
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考核
考核形式
自 得 评 分
教务 处
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5 15 5 5 教务 处
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查记录 调查学生 查记录
5 教科室 查记录 10 6 4 5 各处 室 教务 处 教务 处
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论文发表(或交流):每人次县级0.5分、市级1分、省级2分 获奖加分(共 、国家级3分；辅导学生获奖:每人次县级0.2分、市级0.3 教务 10 10分) 分、省级及其以上0.5分；优质课、公开课、技能竞赛：每 处 人次镇级1分,县级3分,市级及其以上5分。 评定学科质量 以一分三率总分排名第1名为A等，第2－3名为B等，第4-6 教务 100 (共100分) 名为C等。A等得100分，B等得90分，C等得80分。 处 平均分以班科为单位居全镇第一名加5分，第二名加3分，第三 附加分 名加1分。各组附加分之和除以科次. 合 计 得 分
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