公司规章制度体系【篇一：规章制度体系命名规则】制度体系命名规则根据《公司规章制度管理制度》的规定，公司初步确定了“制度、规则、办法、实施细则、标准”等作为公司制度的名称。
在实际执行过程中，各部门可根据制度内容的需要，参考下列命名规则（根据约定俗成或行业惯例，暂定以下类别），予以相应调整。
一、制度：是企业管理系统的基本框架，是对某一方面、某一领域专业性职能管理系统工作的职能、管理原则、工作流程、方法等所做出的原则性的要求，是企业内部可以自成一体的专业性管理制度。
二、规则：是指涉及基础、架构、组织、决策等宏观重大管理事项所应遵循的程序和规定。
三、办法：对某项具体工作的控制环节、操作步骤或对于一个具体的项目、事物的管理所作出的要求。
管理办法可以是管理制度、规定中的一个组成部分，也可以从管理制度、规定中分离、延伸出来的独成一项规范性文件。
四、实施细则：对于企业管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所作出的具体规定。
五、标准：是以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，对重复性事物和概念所作的统一规定，经公司审核批准发布，作为公司内部共同遵守的准则和依据，具体包括标准、规范、规程、守则等。
管理制度：是对涉及到集团整体的管理原则、工作流程、方法等所做出的原则性的规定和要求，是企业与国家、行业性法规相结合的、内部可以自成一体的专业性制度，是管理系统的必备组成部分，该类制度具有强制性、规范性、程序型较强等特点，主要强调做事的原则。
管理规定：对某一个专项的涉及到集团的事情或某一个专业系统内的职能性工作所作出的具体要求，该类制度具有时效性较短、变更频度较多等特点，主要强调做事的具体标准。
管理办法：对于一项非全集团人员皆会介入的、具体工作的控制环节、操作步骤或对于一个具体的项目、事物的管理所作出的要求。
管理办法可以是管理制度、规定中的一个组成部分，也可以从管理制度、规定中分离、延伸出来的独成一项规范性文件。
该类制度具有时效性较短、变更频度较多等特点，主要强调做事的步骤，即流转和协调关系，流程化程度较高。
实施细则：对于管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所作出的具体规定。
该类制度具有时效性短、变更频度多等特点，主要强调做事的步骤，强调具体环节或阶段如何把事情做好，即流转和协调关系，流程化程度高。
【篇二：公司管理制度体系文件目录总编】公司管理制度体系文件目录总编一．办公室1. 员工手册2. 办公室员工岗位工作职责3. 员工的聘（雇）用制度4. 工资、待遇及各项福利管理制度5. 假期及待遇管理制度6. 辞职、辞退、开除管理制度7. 文件收发规定8. 文印管理规定9. 电脑管理规定10.办公用品领用规定11.电话使用规定12.集体宿舍管理规定13.上岗证管理办法14.考勤管理制度15.员工出差实施办法16.网络使用管理办法17.员工合理化建议实施方法18.档案管理制度19.安全保卫管理制度20.消防管理制度21.突发事件处理办法22.厂区绿化管理办法23.环境卫生管理制度24.厂区道路管理规定25.车辆使用管理规定26.新录用员工教育培训实施办法27.员工培训实施办法28.员工激励制度29.食堂管理制度二．销售部1. 市场调查管理制度2. 综合销售管理制度3. 销售计划管理办法4. 售后服务管理制度5. 销售人员管理制度6. 客户档案管理办法7. 客户投诉处理办法8. 客户信息管理办法9．出货管理办法三．采购部1. 供方评审管理制度2. 合格供方管理制度3. 合格供方名录4. 库房管理制度5. 材料领用、发放管理制度6. 采购人员管理制度7. 采购计划管理制度四．生产部1. 生产计划编制及执行管理办法2. 安全生产管理制度3. 定置摆放管理制度4.更衣室管理办法5.生产现场管理规定6.车间出入管理规定五．财务1.财务管理制度2.报销管理规定六．设备部1.设备台账2.设备安全操作规程3.设备日常维护保养制度4.设备大中小修管理办法5.设备采购管理制度6.动力运行管理制度7.设备使用培训制度8.设备检查管理制度七．技术部1.作业指导书编写办法2.工艺纪律考核、管理制度3.研发人员培训管理制度4.信息反馈管理办法5.技术革新、工艺改进激励办法6.技术文件的管理制度八．质量部1.质量管理办法2.检验科工作细则3.中心实验室管理制度4.计量器具的管理办法5.质量管理培训办法【篇三：制度体系管理制度】鸿基集团制度体系管理制度第一章总则第一条为规范集团公司总部和各子公司（以下简称集团各单位）规章制度的管理，规范公司制度体系建设，提高执行力，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条集团企管规划部为集团各单位制度体系建设的归口管理部门。
第三条本办法所称制度，是指依据国家有关法律法规规定，结合公司实际情况制定的具有持续性、普遍性效力的规范性文件，包括制度、规定、细则、办法、须知等。
第四条公司规章制度的立项、起草、审核、审批、备案、发布、实行、解释、汇编、修改、废止、暂行、试行适用本办法，违反本办法制定的规章制度无效。
第五条制度建设应遵循以下原则：（一）合法性：符合国家法律法规和上级规范性文件要求。
（二）统一性：公司各项制度协调统一、承接有序，同类制度应相互关联、衔接配套。
（三）规范性：制度管理职责分工明确、流程清晰、体例规范。
（四）普适性：制度能在一定时间、一定范围内普遍适用，充分汲取相关方意见，为广大员工所认同，切实保障公司、单位及员工的合法权益。
（五）可操作性：制度条款规定明确、内容具体、贴近实际，便于执行。
第六条集团公司制度体系以业务范围为基础进行制度分类。
公司制度共分为10个类别，分别是：行政人事管理制度、财务管理制度、计划运营管理制度、采购、仓储管理类管理制度、信息管理制度、生产管理制度、安全管理制度、销售类管理制度、工程项目类管理制度、其它专项管理制度。
第二章立项第七条需报请集团公司立项的制度有：集团总部各部门制定的所有制度；各子公司及分公司制定的除部门内部制度之外的所有制度（即子公司及分公司的公司级制度）。
第八条需要制定规章制度的单位，应在年初（原则上为每年3月底前）向集团公司企管规划部提出制定规章制度的立项申请，并将以下内容填入《规章制度立项申请表》。
(一) 拟编制的规章制度的名称；(二) 拟编制的规章制度的必要性；(三) 规章制度主要内容及解决的问题(四) 需要相关单位配合的事宜；(五) 编制规章制度的时间安排。
第九条规章制度立项申请单位的主管制度建设领导应对《规章制度立项申请表》进行审核。
第十条企管规划部收集公司各单位填写的《规章制度立项申请表》,报相关领导审批，审批同意后，由制度发起单位负责起草。
第三章起草第十一条公司规章制度可按以下进行分类：(一) 制度：要求公司员工共同遵守的准则，是针对某项具体工作、具体事项制定的必须遵守的的办事规程或行动准则。
(二) 规定：为维护劳动纪律和公共利益而制定的要求大家遵守的关于工作原则、方法和手续等的条规。
(三) 细则：要求其成员遵守的行为准则，倡导有关人员遵守一定的行为、品德规范。
(四) 办法：对有关工作、有关事项的具体办理、实施提出切实可行的措施的文件，重在可操作性，强调指导性。
(五) 须知：为维护正常秩序，搞好某项具体活动，完成某项工作而制订的具有指导性、规定性的守则。
第十二条公司规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体，具有可操作性。
第十三条起草规章制度，涉及其他单位的职责或者与其他单位关系紧密的，起草单位应当充分征求其他单位的意见。
第十四条起草规章制度，应当深入调查研究，总结实践经验，广泛听取各部门、子公司、和员工的意见。
第十五条起草的规章制度直接涉及公司或员工的切身利益，或员工对其有重大意见分歧的，起草单位可以采取征求书面意见、会议等多种形式听取员工及员工代表的意见，会议应依照下列程序组织：(一) 会议公开举行，起草单位应当在举行会议的3日前发布会议的日期、地点和内容；(二) 参加会议的有关领导、员工对起草的规章制度有权提问和发表意见；(三) 会议应保留会议纪要，如实记录发言人的主要观点和理由；(四) 起草单位应当认真研究、正确处理会议反映的各种意见。
第十六条起草的制度中有涉及流程时，制度后应附带相关流程。
第四章审核、审批、备案第十七条规章制度起草完成后，该单位或部门负责人应首先进行审核。
第十八条起草制度负责人应将审核后的规章制度报送单位主管领导审核，并按主管领导的意见进行适当的修改，修改合格后由单位主管领导在《规章制度审批表》中填写审核意见并签署姓名。
第十九条规章制度经单位主管领导审核后，单位主办部门应将以下资料报送企管规划部：(一)规章制度及电子文本；(二)《制度审批表》；(三) 其他(如会议纪要等材料)第二十条企管规划部应对报送的规章制度，就下列事项进行审核：(一)是否与国家法律、行政法规、上级规章相抵触；(二) 是否与集团公司有关规章制度协调、衔接，同一事项与公司其他规章制度的规定是否一致；(三) 是否正确处理领导、相关单位及员工的意见；(四) 是否存在文法上的错误。
第二十一条企管规划部在审核过程中发现问题可向起草单位提出审核建议，起草单位应充分考虑审核建议并进行适当的修改。
第二十二条企管规划部审核后，应将规章制度上报集团公司相关业务对口主管领导、集团副总裁、集团总裁进行审批，并在《规章制度审批表》中填写审批意见并签署姓名。
第二十三条企管规划部按照集团各相关领导在《规章制度审批表》中填写的审批意见组织落实。
第二十四条在规章制度最终定稿后，企管规划部填写《规章制度备案表》，记录规章制度的审核、审批过程，进行登记备案。
第二十五条审核、审批时间要求：每个审核部门和领导审核、审批时间不得超过24小时。
第五章发布、实行、解释、汇编第二十六条企管规划部将《规章制度审批表》、规章制度电子版等资料交集团公司行政部，由集团公司行政部进行审核后申请以公司红头文件的形式发布该项规章制度；并将复印件转交规章制度制定单位。
第二十七条规章制度发布时应当规定实行日期，并在实行之日起试行。
第二十八条规章制度在实行过程中，相关单位或个人需要制定规章制度的单位作出解释的，可报企管规划部，由企管规划部与制定规章制度的单位沟通，最终由制定规章制度的单位就相关问题作出解释。
第二十九条公司规章制度的解释权属于规章制定发布单位。
第三十条规章制度的解释同规章制度具有同等效力。
第三十一条根据公司实际需要，企管规划部可汇总相关规章制度，发布公司《管理制度汇编》。
第六章修改、废止第三十二条需要修改规章制度的单位，应在年初（原则上为每年3月底前）向企管规划部报送修改规章制度的申请。
第三十三条企管规划部收集公司各单位报送的经各单位主管领导审核的修改规章制度申请。