90〜00
超出计划要求，超过公司预期 目标
80〜90
达到计划的基本要求，完成了 基本目标
70〜80
未能达到计划的要求，但尚未 给公司带来较大损失
60〜70
远未完成计划，给公司的正常 工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
经理
经理
10%
最终绩效 得分
人力资源
部评语
签字：日期：
工程副总 评语
标准定义
得分区间
A 0.1
91〜100
0.1>A 0.5
81〜90
0.5>A0
61〜80
0 >A -0.5
41〜60
-0.5 > A
0〜40
本部门员工满 意度
（通用指标）
满意度调 查报告
经理
10%
说明：本部门员工对被考核人员工作的综合满意程度
各月度业绩平 均指标
各月度业 绩考核表
经理
80%
1
2
3
4
5
标准定义
得分区间
-10%W D
90〜100
-10% <D< -5%
80〜90
-5% <D<0
70〜80
0 <D< 5%
60〜70
D> 5%
60分以下
领导综 合满意度
（通用指标）
经理
经理
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带 来预期外的较大收益
6
7
8
9
10
1
1
12
算术平均得分
工作业绩综合 得分
人力资源部评 部
签字：日期：
工程副总 评语
签字：日期：
〜80
0 >A -0.5
41〜60
-0.5> A
0〜40
工程施工 监控情况 评分
工程施工监控分 析报告
经理
30%
说明： 对工程施工过程中的监控情况综合评分。
考核项目
权重
评分
了解掌握施工图纸及内容
10%
施工计划制定准确且有效
10%
严格监督工程施工质量
30%
及时发现问题并提出修改方案
30%
安全防范措施得当，无事故发生
签字：日期：
工艺管理
部
编号：部门：年
姓名
部门工艺管理部
岗位土建、机械、电气工程师
考核 时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
工程费用预算 执行率（A
工程费用 报表、 财务部
经理
10%
说明：A=年预算工程总费用-年实际工程总费用/年预算 工程总费用
20%
工程竣工 情况评分
验收报告 监察审计部
经理
20%
说明：对工艺管理工作执行情况综合评分。
考核项目
权重
评分
工程按期完工
20%
顺利通过验收
20%
工程工作量审核准确
20%
工程图纸资料及时归档
20%
及时提高工程监控分析报告
20%
部门预算 费用执行
率（D）
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额-季度预算总额）/季度预算总额
工艺管理部
岗位绩效考核表（月度）
编号：年（季）
姓名
部门
工艺管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工程费用
预算执行
率（A）
工程费用报表、
财务部
经理
20%
说明：A=预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用
标准定义
得分区间
A 0.1
91〜100
0.1>A 0.5
81〜90
0.5>A0