（每新增1个客户，加1分，每低2户，扣除1分）
浮动业绩
市场信息收集
3分
能够有效的收集市场信息
团队协作
4分
有很好的团队协作精神，而不因个人原因而影响团队影响公司
行为考核
工作能力
专业知识
4分
（4分）：了解公司产品基本知识 （3分）：熟悉本行业及本市场的模式 （2分）：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识 （1分）：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
责任感
5分
（5分）：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 （3.5分）：自觉地完成工作任务且对自己的过失行为能负责 （0-3.5分）：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
服务意识
2分
出现一次客户投诉，扣2分
招商专员绩效考核表
年月岗位：姓名：本月总分数级别
考核项目
KPI考核指标
100分
评价标准
主管评分人资评分总得分业绩业绩销售业绩
销售完成率
70分
计划完成销售额万
实际完成销售额万
（实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。每高于5%，加分1分）
新客户开发
3分
计划开发新客户户
分析判断能力
4分
（4分）： 强能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩 （3.5分）：较强 能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 （3分）：一般 能对问题进行简单的分析和判断（2.5分）较弱 能及时的做出正确的分析与判断
沟通能力
5分
（5分）：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 （4.5分）：能有效地化解矛盾 （4分）：有一定的说服能力 （3.5）分：能较清晰的表达自己的思想和想法