物流成本管理课后习题计算题参考答案第二章 P626、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表:成本资料项目甲产品乙产品合计产量 (件) 200 000 400 000直接成本 (元) 20 000 100 000 120 000间接成本总计 (元) 720 000其中:准备费用(元) 200 000检验费用(元) 145 000电费 (元) 180 000维护费 (元) 195 000准备次数(次) 600 400 1 000检验时数(小时) 1 000 450 1 450耗电量(度) 120 000 180 000 300 000机器工时(h) 20 000 100 000 120 000 与间接物流成本相关的作业及成本动因见下表:间接物流成本相关的作业及成本动因作业准备检验供电维护成本动因准备次数检验时数用电度数机器小时利用作业成本法求甲、乙两产品的单位物流成本。
解:间接成本部分甲产品(200000件) 乙产品(400000件) 作业成本成本动动因作业成单位作动因作业单位作业动因因率数量本业成本数量成本成本准备准备200元/600 120000 0.6元/400 80000 0.2元/件次数次件检验检验100元/1000 100000 0.5元/450 45000 0.1125元/时数时件件供电用电0.6元/120000 72000 0.36元180000 108000 0.27元/件度数度 /件维护机器1.62520000 32500 0.1625100000 162500 0.4625元/小时元/时元/件件直接成本部分直接成本(元) 单位直直接成本(元) 单位直接接成本成本20000 0.1元/100000 0.25元/件件各产品的单位物流成 1.7225 1.295元/本(元/件) 元/件件第四章 P1036、解:单位:万元,,0.5月份实际物流成本指数平滑系数1 50 492 52 49.53 48 50.754 49 49.385 42 49.196 43 49.597 47 44.308 51 45.659 52.4 48.3210 50.6 50.3611 51.4 50.8812 50.4 50.64 13(2008年1月) 50.52 通过指数平滑法月侧得到物流中心2008年1月份的物流运作成本为50.52万元。
7、解:用决策树法画出决策树:跌落0.1400中等0.55004高涨0.4800成功1配送量不变跌落0.146012中等0.5配送量增加20%5805高涨0.4870原方案跌落0.1400中等0.5成功0.7配送量不变6自行改进480高涨0.4237501跌落0.1配送量增加20%探索合作450中等0.57560高涨0.4860跌落0.1配送量不变420成功0.8中等0.585003高涨0.44720配送量增加20%跌落0.1450中等0.59550高涨0.4850=400×0.1+500×0.5+800×0.4=610万元 E4=460×0.1+580×0.5+870×0.4=684万元 E5由于,，所以=610万元 EEE451=400×0.1+480×0.5+750×0.4=580万元 E6=450×0.1+560×0.5+860×0.4=669万元 E7由于,，所以=580万元成功的概率为0.7 EEE672=420×0.1+500×0.5+720×0.4=580万元 E8=450×0.1+550×0.5+850×0.4=660万元 E9由于,，所以=580万元成功的概率为0.8 EEE893从上述计算可以看出，由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580万元，但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率，所以我们应该选择探索合作方案。
8、解:设使用天数为X(1)购置方案:年折旧费=(设备价格—残值)/使用年费520002000,==5000(元) 10年使用成本=固定成本+每天运行成本×使用天数=5000+3000+80X=8000+80X 100+80)X=180X (2)租赁方案:年使用成本=(两方案相等时的使用天数为成本无差别点，其值为:8000+80X=180X?X=80(天) 如果使用天数少于80天，宜使用租赁设备的方案;若使用天数大于80天，宜使用购置方案。
、解:先由重心法公式: 94WX,jjj,1=(80×2+90×3+20×5+30×8)/(80+90+20+30)=3.5 ,X04W,jj,14WY,jj,j1=(80×2+90×5+20×4+30×5)/(80+90+20+30)=3.82 ,Y04W,j,j1重心的坐标点是(3.5，3.82)，这就是物流中心的最佳位置。
第五章 P1447、解:项目分类弹性预算数(工时) 直接人固定费变动单位成3000 4000 5000 6000 工小时用(元) 本(元/时)直接人工 3000 0.10 3300 3400 3500 3600 材料费 0.15 450 600 750 900 折旧费 5000 5000 5000 5000 5000 维护费 2000 0.08 2240 2320 2400 2480 水电费 1000 0.20 1600 1800 2000 2200合计 12590 13120 13650 141808、解:费用项目优先级预算费用房屋租金第一优先级 5 000职工薪金 5 000办公费第二优先级 3 000差旅费 2 000以上费用合计 15 000培训费第三优先级 (30 000-15 000)×30/50=9 000广告费第四优先级 (30 000-15 000)×20/50=6 0009、解:变动物流服务费用的耗费差异=(变动物流服务费用实际分配率—变动物流服务费用标准分配率)×实际工时=(7700/1400—5)×1400=700(元)变动物流服务费用的效率差异=(实际工时—标准工时)×变动物流服务费用标准分配率=(1400—3×500)×5=-500(元)第六章 P173、解:设预测保本点运输的周转量为Q，则根据利润=营业收入-变动成本-固定5成本-税金保本点即利润为零时，0=200Q-150Q-200000-200 Q×5%得:Q=5000(千吨千米)6、解:在途商品持有成本=ICDT/365 工厂库存持有成本=ICQ/2仓库库存持有成本=I(C+R)Q/2总成本=运输费用+在途商品持有成本+工厂库存持有成本+仓库库存持有成本已知:I=30% C=30元 D=700000件 T=运达时间 R=运输费率成本计算方法铁路水路公路航空类型运输R×D 0.1×0.15×0.2×1.4×费用 700000=70000 700000=105000 700000=1400700000=98000000在途ICDT/365 0.3×30×7000000.3×30×0.3×30×0.3×30×运输×700000×700000×700000×21/365=362466 14/365=241644 5/365=86301 2/365=34521 工厂ICQ/20.3×30×0.3×30×0.3×30×0.3×30×25000库存 100000=90000050000×50000××0.81=1822500.93=418500 0.84=378000 仓库I(C+R)Q/20.3×(30+0.1)×0.3×0.3×0.3×(30+1.4)库存 100000=903000(30+0.15)×(30+0.2)××25000×50000×50000×0.81=1907550.93=420592.5 0.84=380520总成 2235466 1185736.5 984821 1387526本从上述计算结果可以看出，采用公路运输的运输成本最低。
7、解:运输方式销售量(个) 毛利(元) 运输成本(元) 净利润(元) 铁路 1500 1500×2.5×150000-3750=146250100=150000 1500=3750公路1500+1501950×6.0×195000-11700=183300×3=1950 100=195000 1950=11700航空1500+1502250×10.35×225000-23287.7=201712.5×5=2250 100=225000 2250=23287.5从上表求的各运输方式的净利润比较，供应商应该选择航空运输。
第七章 P2018、解:计算年度需求金额物品编号物品年需求量单价(元) 年需求金额(t) (元)1 26 0.15 3.92 65 0.05 3.253 220 0.10 224 750 0.22 1655 1100 0.08 886 1750 0.16 2807 85 0.03 2.558 25 0.12 39 420 0.18 75.610 20 0.05 1 按年度需求金额排列这些物品:排序并计算累计百分数物品编号年需求金额/元累计年需求金额/元累计百分数类别6 280 280 43.45% A4 165 445 69.05% A5 88 533 82.73% B9 75.6 608.6 94.46% B3 22 630.6 97.87% C1 3.9 634.5 98.48% C2 3.25 637.75 98.98% C8 3 640.75 99.45% C7 2.55 643.3 99.84% C 10 1 644.3 100.0% C第九章 P2536、解:成本计算表项目行次本月实际数合计机械装卸人工装卸 1、直接人工 1 144780 67260 77520 2、直接材料2 79050 69650 9400燃料 3 67800 60000 7800 电费 4 2500 2500轮胎 5 7150 5300+1850抓斗、货盘工6 1600 1600 具费3、其他直接费用 7 82550 58800 8250 保养维修费 8 5000 4000 1000 折旧费 9 55050 48300 6750 其他费用 10 7000 2000+4500 5004、营运间接费用 11 18000 12110 58905、运输总成本 308880 207820 1010607、解:单位成本=总成本/作业量=186500/150=1243.33(元/千操作吨) 8、解:成本降低额=8000-(6500+2000)=-500(元)成本降低率=-500/8000=-6.25%表明企业实际费用比计划费用超出500元。