公司调试人员考核方案
编制部门：执行部门：
一、目的
1、使公司员工考核达到授权合理化、分层负责化、管理制度化，以公平合理地评定员工。

2、帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法
3、提供领导与员工间双向沟通的机会。

4、确定员工的个人专长、兴趣，使其能适才适所。

5、对个人的贡献与成绩，切实衡量，为绩效核定提供公平合理的依据。

二、作业说明
1、本公司调试人员考核将采用笔试和实践操作的考核方式，每半年一次。

2、各主管领导评分时，请事先协调，以避免评分差异太大，造成考核不公。

3、考核时请考虑下列因素做评估：本身所负责人；人力编制；企业长远发展；员工发展需要。

4、考核要秉持公平、公正、客观的态度进行。

三、考核分布
四、考核结果的运用
考核结果将和员工的当期奖励挂钩，如果员工持续表现优异，可以纳入岗位岗位晋升和薪资调整范围；如果经过考核发现员工在岗位上缺乏某种胜任素质，那么可以进行有针对性的培训。

构成完整的管理体系，对员工的工作进行考核量化评价，也可以让他们看到自己的优点和缺点，扬长避短。

调试人员的考核表。