文件柜及其他
文件柜内是否干净，物品摆放整齐
备注：①此表的5S是由担当者每天进行实施 ②下班前15分钟开始 ③其它包括清洁器具，放置柜、门窗玻璃
清扫
就是指把生产现场打扫 干净，包括机 器、工具、地面、墙壁天花板及其他工作场 所。脏的现场会使设备精度丧失，故障多 发，影响产品质量，还会影响人们的工作情 绪、身心健康，因而清扫变得越来越重要。清扫称 为点检，员工在清扫时，可以发 现许多不正常 的地方。
将有用东西 定出位置
第3个S清扫 Seiso
将不要东西 清扫干净
第4个S清洁 Seiketsu
第5个S修养 Shitsuke
保持美观整 洁
员工养成良好习惯遵守 各项规章制度
5S活动与相关活动的关系
目视管理的应用
目视管理和我们的日常生活息息相关， 不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒 、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现 到处都有目视管理的应用实例。
【自检】 调查需要物品的使用频率，决定日常用量。
物品
使用次数 一年没用过一次 也许要用的物品 三个月用一次 一星期用一次 三天用一次 每天都用
是必需品还是非必需品
使用次数 一年没用过一次 也许要用的物品 三个月用一次 一星期用一次 三天用一次 每天都用
基准表
判断基准 废弃、放入暂存仓库 放在职场附近 放在工程附近 放在使用地 放在不需移动就可以取到的地方 放在离工作场所最近的显眼处
故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。实践证明，企 业通过5S活动，往往能够快速成长，而且能够使投资者、客户、雇员、社会四个 方面都得到满意。
适用范围
△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所 △公共事务、供水、供电、道路交通管理等； △社会道德、人员思想意识的管理
三、5S活动的内容
经营的 可视化
问题的 可视化
现状的 可视化
智慧的 可视化
顾客的 可视化
二、目视管理的作用
作用一
作用二
（一）目视管理可以让问题和异常暴露出来 在管理过程中可以通过目视管理，将“正常状态”予以标示，一旦离开此状
素养
是一种作业习惯和行为 规范，也是5S 的最终目标。提高素养就是逐步养成良好的 作业习惯、行为规范和高尚的道德品德，自 觉遵守各项规章制度，并且能改善人际关 系，加强集体主义观念及团队精神，建立良 好的企业文化。
5S之间的关系
第1个S整理 Seion
整顿
是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和摆放 它是生产现场改善的关键，是5S的重点。其内容是将 物品依使用类别分类，以最少的寻找时间和工作量来安置 这些物品，如果将这项工作深入下去，就是“定置管理” 。物品放置要有固定的场所 ,地点要科学合理 ,摆放要目 视化。
（二）整顿
颜色表示区分： ①黄色：一般通道、区域线 ②白色：工作区域 ③绿色：料区、成品区 ④红色：不良区警告、安全管制 • 具体用何种颜色还要视底色而定！
• 中国员工有几个不好的习惯: • 做事随意,没有规矩; • 有了规矩,弄虚作假,不守规矩; • 遵守规矩,却总是做不到位。
每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来
由专人将别人乱扔的垃圾捡起来
每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来
5S 活 动
一、 5S管理的原则 1、5S的起源 5S管理法起源于日本，它是指在生产现场中对作业环境、设备、工装、 材料、工位器具、人员等生产要素进行有效的管理。5S是日文的罗马字Sei ri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuk e（素养）这5个单词字头的5个S。 5S活动对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、严格的标 准化、完美的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认 识。
整理
整顿
素养 清洁
清扫
整理
是5S活动中的第一步，是指区分要和不要的物品， 将不要的物品废弃或放在别处保管，在生产现场只放 置必须物品。
通过整理，可以改善和增加生产面积，减少由于 物品乱放、好坏不分而造成的差错，使库存更合理， 消除浪费，节约资金，保障安全生产，提高产品质量
（一）整理 非必需品的处理
5S与可视化管理
1、5S活动 2、目视管理
引言
• 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如 果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这 样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四 遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病 是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久 就成为落后的顽症”。
• 最优的空间利用，最短的运输距 离，最少的装卸次数，最确实的 安全防护，最大的操作便利，最 少的心情不畅，最小的改进费用， 最广的统一规范，最佳而又灵活 的弹性，最美的协调布局。
定置管理
• 根据物流的规律，按人的生理和心理，效率和安全，科学地确定 物品在现场的位置。
定置管理的原则 • 定置必有图 • 有图必有物 • 有物必分区 • 有区必挂牌 • 有牌必分类 • 帐（图）物必一致
【自检】列一份每日清扫清单，规定例行
清扫的内容，具体责任人。
5S
责任人
值日检查内容
电脑区
机器是否干净、无灰尘
检查区
作业台、作业场所是否整齐
计测区
计测器摆放是否整齐柜面保持干净
休息区
地面无杂物，休息凳是否整齐
治具区
治具是否摆放整齐、干净
不良区
地面无杂物，除不良区无其他零件和杂物
零件规格书
柜内零件是否摆放整齐、标识明确
◎形迹定位管理自 己制作
清洁
是对经过整理、整顿、清扫以后的生产现场状态进 行保 持，这是第4项S活动，清洁所追求的是对良好状 态持之以恒的保持。它包括生产现场的环境整齐、美观、 整洁；生产现场设备、工具、物品干净整齐，没有垃圾、 噪音和污染源；生产现场各类人员着装、仪表、仪容整 洁；还包括员工精神上的整洁。
二、推行5S活动的目的和作用
（1）目的 • ⒈ 提高工作和生产效率 • ⒉ 改善产品的品质 • ⒊ 保障企业安全生产 • ⒋ 降低生产成本 • ⒌ 缩短生产周期，确保交货期 • ⒍ 改善了员工的面貌，提高了企业的形象。 （2）作用 • 因成功实施5S的工厂被称为“八零工厂”，即：亏损为零、不良为零、浪费为零、