学习纳哈雯蒂领导学理论给我的启迪
学完了《领导学》这本书，我的收获颇多，无论是从书的内容上还是从书的编排顺序上，无论是从书中名人那经典的模型上，还是从伟人那富有哲理的话语中都无不证明了书皮的那句醒目的话“最系统，最权威的领导学教材。

”它让我对领导的各方面的知识都有一定程度的了解。

经过半年的学习或许我对此书的认识还停留在一个很低的水平，我想我不会丢下这本宝贵的书，我会一直让它伴我左右记得有这样一句话，“一本好书，就像你的一个好朋友。

”我想让这本书做我的朋友再合适不过了。

我坚信随着我们友谊的加深，我对此书的认识会有更大的提高。

同时我也希望这本书能真正的把我培养成一个有效的，成功的领导者，为我梦想的实现贡献力量。

首先我们从总体上把握一下这本书。

这本书的结构非常的清晰，明显的分为三部分，第一部分是构建框架，第二部分为当代的观点，第三部分为如何领导。

从浅到深，从理解定义到培养能力，层层深入，步步递近，无不符合事物的发展规律，很系统也很全面的把什么是领导，领导的一些特质以及怎样成为领导给一一的讲清楚了，下面也由我按这个顺序来描绘一下我的感受和收获。

第一部分剖析自己对比领导特质塑造领导
要认识一个事物第一步我们必须对这个事物进行分析，要塑造一个领导毫无疑问第一件事也是要对领导有一个认识。

在阿拉伯流行着这样一句谚语“由一只狮子领导的羊群可以打败由一只绵羊领导的狮群。

（P3）”从这句话中我们就可以体会到领导的重要作用。

既然领导有如此大的作用，接下来就来解释一下什么是领导者，所谓领导者就是组织内部影响个人和群体的人，他帮助组织成员制定目标，并且引导他们达到目标，从而使他们的工作更加有效。

纽约的一个学校领导学会的创始人洛兰·门罗曾说过“一个好的领导者，必须要能够建立让其他人愿意为之奋斗的愿景。

（P3）”作为一个领导者我们必须使我们的领导有效，那怎样才算是一个有效的领导者？只有当我们能够完成我们的目标能够很好的协同发挥作用并且可以适应外部的压力变化时，我们的领导才是有效的。

布莱士·帕斯卡说过“在比利牛斯山的一边是真理，也许到了另一边就成了谬论。

（P22）”这就说明了文化情境的重要性尤其是现在这个信息的社会，世界文化的冲击显的更加的强烈。

原来偌大的世界现在已被人们视为地球村了，所以国际的交流越来越普遍，越来越重要，要成为一个成功的领导者我们就不得不对全球的情景和文化情景有所了解，我们只有Do as the Romans do.才能成为一个有效的领导者。

通过霍尔的高语境和低语境文化框架，霍夫斯塔德的五种文化维度等等的模型，我们对各国的文化都有了一定程度的了解这样我们就很清楚的明白在哪个国家采取哪种领导风格。

例如在美国和英国,孵化器型平等主义的文化就容易被接受，而在希腊，意大利和日本家庭型的有等级的文化更为常见。

只有了解了文化情境，我们才能从实际出发，才有可能成为一个有效的成功的领导者。

“一个曲线形的世界需要一种曲线形的理论来解释（P42）.”弗雷德·菲德勒说的这句话高度概括了菲德勒的权变模型。

领导有效性是领导风格和领导情境匹配程度的一个函数，若相匹配，则领导者有效否则无效。

这就好比在中国的国情上只有社会主义制度才能与之匹配而资本主义道路在中国根本走不通一样，也好比我们毕业后进入公司从事人力资源方面的工作，当我们刚刚进入企业，必须对企业有所了解对企业的文化有一定的认识，以后才能结合企业的目标和战略以
及企业的文化，来开展我们的工作，如果我们一进去就盲目的工作，纵使不会失败也不会有好的效果。

也好比一个公司他要制定自己的战略就必须考虑外部的情况和公司内部的情况以及市场的需求，消费者的偏好等等，做任何事都一样，我们必须从实际出发，对具体的问题进行具体的分析，这样才能成功。

老子说过“知人者智，自知者明。

（P69）”我们只有剖析自己，然后和领导者应具备的特质进行比较发现自己的不足，来完善自己你才能把自己塑造成为领导者，而当我们成为领导者后，我们要正确的运用权力，正确的约束自己，防止走向腐败。

第二部分当代的领导学观点
对于魅力这个词大家都不陌生，一个魅力的领导者具有非凡的想象力并赢得下属的奉献和忠诚，曾任大枢纽网络公司采购和计划的专员德布拉·佩尔斯玛描述她第一次跟查尼见面的情景“他如此的乐观和真诚，以至于我决定永远跟随他。

（P123）”由此可见魅力的力量是无法估计的魅力型的领导者通常高度自信有优秀的表达和沟通能力积极的形象与行为楷模，精力充沛，情绪高涨。

威力凡公司的前总裁哈蒂姆·贾比说“领导的首要原则是真实：看我做什么而不是说什么。

领导需要道德权威。

如果你跟他人行为不一致那你不会拥有权威。

（P125）”然而魅力型领导者如果滥用权力就会导致不可预料的结果，例如希特勒和李洪志。

所以我认为以后要培养领导者必须要先进行思想道德教育，这样才能培养出有效的，成功的，并且对国家有益的领导者。

我认为做领导者就要做一个魅力型的领导者，要用自己的魅力来影响自己的员工，而不是用自己的职权使所有的员工都害怕自己，其次我们要遵守自己的诺言，说出来就要做到，要不就不要轻易的承诺，不要使自己的员工先希望而后又失望，这样很容易影响员工的情绪。

导致员工的反感情绪，影响绩效。

第三部分如何领导
特雷莎修女说“不要等待领导者，独自完成工作或者同他人一起完成工作。

（P170）”确实，尤其是在竞争日益激烈的今天，更是这样。

从今年暑假进公司打工对此我也有深刻的认识，暑假的几个月里，公司安排了一个师傅带我管理公司机械设备的操作和维修，表面上是有这样一个师傅带我，其实在公司所学的知识大部分要靠自己去学，他只是教我一些简单的知识，深的知识即使我问他，他有时候也找借口不告诉我，这也不能说他怎样的不好，毕竟大部分人都是自私的，都有保护自己的意识，本来我的学历比他高，如果他懂的我全学会了他就面临着失业的问题，我想出于利益问题大部分人都会这样做，所以我想在这个社会上只有独立，不断的充实自己锻炼自己才能立于不败之地。

不要逃避，好多事都要去面对，一味的逃避只给自己增加压力，由于我还要继续上学觉得自己在这就工作几个月，好多东西我都可以不学，但后来我发现我错了，完全错了，没有人会在乎你学没学会，没有人会同情弱者，好多事你必须要自己面对，不要欺骗生活，在你欺骗生活的同时，生活也欺骗了你。

所以我觉得在我这次毕业以后从事人力资源管理方面的工作时一定要认真的对待每一件事，好好的学习，充实自己，只有把自己武装的足够强大，把与自己工作有关的所有知识都学会了，你才能应付各种情况，那时候才能运筹帷幄之中，决胜于千里之外。

只有这样我们才能成为生活的强者。

要学会独立思考，学会创新。

创新是企业发展的不竭动力，一个企业要经久不衰就必须有自己的独特之处，只有我们有自己的思想，自己的品牌，才能在激烈的竞争中生存，才能有好的美誉度和知名度，才能在人才市场上吸引优秀的人才和留住那些优秀的人才，就像保洁公司，研发了液体洗涤剂，使它的
市场占有份额又增加了很多。

埃莉诺·罗斯福说过“勇于挑战，永不言败。

(P208)”在我上高中时曾酷爱一个现代诗人汪国真，他的诗总给人一种激励的作用，至今我还记得他的一首好诗。

挡不住的青春
曾经有过那么多惆怅，想起往事令人断肠，
我不知道我的追求在何方，道路在何方？
问风，问雨，问大地，却没有一丝回响，
岁月无声的流淌，可谁总甘心这样惆怅，
我要飞翔，哪怕没有坚硬的翅膀；
我要歌唱，哪怕没有人为我鼓掌；
我要用生命和热血铺路，
没有一个季节能把青春阻挡。

多么豪迈的诗，我就喜欢他的这种情怀，人就应该这样，尤其是年轻人，我认为在成功人的世界里没有失败，只有暂时的不成功。

青春就是我们最大的资本，我们要勇于挑战，永不言败。

“要输就输给追求，要嫁就嫁给幸福。

”我认为做人就要做的生如夏花般灿烂。

在这里希望每位同学都能通过学习这本书有所收获，不管你以后想不想做领导我都希望能把你培养成为有领导能力的人才。