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组织能力诊断项目
访谈(人力资源高管)
主管姓名： ___________________ 日期：___________________ 访谈人姓名：___________________ 时间： 1.5小时
访谈问题：
1． 请问贵公司未来3-5年的发展战略是什么？您对“3+2”的发展战略有什么看法？
根据您的观察公司员工普遍对公司的战略是否清楚和认同？
2． 与主要竞争对手相比，贵公司的主要差异和竞争优势在哪里？为确保公司未来
的战略实施，贵公司需要打造什么样的核心竞争能力（组织能力）？
3． 贵公司要建立所需要的组织能力，我们对领导团队及关键人才有什么样的要
求？
◆ 比起公司所需要的领导团队和关键人才，您认为目前这些领导团队和关键人才
具备的情况如何（1至6分评分）？评分： ___________。

◆ 为什么会出现这样的差距？
◆ 目前在人才招聘、培养、保留和淘汰上有何具体作法？
4． 贵公司要建立所需要的组织能力，员工必须具备什么样的共同价值观？
◆ 比起公司所需要的共同价值观，您认为目前这些共同价值观具备的情况如何
（1至6分评分）？评分： 。

◆ 为什么会出现这样的差距？
◆ 目前在核心价值观的推广、绩效考核体系、激励方法等具体方法如何？
5． 贵公司要建立所需要的组织能力，公司必须具备什么样的组织架构、运作流程
及信息系统？
◆ 比起公司所需要的组织架构、运作流程及信息系统，您认为目前具备的情况如
何（1至6分评分）？ 评分： 。

◆ 为什么会出现这样的差距？
◆ 目前公司的组织架构、主要流程和信息系统有何具体做法？。